【CPP114】訊：“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”
　　
　　來自馮小剛導(dǎo)演的影片《天下無賊》中這句被奉為經(jīng)典的臺(tái)詞，可謂道出了中國(guó)乃至世界千千萬企業(yè)家的心聲。印刷行業(yè)的人才問題更是迫在眉睫，幾乎成為行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
　　
　　令國(guó)人汗顏的國(guó)際品牌
　　
　　中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從印刷大國(guó)到印刷強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，高精尖技術(shù)的空白填補(bǔ)和研發(fā)以及具有影響力的品牌企業(yè)打造是不可規(guī)避的兩大課題。
　　
　　中國(guó)“印刷機(jī)械行業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”中提到一個(gè)對(duì)比值，讓印刷國(guó)人不禁汗顏：我國(guó)600家印刷機(jī)械企業(yè)的銷售額僅相當(dāng)于德國(guó)海德堡印刷機(jī)械股份有限公司銷售額的50%。這是海德堡作為國(guó)際上最有影響力的印刷設(shè)備品牌企業(yè)之一，所創(chuàng)造的驚人業(yè)績(jī)。而品牌的背后，高于世界平均水平的科研與人才培養(yǎng)投入必然是不可或缺的一大因素。
　　
　　海德堡印刷媒體學(xué)院，作為全球高級(jí)印刷媒體專業(yè)人才培養(yǎng)基地，已在全球15個(gè)國(guó)家的18座城市成立了分院，為印刷媒體行業(yè)的從業(yè)人員和決策者們提供培訓(xùn)課程和研討會(huì)。印刷媒體學(xué)院大廈（即“PMA大廈”）更是從創(chuàng)建之日起，就成為了德國(guó)海德堡市的地標(biāo)建筑。
　　
　　中國(guó)要出國(guó)際品牌企業(yè)，人才培養(yǎng)不僅刻不容緩，更不應(yīng)淺嘗輒止。

　　值得肯定的是，近年來國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要意義，并開始做出努力。如上海光華印刷機(jī)械有限公司就于2011年初成立了“光華印刷學(xué)院”，開啟了國(guó)內(nèi)印企自主創(chuàng)辦正規(guī)、專業(yè)學(xué)院的先河。　　

　　中國(guó)印刷奇缺的三類人
　　
　　從實(shí)際出發(fā)，中國(guó)印刷行業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才主要為以下三類：
　　
　　其一，印刷科技帶頭人。要成為品牌企業(yè)，需要擁有獨(dú)一無二的技術(shù)成果與產(chǎn)品，高端技術(shù)的研發(fā)人員顯然不可或缺。印刷技術(shù)帶頭人，不僅是企業(yè)技術(shù)的引路人，更可能是行業(yè)技術(shù)的研發(fā)者。擁有這類人才，企業(yè)的發(fā)展才具有可靠保障。如國(guó)內(nèi)知名印刷設(shè)備供應(yīng)商，如上海光華印刷機(jī)械有限公司總工程師喬俊偉；上海紫光機(jī)械有限公司副總工程師施建屏；北人集團(tuán)高級(jí)工程師段亞軍等人，都是其所在企業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)頗有建樹的印刷技術(shù)帶頭人。
　　
　　其二，企業(yè)高級(jí)管理人才。企業(yè)要走出具有特色的發(fā)展道路，需要一批具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)才能與實(shí)力的管理人才。管理人才需要對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃與部署，并帶領(lǐng)企業(yè)有計(jì)劃地向前發(fā)展。企業(yè)品牌的發(fā)展在很大程度上甚至?xí)�留下管理人�?ldquo;烙印”。如大族冠華印刷科技股份有限公司的印刷機(jī)械就猶如其總經(jīng)理劉學(xué)智，一個(gè)帶著文人氣息、心思細(xì)膩而又行為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕艹鲱I(lǐng)導(dǎo)者，融入了細(xì)膩的設(shè)計(jì)理念與嚴(yán)格的技術(shù)要求。
　　
　　其三，高級(jí)技工、技師。印刷設(shè)備是印刷工藝的靈魂所在，無論是設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)還是操控使用，都需要有懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員來執(zhí)行。“印刷人才缺口大，月薪萬元求機(jī)長(zhǎng)”的報(bào)道早已非新鮮事。身懷長(zhǎng)計(jì)的印刷技術(shù)人員，被稱為“金灰領(lǐng)”，即是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)前兩者人才的重要儲(chǔ)備。
　　
　　印企擴(kuò)充人才的三條路
　　
　　目前國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)人才隊(duì)伍擴(kuò)充現(xiàn)狀，主要有三大來源：
　　
　　一、高薪引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。通過獵頭公司或者其他途徑，從知名企業(yè)或國(guó)外企業(yè)高薪聘請(qǐng)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)經(jīng)理人。這一方式，主要是一些上了一定規(guī)模的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、開發(fā)新業(yè)務(wù)、整頓管理、扭轉(zhuǎn)企業(yè)方向等目的，采取的簡(jiǎn)單而直接的人才引進(jìn)，可以很快的收到效果，但缺陷在于代價(jià)高昂。且由于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、重視程度等方面的差異，企業(yè)有可能面臨花了大錢卻“成效不佳”的結(jié)局。
　　
　　二、招聘擁有一定技能特長(zhǎng)和或者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，經(jīng)過企業(yè)文化，發(fā)展理念等思想灌輸，“改造”為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。這是目前印刷企業(yè)普遍采用的方式，人才投入成本不會(huì)過大，也能較好的避免空有理論卻無時(shí)間的“學(xué)歷人才”。拿來即可用，是這種方式的最大優(yōu)勢(shì)。但這類人才往往流動(dòng)性高，且看重的往往是企業(yè)能給予的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，如果出現(xiàn)思想不認(rèn)同，很容易轉(zhuǎn)投他家。
　　
　　三、企業(yè)自我培養(yǎng)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這一方式是最具有操作性的。企業(yè)一手培養(yǎng)的人才，對(duì)企業(yè)的了解度與認(rèn)同感都較高，可以說是企業(yè)選拔人才進(jìn)入管理層及高級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一大儲(chǔ)備。對(duì)員工的培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，是這一方式的缺陷，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)上很容易“三分鐘熱度”，在員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)興致勃勃，但在一段時(shí)間后，就放任自流，操作技能、管理技能、溝通技能、心態(tài)調(diào)整等培訓(xùn)課程淺嘗輒止。但事實(shí)上，企業(yè)自我培養(yǎng)技術(shù)人才與管理人才，應(yīng)該是成熟企業(yè)的必由之路。
　　
　　
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