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印刷未來潮流:開發(fā)小眾市場

2006-08-01 08:30 來源:必勝 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)

  《印藝瞭望》在最近公布的一份調(diào)查報(bào)告中提到,2005/2006年印刷趨勢統(tǒng)計(jì)顯示,其他類商業(yè)印刷公司數(shù)量比上一年增長了9.2%,而商業(yè)印刷和印前公司則整體下滑了4.1%。從事“其他”類印刷品的印刷廠家,包括生產(chǎn)諸如標(biāo)簽、商標(biāo)、票據(jù)等專業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)印刷公司使用的印刷設(shè)備變化多樣。印藝瞭望指出,雖然這類印刷廠家的數(shù)量少(由2004/2005年的2,541家增加到2005/2006年的2,774家),但是從其增長趨勢上我們可以看出,印刷業(yè)的發(fā)展將逐漸由面向大眾市場轉(zhuǎn)向小眾市場(niche markets)。對(duì)很多廠家來說,最大的成功機(jī)會(huì)來自于生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品的小眾市場,而不是已經(jīng)成熟的大眾印刷品市場。

  不管你的公司正處在哪個(gè)行列,要想維持業(yè)務(wù)的平衡甚至是獲取更多的業(yè)務(wù)和收益,現(xiàn)在開始動(dòng)手就還不算晚。

  從過渡期到增長期

  正如我們以前所討論的那樣,印刷業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵是要從傳統(tǒng)印刷工藝向數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化——這是一個(gè)全面轉(zhuǎn)化的過程,從客戶準(zhǔn)備好印活到印刷公司交付印活的時(shí)間;從印刷生產(chǎn)到交付的準(zhǔn)備工作等所有的工作方式的轉(zhuǎn)換。此外,特殊的和小眾產(chǎn)品本身就屬于短版活,采用舊式傳統(tǒng)印刷工藝在這一市場上根本沒有競爭力,也難以獲利。下面是一些富有啟發(fā)性的想法,將會(huì)有助于你對(duì)將來的計(jì)劃。

  * 你是否已經(jīng)在為現(xiàn)有的客戶提供專業(yè)/小眾產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù),你是否能夠?qū)⒋藰I(yè)務(wù)推廣到其他客戶那里?例如,你是否正在印制時(shí)事通訊和其他個(gè)性化定制的印品?據(jù)Custom Publishing Council透露,每年全美國要生產(chǎn)116,000個(gè)性化出版物,并且每年在這一業(yè)務(wù)上要花費(fèi)300億美元。為了能分得一份更大的餡餅,你該做些什么呢?

  * 你是否有一個(gè)合適的原材料儲(chǔ)存方式,如果有,客戶就可以在你這里很方便地進(jìn)行印刷品的續(xù)訂生產(chǎn)。有了這種便利條件,印刷廠能夠按照印刷需要將原材料準(zhǔn)備好,從而能夠牢牢鎖定客戶并能確保收益的不斷增長。我們還考慮到這樣一個(gè)問題:幾乎80%面向小眾市場的印活的印量都在5000印以下,有多少家公司是一次性完成印刷的呢?請(qǐng)你回顧一下最近幾個(gè)月,你們公司的業(yè)務(wù)情況,看看是否能找到合適的機(jī)會(huì)將單一獨(dú)立的印活與其他按計(jì)劃進(jìn)行的多工序的印活一起完成,這樣就能夠多增加一些收入。

  * 你是否計(jì)劃為你的生產(chǎn)業(yè)務(wù)增加一些數(shù)字內(nèi)容?除非你已經(jīng)成為一家完全數(shù)字化的公司,否則這項(xiàng)計(jì)劃是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)現(xiàn)有客戶和潛在客戶有可能從你這里訂購這些專業(yè)產(chǎn)品和小眾產(chǎn)品時(shí),你是否想到了需要用哪些設(shè)備和配件來完成客戶的需求?最起碼的要求是,印刷機(jī)上應(yīng)該配有數(shù)字制版裝置。但是也不要忘記,在機(jī)直接成像(DI)膠印機(jī)和色粉式的數(shù)字印刷機(jī)兩者混和使用也能夠?yàn)槟銕砀郊又怠?

  * 你是否擁有統(tǒng)一的工作流程,能夠幫助你完成交貨急的個(gè)別印活。在當(dāng)今市場高速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏下,印活的印量更少,印活轉(zhuǎn)換時(shí)間要求更快并且印活需求在不斷增長,印刷流程的靈活性越強(qiáng),取得的成功就會(huì)越多。

  * 關(guān)于色彩管理,我們還可以做點(diǎn)什么呢?也許在過去你會(huì)很奢侈的浪費(fèi)時(shí)間,讓專業(yè)的印刷師父在印前準(zhǔn)備工作中修正顏色的不足,但是在今天,如果你還選擇這種方式,那么將難以在競爭中立足。因?yàn)樵诙贪嬗』钪校∏皽?zhǔn)備時(shí)間最短化是企業(yè)獲利的關(guān)鍵點(diǎn)。要確保公司擁有正確的自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)和恰當(dāng)?shù)墓ぞ邅韺⒂∏皽?zhǔn)備時(shí)間和原材料消耗控制在最小的范圍內(nèi)。

  * 如果你想通過引入數(shù)字化的生產(chǎn)流程來增強(qiáng)印刷生產(chǎn)能力,那么要在引入之前了解清楚該流程中各個(gè)設(shè)備的靈活性。靈活性越高,能夠使用的承印材料范圍也越廣泛,那么你就越容易擴(kuò)展專業(yè)化和小眾市場印品的業(yè)務(wù)。你是否能夠承印靜電貼紙、乙烯材料、透鏡和聚碳酸酯(例如萊克桑)等材料?具有承印這些類型材料的能力,將為你打開新型專業(yè)化印刷品市場的道路,并且能夠從現(xiàn)有的客戶手中獲得更多的印活,同時(shí)還能開發(fā)更多的新客戶。

  以上這些都是目前取得成功的印刷公司所采取的經(jīng)營策略。花些時(shí)間上網(wǎng)去了解一下這些公司,甚至可以訂購一些類似的印刷品來看看他們是怎么做成的。如果你這樣做了,就一定能夠得到驚喜。 

 

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