齊董事長提出，2012年，是深入貫徹十七屆六中全會精神、迎接黨的十八大勝利召開的重要一年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。集團2012年改革和發(fā)展工作的主題是：加快轉型發(fā)展，做強出版主業(yè)。總體要求是：繼續(xù)深入推進“六個轉變”，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以“穩(wěn)中求進”為總基調，以做強主業(yè)為總體戰(zhàn)略，以品牌建設為重要抓手，以項目帶動為總體突破，以保障民生為根本目的，努力走出文化資源豐富、經濟欠發(fā)達地區(qū)出版產業(yè)轉型跨越新路。要堅定不移地堅持正確出版導向，把集團做正；要深入推進體制機制轉型，把集團做真；要大力推進產品結構轉型，把集團做專；要積極推進數字出版轉型，把集團做新；要穩(wěn)步推進產業(yè)結構轉型，把集團做大；要合理推進管理方式轉型，把集團做優(yōu)；要實施重大項目帶動，把集團做強。要不斷加強領導班子建設，繼續(xù)引深學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大文明和諧單位創(chuàng)建力度，扎實推進黨風廉政建設，為進一步做好各項工作提供保障。
　　
　　結合集團2012年工作要求，公司中干例會上深入討論了進一步落實新一年經營目標和園區(qū)建設、搬遷工作的各項措施。會議指出，2011年公司在品牌建設、隊伍建設、質量管理等方面有提升，但總的講，全員勞動生產率仍較低，僅靠品牌不能當飯吃，要提高效益，還得提高產量，多干活，這是硬道理！集團講借力發(fā)展，我們也有一個如何借助綠色印刷認證先發(fā)優(yōu)勢，加快推進數字印刷、網絡印刷、個性化印刷的問題。還有如何利用已有優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈、服務鏈，構建和諧團隊，做優(yōu)管理方式。
　　
　　會議決定，2012年每月要對車間部門的年度目標責任指標進行公布，形成趕超態(tài)勢，要把集團分類管理的模式引入公司管理，根據管理難度、貢獻大小，加大車間主任的獎懲力度，加大營銷人員的獎懲力度，鼓勵骨干到營銷一線、管理一線施展才華。
　　
　　會議要求，要深刻領會齊董事長重要講話精神，圍繞年度目標責任書創(chuàng)造性開展工作，牢固樹立完成、超額完成目標的信心和決心，敢想敢做，堅信“一切皆有可能”。要積極推進協商工資制試點，車間有定額的機臺、營銷人員等崗位都要先行先試。
　　
　　會議還對各部門3月份重點工作進行了安排。