先進文化鑄就企業(yè)發(fā)展之魂
　　
　　虎彩的成功，很大程度上得益于虎彩先進企業(yè)文化體系的建立。陳成穩(wěn)認為，虎彩獨特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵，是虎彩有別于其他企業(yè)的標志，他將其定義為四點：一是利益共享、風險共擔的OTB管理模式;二是不斷求變、領先的革新理念;三是廣納百川、永葆強勢的人才梯隊;四是持續(xù)學習、超越自我的“學習型組織”。
　　
　　陳成穩(wěn)表示，要辦好企業(yè)，首先必須有一個適合自身生存與發(fā)展的好的管理模式。科學合理的管理是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，貫穿于研發(fā)產銷的全過程，能使人、財、物等企業(yè)資源在優(yōu)化配置中實現高效低耗，最大限度地創(chuàng)造經濟利益。而要實現這一點，關鍵在于讓企業(yè)中的人成為企業(yè)風險與利益的共同承受者。
　　
　　因此，虎彩實行事業(yè)部制管理，把每個部門當作“利潤中心”或“成本中心”，即每個部門都有一個市場，實施責、權、利對等，利益共享、風險共擔的“OTB”管理模式。這是一套完整的利益共享、風險共擔體系，從全方位的目標確立到細致的考核測評系統(tǒng)，再到與之相關聯的晉升與福利薪酬制度，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個嚴謹的、有激勵效應的內部管理系統(tǒng)。正是這個管理機制，使企業(yè)員工參與管理的氛圍越來越濃，使企業(yè)在珠三角行業(yè)競爭的風浪中站穩(wěn)腳跟。
　　
　　隨著信息技術的不斷發(fā)展，虎彩在管理上緊跟時代步伐，不斷升華管理理念，持續(xù)推進IT化管理模式。2005年，虎彩在業(yè)內率先啟動SAP項目，在引入全球頂級ERP軟件的同時，受益更多的是分享到SAP帶來的全球化管理思想和經驗。虎彩獨有的管理模式與SAP系統(tǒng)高度融合，衍生出具有虎彩特色的ERP管理系統(tǒng)，在提高生產效率和管理水平的同時，大大增強了及時、高質、穩(wěn)定地完成客戶訂單的能力。
　　
　　虎彩2009年啟動的SAP-HR系統(tǒng)是構建集人力資源管理、業(yè)務流程、基礎數據、戰(zhàn)略分析等功能于一體的系統(tǒng)管理平臺，實現了高效的人力資源系統(tǒng)化管理。
　　
　　虎彩集團企業(yè)文化的第二個特色在于不斷創(chuàng)新求變。“求變”是陳成穩(wěn)為自己立下的創(chuàng)業(yè)宗旨，他認為虎彩最大的危機是決策者尚未出現過很大的失誤。他經常這樣對員工說：“公司發(fā)展順暢，員工就會依賴老板，認為虎彩很安全，跟著老板做事一定能長久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險，每個人都有局限性，我不可能駕馭企業(yè)永遠走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因為我超越不了自己而出問題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號’。”
　　
　　企業(yè)要發(fā)展，人才最重要，虎彩在人才戰(zhàn)略上同樣獨樹一幟。人才梯隊建設是虎彩能夠發(fā)展到今天這樣規(guī)模的一個重要因素，也是虎彩不斷成長的發(fā)動機。在虎彩，“培訓是送給員工最好的禮物”。虎彩建立了完善的三級培訓體系、內部講師評審制度，員工加盟企業(yè)后從入職培訓開始有完整的培訓系統(tǒng)，鼓勵中高層管理人員擔任企業(yè)的內部培訓講師，每年的培訓支出達數百萬元。
　　
　　虎彩正在努力將企業(yè)變成一個有著高素質人才的學習型組織，每年均投入相當大的資金用于中高層管理人員及員工培訓。去年虎彩與華南理工學院聯合舉辦MBA核心課程培訓班，將公司的學習培訓提高了一個檔次。
　　
　　虎彩的成長性可以讓員工看到未來的發(fā)展空間，可以讓員工在與其他企業(yè)的對比中產生榮耀感，可以讓員工產生對自己工作的價值感。良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境在潛移默化中，形成了人力資源表現的舞臺，甚至形成了人力資源再生的土壤。虎彩的人力資源管理可以說是初具規(guī)模。把人當作一種資源來規(guī)劃管理，發(fā)揮他們最大的潛能，讓他們創(chuàng)造最大的效益，是每個企業(yè)家應關注的大事。