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傳統出版轉型更要“轉腦” 學會運用互聯網思維

2012-12-06 11:59 來源：中國新聞出版網/報責編：陳培

摘要：: 在數字化浪潮洶涌而來的當下，傳統出版社要成功轉型應如何轉變角色、轉換思維是擺在每個傳統出版人面前的難題之一。日前在京召開的第五期全國數字出版編輯高級研修班上，很多傳統出版人不約而同地談到了一個觀點——做好數字出版要學會“轉腦”，學會運用互聯網思維。

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　　構建專業團隊

　　讓互聯網為我所用

　　與傳統編輯部門不同，數字出版的特殊性對從業者提出了更高的要求。很多傳統出版社發現，在構建數字出版團隊時，互聯網公司的架構模式與專業人員的加入使其在數字產品研發上更得心應手。

　　據王禹介紹，“愛洋蔥”剛成立時只有十三四個人，現增加至29人，且新入職的無論是技術人員、內容策劃人員還是運營人員都具有在互聯網公司的工作經驗。現在的“愛洋蔥”包括技術、運營、內容三個團隊。“我們的團隊按照互聯網公司的方式去運作，這也是網站可以在短時間內上線的原因。”王禹說道。

　　在人民郵電出版社，音像電子與網絡出版部的團隊核心是產品經理，主要由策劃和開發人員組成，具體環節涵蓋選題、腳本、開發、測試和營銷。安達表示，整個部門都是基于互聯網公司的崗位進行設置，如APP研發由產品經理帶隊，團隊里有腳本策劃師、UI設計師、開發工程師、測試人員、后續營銷推廣人員等。

　　“我們會在產品開發初期、末期與選書的責任編輯開兩次會。第一次落實腳本，因為責任編輯對書最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產品專業性；第二次確定產品推廣方案，重點討論產品營銷方面的問題，如APP的名稱、分類、定價等。”安達認為這兩次與責任編輯的會議也是人民郵電出版社在團隊建設做法上的創新。

　　安達同時表示，人民郵電出版社堅持內部培養和外部引入相結合的人才建設機制，注重人才更新與新人的培養。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色，以前曾經嘗試找外面的人來做，但常常出現對產品理解有偏頗的問題。這樣的人才還要出版社自己培養。”

　　從傳統編輯轉型做數字出版編輯的代莎莉也表示，從個人角度來看，除了要加強網絡技術知識的學習外，傳統出版人應時刻保持一顆好奇心，勤發問、多交流，從一個小項目入手，“和產品一起成長”。