3開發(fā)區(qū)不斷完善基礎(chǔ)設施
　　
　　在硬件方面，孝南區(qū)每年投入2億元以上建設紙品工業(yè)園區(qū)，加強水電路改造，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設施，提升承載功能。
　　
　　2011年，孝感市依托孝南區(qū)紙品產(chǎn)業(yè)集群，成立了一個國家級的紙及紙制品質(zhì)檢中心，并獲國家質(zhì)檢總局批準，主要對生活用紙進行檢測。這對行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高有一定幫助。
　　
　　為了給園區(qū)內(nèi)企業(yè)更好的環(huán)境，2011年孝南區(qū)政府投入4億元建設10條道路、10公里天然氣管道、10公里路燈、10公里自來水管網(wǎng)、10公里綠化帶、10公里排水系統(tǒng)和改造10公里電網(wǎng)。
　　
　　據(jù)維達公司反映，公司門前沒有路燈，職工出行不便。為此，開發(fā)區(qū)迅速落實100多萬元資金，修建了長1800米的人行道和綠化帶，并安裝了廠前路燈。
　　
　　為了給園區(qū)內(nèi)工作人員提供集購物、娛樂、工作于一體的生活環(huán)境，吸引更多的人才到孝南工作，開發(fā)區(qū)將打造一個包括5星級影院和酒店在內(nèi)的商業(yè)區(qū)。
　　
　　行動
　　
　　1產(chǎn)品多元化“試水”華中市場
　　
　　維達紙業(yè)(湖北)有限公司是維達旗下的子公司。憑借孝感優(yōu)越的地理位置及產(chǎn)業(yè)條件，配合維達集團的發(fā)展規(guī)劃，維達紙業(yè)(湖北)有限公司于1997年落戶孝感，成為維達集團在華中區(qū)域的戰(zhàn)略布局點。
　　
　　維達紙業(yè)(湖北)有限公司負責的區(qū)域是湖北、湖南、河南和江西4省，10萬噸的年產(chǎn)能已不能滿足強大的市場需求，需要從湖北以外調(diào)貨。因此該公司需要盡快擴大華中區(qū)產(chǎn)能。
　　
　　維達(湖北)公司廠房占地面積400多畝，分5期建設，未來年產(chǎn)高檔生活用紙將達到18萬噸。
　　
　　目前，維達紙業(yè)(湖北)公司在重點提高非卷類產(chǎn)品產(chǎn)能。今年非卷類產(chǎn)品——盒抽、軟抽面巾紙等在湖北市場的銷售形勢很好，其中軟抽面巾紙增長勢頭最為強勁。
　　
　　2011年，維達集團旗下的維安潔護理用品(中國)有限公司成立，標志著維達開始進軍個人護理用品領(lǐng)域。維安潔在湖北孝感設立了首個生產(chǎn)基地，以嬰兒紙尿褲作為其首個進入護理用品行業(yè)的項目。
　　
　　維安潔于今年7月順利投產(chǎn)，嬰兒紙尿褲新品于今年9月在武漢上市，產(chǎn)品定位中高端。今后維安潔還會考慮增加衛(wèi)生巾和成人紙尿褲生產(chǎn)線。
　　
　　中國生活用紙品牌眾多，競爭激烈。金紅葉紙業(yè)(湖北)有限公司總經(jīng)理李肇錦說，雖然4大巨頭集聚孝感，但由于市場潛力很大，他并不擔心會有惡性競爭。因為越是大企業(yè)，越是注重樹立品牌形象，而不是以價換量。金紅葉擁有“唯潔雅”、“清風”和“真真”品牌，每個品牌都有各自的市場。近年來，“清風”在市場上表現(xiàn)很好，銷售額和銷量都超過了另外兩個品牌。
　　
　　李肇錦更看重中低端市場。他說：“目前，中國市場還處于增加人均消費量的階段。由此，公司還不考慮TAD這類高檔產(chǎn)品。我更希望把富貴人家用的奢侈品帶到尋常百姓家。”
　　
　　2政府和企業(yè)聯(lián)手解決用工問題
　　
　　據(jù)中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會秘書長江曼霞介紹，生活用紙行業(yè)普遍存在用工難、用工成本高問題。
　　
　　為了幫助企業(yè)解決用工難問題，孝南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)做出了不少工作。每年年初，區(qū)政府領(lǐng)導親自帶隊在火車站廣場組織大型招聘會，還會去相對貧困的山區(qū)招工。針對試用期工資低的問題，區(qū)政府給予財政補貼。為了留住員工，政府還為優(yōu)秀員工、工作滿一定年限的員工、夫妻雙方都在廠里的員工提供廉租房，并定期發(fā)放住房補貼。對于技術(shù)工人，除經(jīng)多種渠道招聘外，區(qū)政府還采取校企聯(lián)辦的方式定向培養(yǎng)。
　　
　　恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經(jīng)理說，公司去年有1100名員工。由于使用了自動包裝機，現(xiàn)在公司員工總數(shù)已減少到1000人，降低了人力成本。公司90%以上的員工是本地人，員工素質(zhì)有待提高。
　　
　　隨著某些行業(yè)不景氣，沿海地區(qū)打工人群回流內(nèi)地。這為恒安(湖北)生活用品有限公司挑選員工提供了一定保障。
　　
　　由于受大環(huán)境影響，維達紙業(yè)(湖北)有限公司流失了一些一線操作工。這造成公司員工隊伍不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量波動。針對這一情況，該公司采取了相應的激勵措施，把工人流失率控制在5%以下。另一方面，公司在嚴格把關(guān)招聘工作的基礎(chǔ)上，拓展渠道招聘員工。公司還提高員工薪酬，爭取留住優(yōu)秀員工。
　　
　　此外，公司還聘請外部資深老師為員工講授專業(yè)知識，提高員工素質(zhì)。