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紫江股份召開企業十年發展戰略研討會

2011-09-19 09:51 來源：紫江集團責編：王岑

摘要：: 9月15日至17日，紫江企業股份召開所屬事業部和控股單體企業總經理會議，專題研討制造型企業未來十年發展戰略定位課題。這是紫江企業股份發展史上首次戰略專題會議，將給企業未來的發展帶來深刻的影響。

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　　【CPP114】訊：9月15日至17日，紫江企業股份召開所屬事業部和控股單體企業總經理會議，專題研討制造型企業未來十年發展戰略定位課題。這是紫江企業股份發展史上首次戰略專題會議，將給企業未來的發展帶來深刻的影響。
　　
　　紫江企業股份管理總部2007年成立以來，引導企業在錯綜復雜且變幻莫測的外部經營環境中不斷學習、摸索前進，宏觀掌握經濟形勢，正確把握管理節點，狠抓各個環節的成本控制，苦心培育核心競爭力，企業在不盡如人意的大環境下持續穩健發展，經營業績不斷創出新高，顯示出了良好的發展態勢。
　　
　　為了把紫江基業真正打造成百年老店，繼續取得健康穩步的發展，改善薄弱環節，調整戰略發展定位，明晰遠景目標，紫江企業股份去年就開始著手撰寫未來十年制造型企業的戰略，并于近日完稿，上報集團審議。
　　
　　這份制造型企業未來十年發展戰略，充滿了對于未來發展之路的思索。據介紹，召開戰略研討會的根本目的，是要厘清新時期企業宏觀的發展方向。會議內容與以往相比有很大的不同，主要在于重點戰略的調整。紫江企業股份上市后前十年的發展以規模和大而全為主要投資方向，十多年來培育了龐大的優質客戶群，自身在管理、服務、效率指標上也培育出了較強的市場競爭優勢。飲料產業本身具有快速、大量發展的先決條件，也成為企業持續不斷擴大發展的基礎。而面對新的市場競爭條件的變化，企業上下需要認清形勢，制定出新的發展戰略。
　　
　　早在2009年，集團成立二十周年、紫江企業股份成立十周年之際，集團相關經營工作會議就適時提出了“要思考未來企業發展的長久之計”的要求。會議要求：要始終保持前瞻目光，放眼未來，未雨綢繆;要認真總結過去的經驗，為未來10年的發展、企業的戰略定位、管理結構、系統制度以及管理風格、人才準備、技能準備和企業價值觀等方面做好準備和完善提升。這些要求在2010年的年度和中期經營工作會議上又被反復加以強調，顯示出集團和上市公司在快速發展過程中具有的謹慎和危機意識。
　　
　　隨著近年來國內國際經濟局勢復雜多變，制造業所面臨的內外部環境也較之以前發生了極大的變化。此時召開戰略研討會，對于紫江企業股份未來的可持續發展具有極為重要的意義。
　　

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