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中國出版集團(tuán)公司召開2012年財務(wù)工作會議

2012-11-15 09:42 來源：中國出版集團(tuán) 責(zé)編：江佳

摘要：: 10月30～31日，中國出版集團(tuán)公司召開2012年財務(wù)工作會議。集團(tuán)公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司計劃財務(wù)部全體人員共60多人參加了會議。

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　　【CPP114】訊：10月30～31日，中國出版集團(tuán)公司召開2012年財務(wù)工作會議。集團(tuán)公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司計劃財務(wù)部全體人員共60多人參加了會議。
　　
　　王俊國首先通報了集團(tuán)公司前三季度的總體經(jīng)營和財務(wù)情況。2012年集團(tuán)公司加大改革發(fā)展力度，要求把經(jīng)營管理作為中心抓緊抓實(shí)抓好，強(qiáng)化了重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)尤其是營業(yè)收入指標(biāo)的考核。各級企業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的要求，積極開拓市場，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
　　
　　已簽責(zé)任書的23家企業(yè)中，營業(yè)收入指標(biāo)完成超過序時進(jìn)度的有6家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)2家，完成65%～70%的企業(yè)4家，完成60%～65%的企業(yè)1家，完成60%以下的企業(yè)10家；利潤指標(biāo)完成超過序時進(jìn)度的有13家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)3家，完成60%以下的企業(yè)7家。
　　
　　針對前三季度經(jīng)營存在的問題，王俊國要求各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對六個方面的問題予以重視，并采取措施：一是部分企業(yè)收入呈現(xiàn)下降趨勢，對利潤影響較大；二是虧損企業(yè)戶數(shù)雖有減少，但個別企業(yè)虧損金額仍然過大；三是存貨總量過大，變現(xiàn)能力較低；四是應(yīng)收賬款大幅度增長，應(yīng)加強(qiáng)控制；五是集團(tuán)利潤分布和構(gòu)成不均衡；六是出版企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有所減少。
　　
　　王俊國還對前三個季度集團(tuán)財務(wù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，抓好財務(wù)預(yù)算，抓好業(yè)績考核，抓好調(diào)查研究，抓好檢查監(jiān)督；二是認(rèn)真做好財務(wù)報告工作，抓好年度財務(wù)決算，抓好日常財務(wù)報告；三是積極爭取財政資金，并督促預(yù)算執(zhí)行；四是配合審計署對集團(tuán)公司前任負(fù)責(zé)人離任審計，認(rèn)真做好問題核實(shí)和意見反饋工作。
　　
　　會議安排21家二級企業(yè)進(jìn)行了大會交流。發(fā)言都有針對性地肯定了業(yè)績，總結(jié)了經(jīng)驗，找出了差距，明確了目標(biāo)，提出了措施，并對全面完成2012年各項經(jīng)營任務(wù)提出了建設(shè)性意見。
　　
　　王濤同志充分肯定了各企業(yè)前三季度所取得的經(jīng)營業(yè)績。他指出：營業(yè)收入增幅12%，基礎(chǔ)不錯，態(tài)勢不錯。在歐債危機(jī)、市場購買力下降、經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難較多的大環(huán)境下，能有這個業(yè)績不容易。很多單位的管理成本在下降，結(jié)果令人滿意。
　　
　　針對年底前的經(jīng)營和財務(wù)管理工作，王濤要求：第一，要確保完成年度任務(wù)。越是經(jīng)濟(jì)困難，越要加強(qiáng)經(jīng)營管理。各企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理上想辦法，確保完成年度考核指標(biāo)。第二，要通過推動股改上市工作來提高經(jīng)營管理水平。各企業(yè)要理解股改上市大局，做好與上市有關(guān)的工作，包括申報資料準(zhǔn)備、剝離資產(chǎn)管理、接受證監(jiān)局輔導(dǎo)等。第三，要認(rèn)真下功夫編好預(yù)算。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是規(guī)劃財務(wù)和非財務(wù)資源的重要方法。財務(wù)收支和重大投融資事項都要納入預(yù)算進(jìn)行管理，也就是我們通常所說的全面預(yù)算。過去幾年，有些企業(yè)對預(yù)算管理重視程度還不夠，預(yù)算編制的質(zhì)量存在一些問題，起不到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。希望各企業(yè)做好明年預(yù)算的編制，注意質(zhì)量，一定要在年初就做到心中有數(shù)。第四，要加強(qiáng)財務(wù)管理。隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展不斷深入，財務(wù)管理的作用越來越明顯地體現(xiàn)出來，但也存在重視程度不夠、業(yè)務(wù)財務(wù)信息不通暢的問題，希望各級企業(yè)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，切實(shí)重視財務(wù)管理工作。
　　
　　王濤還分析了集團(tuán)公司經(jīng)營管理存在的“短板”，要求從暢銷書（品牌經(jīng)營）、存貨、應(yīng)收款、金融資產(chǎn)運(yùn)營等幾個方面的管理入手，切實(shí)改善經(jīng)營和資產(chǎn)質(zhì)量。
　　
　　會議對2013年度財務(wù)預(yù)算編制工作進(jìn)行了布置，印發(fā)并講解了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)信息質(zhì)量管理工作的通知》，公布了2012年決算審計中介機(jī)構(gòu)名單及選擇方案。
　　
　　

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