競爭盤活資源走向交融格局
　　
　　任職于北京某教育社的鄭豪杰認為，出版社發(fā)展到一定規(guī)模，建立分社架構，更符合細分領域的專業(yè)化發(fā)展需要，專注于做好選題，做好市場拓展。相對于大集團大企業(yè)，分社這樣的組織形態(tài)既有一定規(guī)模發(fā)展的基礎，也有一定自主性，靈活性。組建分社的主要目的，一是為了激活或擴張出版資源，一是為謀求體制機制創(chuàng)新，從根本上來說都是服務于發(fā)展的目的。比如，異地分社，在出版資源上與本社有互補性，比如可以占據地方文化資源，在所在地具有獲取選題、市場、人才等的便利。又比如，分社架構作為一種分權設計，在經營決策、激勵機制等方面可以獲得更大的自主性、靈活性，尤其是那些公司架構的分社，通過體制機制創(chuàng)新獲得了更大的發(fā)展動力。分社未來發(fā)展的趨勢，應該會是各種形態(tài)并存，母子公司架構或許會更普遍。這取決于出資者的管控的意愿和能力。
　　
　　記者觀察發(fā)現，從地域分布來看，異地分社仿佛地圖上的飛機航線，有去有返、交叉錯綜，雖然北京、江浙滬等大城市是集中地區(qū)，但以其為中心向外輻射的半徑越來越大、越來越廣。從管理方式上看，異地分支機構有以下幾種類型：一是出版社內生裂變的編輯部或出版中心，不具備獨立出版資格，為分社的雛形；二是出版社的全資注冊的子公司或與業(yè)外資本結合創(chuàng)建的國有控股公司，以分社建制出現，編印發(fā)等業(yè)務環(huán)節(jié)都在總社進行；三是獨立核算的公司，拿總社的一部分書號來進行商業(yè)操作，與總社保持經濟上的往來。
　　
　　過去，地方機構紛紛突破地域限制進駐北京、上海等較為發(fā)達的省市，現在，北京的出版社紛紛跳出京師，到外地尋求發(fā)展。如北京、廣西兩地就是出版機構相互向對方地域延伸的典型，這是否會加劇市場和資源競爭激烈程度，乃至無序狀況？
　　
　　謝仲禮分析，出版行業(yè)的本質是內容產業(yè)，內容是核心競爭力，其產業(yè)下游發(fā)展的好與壞，與上游的作譯者資源關系極大。所以，出版行業(yè)的競爭，歸根到底是資源的競爭。因此，總體而言，異地設立分支機構確實在一定程度上加劇了競爭，但是，與此同時，也將激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力、盤活市場，更加有效地挖掘已有資源，開發(fā)新的資源，創(chuàng)新經營模式。
　　
　　中國人民大學出版社華東分社負責人沃群峰覺得這是一種良性的競爭，“有競爭是好事，無論是對本地出版社還是外面進來的，甚至對共同服務的對象都有好處。當然，競爭必須有序，有些出版社為了圖一時之快，打非常規(guī)的牌，最終只會搬起石頭砸了自己的腳，兩敗俱傷。還是要想辦法從服務質量上下功夫，這樣才能維持良好的出版生態(tài)環(huán)境”。
　　
　　分社運作過程中遇到問題也是如影隨形，記者了解到，有的分社排版、裝幀設計、印制等都在總部進行，來回溝通的經濟成本、時間成本比較高，甚至影響出書進度；若是在分社當地進行生產流程，如何在圖書產品品質、流程管理等方面完全達到總社的高標準，又需要磨合的時間。此外，對于設點在地級城市的分社，對人才的吸引力不如北京、上海等資源集聚的城市。
　　
　　正如胡方明所言，大規(guī)模定制、一本規(guī)劃教材一統(tǒng)天下的時代已經過去，出版生產分眾化、小眾化的時代來臨。出版社在異地設立分社就是為滿足圖書市場的這一發(fā)展趨勢而采取的有效方式。可以預見，出版業(yè)資源的挖掘，將呈現出交融、開放的格局。真正在市場上得以立足的，必是深刻理解其內在規(guī)律的人。