5.成本效益原則：報業在建立和設計內控制度時，必須牢固樹立投入產出核算理念。應當根據自身規模、效益及具體經營管理情況量身定做，合理調整設計成本與執行成本，實現最佳的控制效果目標。
　　
　　關于加強報業財務內部控制的建議
　　
　　1.進一步建立健全完整的財務管理制度。報業應在國家相關的法律、法規和制度框架下，結合自身運行的實際情況和經營特點，科學統籌制定適應性、操作性強的財務管理制度，規范重要財務決策的審批程序和財務處理程序。財務制度應該完全覆蓋報業的各個層次、權力收益的各個環節、過程。尤其是一些容易造成隱患和資產流失的重要方面，做到“殺毒防護”，有章可循。
　　
　　2.全面推行預算管理模式。報業管理的各個環節，必須依靠全面預算管理來統領。通過全面預算，使報業各責任部門明確自己的業務方向和目標。報業全面預算管理包括：財務預算，反映預算期內報業可能形成的包括廣告收入、發行收入、營業外收入與報紙生產成本、發行費用、管理費用等現金收付的生產經營活動的預算；資本預算，反映報業在一定時期內進行規模化固定資產投資、權益性資本投資等投資預算；融資預算，即報業在預算期內需融入的各類別借款及對原有借款還本付息的融資成本預算；會計預算，即報業在預算期內反映有關現金收支、經營成果和資產狀況的預算。
　　
　　3.建立完善內部審計程序和內容。審計應獨立于財務部門，依法開展公正、客觀的內部審計工作，對內部監督進行贖買。依照預定的監督制約主體和科學、完整、合法、效益制約監督目標，包括對財務收支內容進行財會審計；對離任的責任人進行任期經濟責任審計；對工程項目預決算進行評估審計；參照已制定的經營管理目標和內部控制制度，開展專項審計；對預算的編制、執行及結果，實施專項監督評價等項目，增強透明度并按程序進行呈報公布。
　　
　　4.建立集中式財務管理信息系統。由于報社存在不同層次的責任主體，必然產生不同的利益目標，客觀上要求必須服從統一的發展目標和路徑，避免責任主體之間信息不能及時共享，路徑、目標逆向選擇等問題。應當通過建立財務集中管理信息系統，充分利用財務渠道將各責任主體的財務信息有效組合起來，通過網絡實現實時共享，為決策管理層提供全面、客觀、規范、翔實的科學決策依據；同時規范業務流程，規避人為、人工失誤，提高財務核算效能。
　　
　　5.業務培訓常規化。財會從業人員是報業財務內部控制的執行主體，應當經常分不同內容、層次培訓財會從業人員，提高財會人員綜合素質和能力。財務人員應當及時了解和掌握報社采編、發行和廣告等業務部門及其他管理部門的業務流程和內容，通過提供相應財務要素分析等方式，協助、支持有關管理內容科學有效運行。財務部門應經常對財務人員開展內部控制風險的專項知識培訓，提高財務人員的職業道德素質和專業應對能力，形成名副其實的職業團隊。
　　
　　綜上所述，面對市場競爭的日趨激烈，進一步加強報業財務內部控制已刻不容緩。報業只有真正建立完善內部控制制度和體系，才能防范風險、規范經營，使報業在日趨激烈的市場中找準位置，實現又好又快效益型、規模化健康發展。