溫和救贖
　　
　　和前幾任CEO對惠普進行手術式的變革不同，惠特曼更傾向于一種溫和的方式讓惠普做出改變，她希望看到的效果是“潤物細無聲”式的漸進式改革。
　　
　　當惠特曼面對“硬件已死”的質疑時，他告訴質疑者，“目前IT行業還離不開硬件，而惠普在硬件產品的豐富性和規模性上有著巨大優勢。”為此，惠特曼給惠普的定位是：全球最大的技術提供商。
　　
　　惠特曼說，“我們要增強核心業務的實力，加強軟件業務，整合資產，使投資回報最大化。”這句話恰如其分地描述了惠特曼為惠普制定的戰略，即通過云計算、移動互聯網和大數據對公司核心的電腦、打印機和企業級業務進行改造，最終達到“科技為你綻放”的目的。
　　
　　這應該是惠普面對云計算、移動互聯網和大數據的技術趨勢提出的最有說服力的戰略構想�；萏芈�認為，不管是云計算還是移動互聯網亦或是大數據，惠普在相應的領域早已有了布局，只是惠普的意圖沒有明顯地表露出來而已。
　　
　　PC的形態現在正在發生變化，個人和企業用戶的界限也在不斷模糊，惠普需要重新定位自己的PC戰略。硬件產品的移動性、連接性已經成為不可逆轉的趨勢�；萏芈�表示，雖然現在已經放棄了webOS，但惠普將重啟在平板電腦業務，惠普將積極和微軟合作在今年10月份推出裝載Windows8的平板電腦。
　　
　　“PC是進入信息時代接入數字信息的一個核心的設備。”惠特曼認為，后PC時代只是PC的形態發生了改變，這并不影響消費者對PC產品的需求，惠普將推出更多適合消費者需求的多樣化產品，包括超級本、平板電腦和瘦客戶機。
　　
　　事實上，PC產業的利潤越來越薄，這不是惠普一家面臨的困境�；萜赵缇驮谂�力改變硬件產品低附加值的狀況。比如在打印機方面，惠普推出了Envy100e-all-in-one打印機，這臺打印機異常小巧，幾乎能裝進公文包中，此外，它還配有一個類似于iPad的控制面板，使用者可以直接連接網絡從云端下載文檔進行打印；在云計算方面，惠普稱其實際上是全世界最大的私有云提供商。
　　
　　此外，作為重組計劃的一部分，5月24日，惠普宣布裁員2.7萬人，約占2011年10月31日全部員工的8%，裁員到2014財年底止。這被認為是惠特曼在宣布PC和打印機部門合并后惠普采取的又一“自我拯救”的舉措。
　　
　　惠普此舉受到了市場的認可。惠普當天股價在盤后交易中大漲10%。有投資銀行的分析師這樣評價：“盡管我們認為惠普并未解決所有問題，但我們卻看見它們正朝著正確的方向前進”。
　　
　　惠普在聲明中稱，重組是為了精簡業務流程、改進創新，為客戶、員工和股東帶來更好的業績。據估算，此項重組可為惠普2014財年每年節省開支30億～35億美元。
　　
　　此外，節省下來的資金還會投資于即將引領惠普未來發展的三大戰略焦點領域：云計算、大數據和安全，以及其他一些有增長潛能的單元。雖然在這些領域惠普目前的優勢并不明顯，但只有這樣惠普才能通過上述領域“重塑”惠普賴以生存但利潤每況愈下的硬件業務。
　　
　　“為了提高執行力，將資金用于企業，維持企業的長遠健康，裁員是有必要的。”惠特曼說，惠普已經確定了路線，致力于拓展全球領導地位，為客戶和股東創造最大價值，她寄望于惠普實現華麗轉身，走出一條不同于IBM的道路。