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我不是最好的，但我可以做得更好

2011-10-13 10:27 來源：湖南工人報／曾穎責(zé)編：徐振強

摘要：: ：“全國煙草技術(shù)能手”、“全國煙草行業(yè)高級技師”、“中國煙草高級人才庫人才”、“廠特殊貢獻獎”、“常德市勞動模范”、“湖南省勞動模范”……作為湖南中煙公司常德卷煙廠二車間的技術(shù)骨干，戴衛(wèi)良可謂集殊榮于一身。面對榮譽，他依舊低調(diào)淡然。“沒有最好，只有更好，我不是最好的，但我可以做得更好”。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“全國煙草技術(shù)能手”、“全國煙草行業(yè)高級技師”、“中國煙草高級人才庫人才”、“廠特殊貢獻獎”、“常德市勞動模范”、“湖南省勞動模范”……作為湖南中煙公司常德卷煙廠二車間的技術(shù)骨干，戴衛(wèi)良可謂集殊榮于一身。面對榮譽，他依舊低調(diào)淡然。“沒有最好，只有更好，我不是最好的，但我可以做得更好”。
　　
　　勤學(xué)苦練，爭創(chuàng)能手
　　
　　從湖南省機電學(xué)校畢業(yè)后，戴衛(wèi)良進入常德卷煙廠從事條煙撿箱工作。面對車間各式各樣的設(shè)備，他十分好奇，只要設(shè)備停下來，他就跑到機器旁摸一摸、瞧一瞧。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，他就跟著維修師傅，看他們?nèi)绾?ldquo;查找病因、對癥下藥”的。
　　
　　由于自己的勤學(xué)好問，從事?lián)煜涔ぷ鞑坏?個月，戴衛(wèi)良就被安排到卷包機臺操作設(shè)備，在他們同批進廠的工人中，他最早獲得主機操作工資格。
　　
　　在大伙羨慕的眼光中走上新崗位的戴衛(wèi)良，沒多久卻對自己曾經(jīng)喜歡的設(shè)備產(chǎn)生了恐懼，因為每天都有一大堆廢品煙從他手中生產(chǎn)出來，他感到焦躁不安，甚至害怕見到機器。就在他產(chǎn)生逃避念頭的時候，一位師傅用“安心工作、塑造形象、暗中積累、待機爆發(fā)”16個字鼓勵他好好工作。
　　
　　“是啊，一個人是否堅強，表現(xiàn)在他是否能頑強地與軟弱作斗爭。”堅定了信心的戴衛(wèi)良甩掉了恐懼。往后的日子里，車間技術(shù)室里經(jīng)常出現(xiàn)戴衛(wèi)良查閱資料的身影。“我一邊查閱資料，掌握包裝設(shè)備的原理，一邊對著設(shè)備仔細研究。”天生不服輸?shù)拇餍l(wèi)良一定要摸清設(shè)備的“脾氣”。
　　
　　沒多久，戴衛(wèi)良熟練地掌握了機臺操作技術(shù)，設(shè)備真正成了他的“好朋友”。戴衛(wèi)良的工作職務(wù)由操作工變成設(shè)備維修工，時間僅僅用了一年。而更讓戴衛(wèi)良沒想到的是，1995年，他帶著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望，第一次走出國門，赴意大利GD公司學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)。
　　
　　專注、用心的戴衛(wèi)良到了意大利后全身心撲在學(xué)習(xí)上。GD公司的馬克老師注意到，課堂上有一位矮個子學(xué)員提問最多，聽課最認真；實地操作時他擠在最前面，爭著學(xué)習(xí)拆、裝設(shè)備的技術(shù)。時隔12年后的2007年，當(dāng)戴衛(wèi)良再次赴意大利GD公司參加培訓(xùn)時，馬克一眼就認出了這位當(dāng)年勤奮用功的學(xué)員。
　　
　　妙手攻關(guān)，節(jié)約挖潛
　　
　　作為包裝技術(shù)的帶頭人，戴衛(wèi)良攻克了一個個技術(shù)難題，完成了一次次設(shè)備改進任務(wù)。一次，他帶領(lǐng)3名維修員對一臺包裝設(shè)備進行改造。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，他們完成了整臺設(shè)備的專用零部件的改造和磨損嚴(yán)重的主傳動部件的更換。當(dāng)時許多零部件一時很難找到，戴衛(wèi)良就對每一個零部件進行再加工后利用。設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%，而整個改造時間只用了12天，費用不到10萬元。
　　
　　在大家眼里，戴衛(wèi)良是一位維修動作規(guī)范、技術(shù)純熟的專家：不用翻圖紙，就能流利地說出卷包機臺上400多種常用易損零件的圖號；機臺上的重要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，張口道來；設(shè)備維修時使用什么工具、用哪種型號的工具，一“拿”就準(zhǔn)……
　　
　　作為車間設(shè)備技術(shù)員，他制定完善的設(shè)備點檢制度，及時準(zhǔn)確地了解車間每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，有計劃地組織檢修，及時對設(shè)備故障進行有效處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然，最大限度的保證了設(shè)備正常運行，保證了“芙蓉王”的生產(chǎn)，他把全部精力和心智都放在了設(shè)備上，經(jīng)常在節(jié)假日加班加點進行設(shè)備預(yù)防維修。近五年來，累計加班超過2000小時。
　　
　　戴衛(wèi)良善于思考，最讓他引以自豪的是變形煙包檢測裝置的設(shè)計。這個設(shè)計思路來源于吃工作餐的路上。當(dāng)時他看到個別成品煙箱的封口膠帶散開，煙條散落在輸送帶上，就開始思考能否通過調(diào)整兩個檢測器的寬度來識別散開的煙箱。若略大于煙箱寬的兩個檢測器同時檢測到煙箱，則表明煙箱的寬度超標(biāo)，封口膠帶散開。后來，他將這一設(shè)計思路延伸到對煙包外觀尺寸進行檢測，該設(shè)計結(jié)構(gòu)簡單、運行穩(wěn)定，為維護“芙蓉王”的質(zhì)量起到了實質(zhì)性的作用。配套程序設(shè)計的外單位技術(shù)人員對他豎起了大拇指，說這個點子真的“絕”，多家與煙草配套的科研單位已將該設(shè)計陸續(xù)在其他煙廠推廣使用。
　　
　　近年來通過戴衛(wèi)良的技術(shù)革新提升了“芙蓉王”質(zhì)量、提高了設(shè)備有效作業(yè)率，節(jié)約備件和原材料費用近800萬元。此外，光修舊利廢就累計節(jié)約挖潛615萬多元。
　　
　　

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