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轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)業(yè)的專注——東經(jīng)包裝

2011-11-16 11:15 來(lái)源：溫州日?qǐng)?bào) 責(zé)編：徐振強(qiáng)

摘要：: 位于甌海區(qū)104國(guó)道旁的東經(jīng)包裝，曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著CPS理念的提出和實(shí)踐，“東經(jīng)”已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務(wù)”企業(yè)，為中國(guó)包裝界創(chuàng)造了一個(gè)典型案例。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：位于甌海區(qū)104國(guó)道旁的東經(jīng)包裝，曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著CPS理念的提出和實(shí)踐，“東經(jīng)”已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務(wù)”企業(yè)，為中國(guó)包裝界創(chuàng)造了一個(gè)典型案例。
　　
　　“一個(gè)企業(yè)，最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強(qiáng)、做大。”這是溫州市包裝聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、東經(jīng)控股有限公司董事長(zhǎng)蔣孟有對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解。
　　
　　專注成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
　　
　　在專注于包裝行業(yè)之前，蔣孟有先后投身多個(gè)行業(yè)。正是多元化的投資經(jīng)歷，讓他對(duì)做專、做精企業(yè)有了更深的理解。
　　
　　“一個(gè)人一生能真正做好一件事，就是成功。”蔣孟有對(duì)辦企業(yè)有著自己獨(dú)特的理解。
　　
　　身邊的企業(yè)家朋友們對(duì)他“死守”著包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項(xiàng)目。對(duì)朋友們的好意，蔣孟有都是一謝了之。
　　
　　在普通人眼里，蔣孟有錯(cuò)過(guò)了很多賺大錢的好機(jī)會(huì)，然而，正是這樣的堅(jiān)持，讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠，發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向；也正是這樣的堅(jiān)持，讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。
　　
　　讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)
　　
　　“東經(jīng)”擁有一套完整、獨(dú)特的企業(yè)文化，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“東經(jīng)之道”，其中有一句話是：您成功，我發(fā)展。寓意著“東經(jīng)”在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工成功提供平臺(tái)，“東經(jīng)”是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。
　　
　　2008年，國(guó)際金融危機(jī)波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“危機(jī)是什么，就是在危險(xiǎn)中隱含著機(jī)會(huì)。”蔣孟有這樣評(píng)價(jià)這場(chǎng)危機(jī)。這樣的信心來(lái)自于企業(yè)多年來(lái)專注主業(yè)打下的扎實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　于是，“東經(jīng)”勇敢邁出了變革的第一步——物流。“東經(jīng)”開業(yè)內(nèi)先河，把車隊(duì)的幾十臺(tái)輸運(yùn)車輛承包給公司員工。2009年起，由內(nèi)部承包的形式發(fā)展為將車輛賣給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進(jìn)一步升級(jí)為“老板”。
　　
　　改革的效果立竿見(jiàn)影，承包前，員工的月工資約二三千元；承包后，他們的平均月收入為6000多元，優(yōu)秀的承包商月收入超萬(wàn)元。同時(shí)，“東經(jīng)”的物流成本降低，物流效率、物流服務(wù)水平、客戶滿意度均極大提高，使物流從困擾公司發(fā)展的瓶頸一躍成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用行動(dòng)實(shí)踐了“您成功，我發(fā)展”。
　　
　　首戰(zhàn)告捷后，“東經(jīng)”又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設(shè)備承包給員工，將員工發(fā)展為內(nèi)部供應(yīng)商。目前，“東經(jīng)”發(fā)展了17個(gè)內(nèi)部供應(yīng)商，曾經(jīng)擔(dān)任“東經(jīng)”管理人員的郝君方，一人就承包了4臺(tái)設(shè)備，手下的工人數(shù)達(dá)到14人，個(gè)人月收入也翻了兩番。
　　
　　首倡整體包裝解決方案
　　
　　改革后的“東經(jīng)”，有了更明確的發(fā)展方向。在中國(guó)很多大型包裝企業(yè)四處建廠，不斷擴(kuò)張，大打規(guī)模戰(zhàn)時(shí)，“東經(jīng)”反其道而行，開始追求“微笑曲線”兩端的研發(fā)和營(yíng)銷，從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心。
　　
　　“東經(jīng)”首先選擇壯大研發(fā)力量，先后成立科研中心、研發(fā)中心，并與國(guó)內(nèi)以包裝工程聞名的某大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。如今，一支由13名專修設(shè)計(jì)、包裝的專業(yè)人才組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已初具規(guī)模，成為公司發(fā)展的核心力量，成功研制出“三防”瓦楞紙箱、水果保鮮紙箱、阻燃軍用紙箱、竹廢料托盤等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)空白。
　　
　　與此同時(shí)，“東經(jīng)”在國(guó)內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案（CPS），從向客戶提供包裝材料升級(jí)為向客戶提供整體包裝服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從“包裝制造”向“包裝服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)幾年的努力，“東經(jīng)”陸續(xù)成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　
　　

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