4．包裝規格的統一
　　
　　一個廠商在不同國家生產的同類產品采用全球標準化的統一包裝規格的愿望尚未實現。Fritolay公司只是著眼于全球標準化包裝的一個獨一無二的例子。
　　
　　對此現象，大家較為一致的看法是：世界各地各個市場的差異太大，很難斷定采用標準化的包裝可以獲得利益，還是應該將當地銷售市場的條件放在首位。
　　
　　無論如何，軟包裝生產商必須以適中的價格來提供最高的產品質量和最佳的服務，在激烈的競爭中，只有具備世界級水準的軟包裝生產商才能獲得成功。
　　
　　5．迎接挑戰
　　
　　用戶對軟包裝生產商的要求是非常明確的：
　　
　　①產品應具備最高的質量。
　　
　　②對"供應鏈"的管理是一個主要的需求，有關管理工作和費用很有可能由軟包裝供應商承擔。
　　
　　③另外一種趨勢是委托儲存，軟包裝生產商根據客戶事先提出的要求儲存包裝品，直至客戶決定使用時才按照具體數量收取費用。雖然這一環節作為"供應鏈"管理的一部分并不能降低成本，但它將"供應鏈"與軟包裝生產商掛鉤，滿足了市場對短版產品的需求。
　　
　　④大多數用戶還要求商品的包裝具有更多的色彩和更低的價格。
　　
　　⑤由于用戶要求產品的價格低廉、但質量高且交貨時間急，使軟包裝生產商的負擔上升，盈利減少。軟包裝生產商的利潤正在降低，在某種情況下，利潤率已遠遠低于再投資利率。
　　
　　例如，年銷售額在5000萬美元的軟包裝生產商的材料費用大致為總銷售額的55%-60%，扣除雜費(包括大約雇員的工資。能源，租金和廢品的成本)后，軟包裝生產商的利潤大致為150萬美元，相當于銷售額的3%。
　　
　　軟包裝生產商要面對的一個主要問題就是浪費，盡管高達18%-20%的浪費有多種原因(諸如劃痕、色差、收縮、飛墨、斷紙、打褶等)，但調機和套準調節中產生的廢品是造成浪費的主要原因。減少浪費對于包裝業者不僅意味著節省費用，而且還減少了非生產時間。
　　
　　軟包裝生產商在實際生產過程中要對許多主要的成本點加以控制，以獲得最大的成本使用效率。印刷設備制造商要以怎樣的發展和革新來確保軟包裝工業能迎接今天、明天和未來的挑戰呢?應使軟包裝生產商通過使用設備制造商經過檢驗的領先技術，改進內部成本控制，適應市場價格。
　　
　　挖掘設備潛能是軟包裝生產商持續發展和優化操作實踐及工藝步驟的一個組成部分。作為設備制造商，我們同世界各地的軟包裝工業保持著非常緊密的聯系，并已經仔細研究了包裝加工業者需要提高內部效率的需求。
　　
　　我們通過下列措施滿足包裝業界的未來需求：
　　
　　①將薄膜和油墨的浪費降至最低，有效地增加利潤；
　　
　　②將調試準備時間降至最短，使短版活和長版活印刷不再是一對矛盾；
　　
　　③通過減少時間消耗和手動調節工作，使操作者將更多的注意力集中在印刷質量上。