另有評(píng)論認(rèn)為，蘋(píng)果公司輝煌的成功確實(shí)容易讓它成為眾矢之的。以iPhone為例，蘋(píng)果智能手機(jī)的高利潤(rùn)率讓同業(yè)者汗顏。在最新發(fā)表的一份報(bào)告里，它甚至僅以8.7%的市場(chǎng)占有率，獲取了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)3/4的利潤(rùn)。蘋(píng)果粉絲心目中的喬布斯，就像搖滾明星一樣令人抓狂。這樣一家光芒四射的公司，其代工廠工人微薄的收入和糟糕的境遇，最容易引發(fā)人們強(qiáng)烈的負(fù)面想象。
　　
　　為蘋(píng)果產(chǎn)品代工的富士康公司的確存在污點(diǎn)。此前發(fā)生的工人跳樓事件、車(chē)間污染，以及超時(shí)工作等問(wèn)題，一度引發(fā)中國(guó)媒體持續(xù)關(guān)注和強(qiáng)烈批評(píng)，有關(guān)部門(mén)也采取了相應(yīng)的加強(qiáng)監(jiān)管的措施。不過(guò)，美國(guó)媒體這一輪“狂轟濫炸”，甚至引發(fā)那種“中國(guó)制造搶走美國(guó)工人飯碗”的“合理想象”，顯然缺乏確鑿依據(jù)。
　　
　　眾所周知，蘋(píng)果公司是“全球代工”的經(jīng)典企業(yè)。每一部蘋(píng)果手機(jī)都印有“加州設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”的字眼，這意味著喬布斯的公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)監(jiān)控和市場(chǎng)銷(xiāo)售，而所有的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)都以“委托生產(chǎn)”方式，外包給遍布世界各地的下游制造商。
　　
　　“我們動(dòng)腦，他們流汗；我們出思想，他們賣(mài)體力”。不僅僅是蘋(píng)果，這些年來(lái)，越來(lái)越多的以高技術(shù)專(zhuān)利和創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的美國(guó)跨國(guó)公司，都把廉價(jià)的加工環(huán)節(jié)和生產(chǎn)基地，像包袱一樣甩給下游的“打工國(guó)家”。
　　
　　從這個(gè)意義上說(shuō)，全球化的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì)，決定了蘋(píng)果產(chǎn)品本來(lái)就是“跨國(guó)合作的結(jié)晶”。喬布斯的光環(huán)背后，是蘋(píng)果的全球化“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值效應(yīng)”共同締造的，他并不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。
　　
　　而上述評(píng)論隨后將“全球代工”模式中存在的可能問(wèn)題拋給了其他分析師們?nèi)ピu(píng)說(shuō)。
　　
　　隨后的評(píng)論認(rèn)為，美國(guó)的確讓出了利潤(rùn)越來(lái)越低、競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差的中、低端制造業(yè)，以及某些下游制造環(huán)節(jié)。但是，在能夠獲取最大化利潤(rùn)的高端技術(shù)、專(zhuān)利、軍工、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，“美國(guó)制造”還是留在了本土。