【CPP114】訊：“不管我們是否喜歡，這都是未來的潮流。”——9月1日，在本屆圖博會數(shù)字出版活動區(qū)舉行的中外自出版論壇上，美國當(dāng)代出版專家、本奇國際集團(tuán)總裁羅伯特·本奇如是評價(jià)原創(chuàng)電子書平臺廣闊的市場前景。當(dāng)日，來自亞馬遜電子書平臺的原創(chuàng)作者布萊克·克勞奇與盛大文學(xué)原創(chuàng)作者代表雁九、蝴蝶蘭、攜愛在現(xiàn)場還就原創(chuàng)電子書發(fā)展及運(yùn)作進(jìn)行了面對面的交流。
　　
　　布萊克·克勞奇：
　　
　　“Kindle對我的成功至關(guān)重要”
　　
　　“2010年，我把我寫的兩本書放在了Kindle的電子書店，第一個(gè)月賣出了188本，兩個(gè)月之后又賣了400本；去年11月，單月銷售達(dá)1000本；而今年的4月、5月，每個(gè)月銷售量達(dá)2萬本。”亞馬遜電子書平臺的原創(chuàng)作者布萊克·克勞奇坦言，此前他與出版商的合作“令人沮喪”，“美國的出版商并不把我當(dāng)作一個(gè)真正的合作伙伴”，而以亞馬遜為代表的網(wǎng)絡(luò)出版平臺為原創(chuàng)作者卻提供了新的平臺及更多的可能。
　　
　　最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷書中有28種是原創(chuàng)電子書，前50名中有11種屬于原創(chuàng)電子書，且其在亞馬遜上售價(jià)多為3.99美元甚至更少，有18種圖書標(biāo)出了低至0.99美元的價(jià)格。
　　
　　布萊克·克勞奇表示，按照傳統(tǒng)模式，他只能獲得銷售額的10%，而原創(chuàng)電子書的模式可以使他獲得70%的版稅回報(bào)。“這就意味著相對于傳統(tǒng)出版，我可以把電子書的價(jià)格定得更低。即使我把電子書定到2.99美元，所獲的收入與26美元定價(jià)的紙書所獲得的收入是差不多的。在美國傳統(tǒng)出版模式下，作者每年獲得報(bào)酬的時(shí)間只有兩次，但是有了原創(chuàng)電子書平臺，每個(gè)月我都能獲得薪酬。”在布萊克·克勞奇看來，這為一個(gè)作者的謀生提供了很好的環(huán)境和條件，而更重要的是，借助電子書平臺，作品可以及時(shí)地被推向市場。
　　
　　“通過亞馬遜這樣的平臺出版，我在一年中可以寫更多的書，而且每天都能知道銷售的業(yè)績，這可以使我知道哪本書賣得好或者不好，并且知道其中的原由。還有一個(gè)反饋是，自出版能夠增進(jìn)我和讀者之間的親和度，我出版的書越多，我的粉絲也就越多。”布萊克·克勞奇同時(shí)指出，未來自出版還有更多的機(jī)遇，“現(xiàn)在的原創(chuàng)電子書還是以文本的出版形式展現(xiàn)給讀者，而未來將是音頻、視頻等多媒體的電子書”。
　　
　　羅伯特·本奇：
　　
　　挑戰(zhàn)是如何利用好新平臺
　　
　　“挑戰(zhàn)就在今天。技術(shù)已經(jīng)有了，它是一種工具，而挑戰(zhàn)是我們?nèi)绾问褂貌⒗�用好這個(gè)工具。”羅伯特·本奇指出，出版業(yè)正面臨著“創(chuàng)新的混亂局面”，而傳統(tǒng)出版舊有的體系如何響應(yīng)這種狀況發(fā)人深省。
　　
　　布萊克·克勞奇也坦言，自出版平臺是一種巨大的新趨勢，優(yōu)勢顯而易見，而挑戰(zhàn)也與之共存。“就作者而言，以前完全為出版商所承擔(dān)的工作，我現(xiàn)在都需要介入和參與，比如，我要負(fù)責(zé)并雇傭設(shè)計(jì)者為我設(shè)計(jì)圖書，為Kindle和所有的圖書俱樂部提供我的電子書；我還需要承擔(dān)營銷和推廣工作，甚至包括校對和編輯。當(dāng)然，好處是有了原創(chuàng)電子書就不需要在出版紙質(zhì)版圖書之前等待12個(gè)月或18個(gè)月的時(shí)間。”
　　
　　羅伯特·本奇也強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)出版業(yè)9個(gè)月或兩年時(shí)間的“等待期”對于現(xiàn)代出版業(yè)而言是“難以接受和容忍的”。他說，科技、醫(yī)療、法律等專業(yè)出版的數(shù)字化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了99%的數(shù)字化，“這些分支行業(yè)的消費(fèi)者等不及9個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月來處理信息，所以有人收集了2800份學(xué)術(shù)期刊，長達(dá)5800萬頁信息搭建成平臺供全球讀者使用。為什么大眾出版做不到？”羅伯特·本奇認(rèn)為，正是基于此，他更希望借助Kindle這種自出版的平臺創(chuàng)作內(nèi)容甚至參與到其作品的推廣、營銷、分銷中以改善傳統(tǒng)出版結(jié)構(gòu)，為出版業(yè)帶來附加值。
　　
　　羅伯特·本奇進(jìn)一步指出：“如果大家不作出改變，其他人會為你們代勞，比如，亞馬遜、谷歌、維基百科等這樣的平臺。同時(shí)，創(chuàng)新型的管理和管理創(chuàng)新型的人才，對于傳統(tǒng)的出版業(yè)來說，也是一大挑戰(zhàn)和難題。”

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