那么印刷中介服務機構能不能形成一定的氣候，從散兵作戰形成規模化發展？柏琦認為，就目前情況來說，印刷中介應該僅是小股勢力，因為大型印刷公司都有自己專門的外協部門、采購部門來負責相關訂單的接洽，都有自己的設計供應商、印刷供應商，外人是很少能夠“插足”進去的。

　　需求催生中介服務方式

　　上海印刷業知名專家潘曉東告訴記者：“上海沒有因為企業倒閉了而轉讓現有的印刷業務的這種現象，而是在整個市場發展中，因為搞實體生產搞得比較大，因此已經出現一些專門的中介公司。”據介紹，這類公司憑借自己原有的人脈，或者海外聯絡的網絡客戶，他們把訂單接來以后，組織安排有生產能力的公司替他們生產活件。他說：“出現印刷中介機構，應該說是一件好事，這個和因為企業倒閉而去炒單的、或者轉讓自己原有的印刷業務還不一樣。”

　　潘曉東認為，市場發展以后，需要有這樣的一些公司存在。原先印刷業管理相關規定中有一條，即資本金不能少于50萬元，另外要有實體性的工廠。那么從這個需要角度看，這項規定應該放寬。也就是說，從事印刷的企業，可以是實體性工廠，也可以是專門接收訂單轉讓訂單的機構。這樣的中介公司完全可以沒有自己的工廠，但是其從別處接來訂單以后，會給相關聯的企業生產，公司負責去完成關聯的印刷業務、交貨。其實，這也是一種組織生產的方式。

　　部分中介公司利潤可觀

　　做印刷中介，其炒單的傭金到底有多少呢？有業內人士透露，在有的地區，炒一個單能掙3%~5%的中間傭金。當然，這是散兵游勇式地炒單所獲得的利潤。

　　那么，一個比較正規的印刷中介公司能獲得多大利呢？據潘曉東介紹，上海一家專門做印刷中介的公司，2010年的銷售額為4000萬元，而公司只有幾個人。另外一家總部設在上海的印刷中介公司，人員只有4個，但可以做到年銷售額2000萬元。

　　從數字看，顯然，在國內市場，印刷中介公司是可以做到有利可圖的，而且利潤空間非常豐厚。

　　潘曉東介紹，上海一家專門做國外代理的印刷中介公司，其所做的事情無非就是：為海外來的業務訂單、國內訂單，去做相關聯的印前處理，然后選擇合適的企業，確保其產品按期完成，最后交付客戶。因為處在中介服務，往往這類公司會盡最大努力去擠壓生產加工單位的價格，也會盡最大努力去爭取客戶給他最好的價格，如此他們的利潤空間相應就大。而現實是，這家企業的經營收入相當不錯，而且發展勢頭看好。

　　而另外一家印刷中介公司的模式是：實體性工廠不在上海，而是在上海開設了一個辦事處，專門在上海為外省的實體企業承接相關聯的印刷業務。

　　潘曉東說：“像這類的企業，社會上不是嫌多，而是需要。特別是對那些缺乏人脈和爭取客戶能力弱的企業，他們就是希望有這類的公司來為其提供相應的業務服務。生產企業企業在從事生產中間獲取相應的利潤，而提供業務的客戶也從中獲取相應的利潤。”

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