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印刷企業信息化管理建設和渠道同樣重要

2012-08-14 16:37 來源：飛象網責編：江佳

摘要：: 印刷業作為信息產業組成部分之一，為了適應市場競爭、增強自身競爭實力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業已嘗試建立全流程的計算機管理，同時更多的印刷企業也希望借助計算機這個現代工具提高企業管理水平。

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　　【CPP114】訊：印刷業作為信息產業組成部分之一，為了適應市場競爭、增強自身競爭實力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業已嘗試建立全流程的計算機管理，同時更多的印刷企業也希望借助計算機這個現代工具提高企業管理水平。但信息化管理流程在我國印刷企業中的應用還不是很普遍，使用規模也十分有限。

　　總體看，東部印刷企業比中部好，中部比西部好；大城市企業比地處偏遠的企業好；新建企業比老企業好；經濟實力強、利潤空間大的企業在信息化管理建設方面開展較好。在美國，有60%的小企業、80%的中型企業、90%以上的大型企業已實現信息化管理商務流程。而我國印刷企業即使能夠生產出與國外同類的產品，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場競爭中處于被動地位。

　　印刷企業要想搞好信息化管理建設，首先要對印刷企業信息化的內容及特點充分了解。印刷企業信息化，就是實現企業的資金流、物流、作業流、信息流的數字化、網絡化管理，實現企業運行的自動化和企業制度的現代化。它同時具有技術要求具有先進性及適用性；能夠對信息資源進行多次開發利用；與印刷企業體制改革相互依存相互促進；廣泛的產業及社會關聯性；需要階段性和持久性的發展等多方面特點。所涉及的范圍包括工作交流信息化、生產制造業務信息化、企業商務流程信息化及企業運作管理信息化四個方面。我國印刷企業在信息化管理建設過程中有收獲，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企業在分析了自身情況之后，要深入領會企業信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施，才能盡量避免困惑及波折，從信息化管理作業中獲得收獲及成就。

　　印刷企業推進信息化管理時，首先要做的是對企業業務流程進行分析與重構，理順企業內部關系，優化業務流程結構。信息化管理系統應用后，企業不光要看它用沒用，更要關心到底取得了怎樣的成效，企業管理人員對信息化管理流程的進行情況，要時刻冷靜思考。同時要主動與印刷領域專家及信息技術專家加強合作，融合。他們可以幫助印刷企業加強對專業人員的信息技術培訓，以實現信息化管理的最有效建設。印刷企業信息化管理必須要伴隨著企業市場化水平的發展而不斷提高，在這一過程中，企業應利用不同時期、不同階段的各種有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業實現長期發展目標。

　　信息化管理是提高印刷企業核心能力的基礎，促進現代印刷企業制度形成的催化劑，也是實現我國印刷工業跨越式發展的必由之路。印刷企業管理人員需要深入領會“信息化帶動工業化”的戰略國策，推進印刷領域信息化和區域信息化，把我國印刷業推向新的高度，取得更大的成功。這正是我國印刷企業的歷史使命。

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