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對于增進(jìn)印刷業(yè)界正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)的探討

2011-08-01 08:54 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。如果說我國某些行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作己達(dá)到一定水平，那么印刷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，還任重而道遠(yuǎn)。在過去一段較長的時期內(nèi)，由于印刷產(chǎn)品被不恰當(dāng)?shù)毓纼r精神屬性，使本來屬于工業(yè)部門的印刷行業(yè)成了“特種”行業(yè)至使印刷企業(yè)從沒有嚴(yán)格地實(shí)行過現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理，與標(biāo)準(zhǔn)化管理失之交臂。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。如果說我國某些行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作己達(dá)到一定水平，那么印刷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，還任重而道遠(yuǎn)。在過去一段較長的時期內(nèi)，由于印刷產(chǎn)品被不恰當(dāng)?shù)毓纼r精神屬性，使本來屬于工業(yè)部門的印刷行業(yè)成了“特種”行業(yè)至使印刷企業(yè)從沒有嚴(yán)格地實(shí)行過現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理，與標(biāo)準(zhǔn)化管理失之交臂。直到近年，不注重科學(xué)管理的慣性作用，仍在印刷企業(yè)時有表現(xiàn)。
　　
　　甚至一些生產(chǎn)能力較大的全國書刊印刷定點(diǎn)企業(yè)也在長期的生產(chǎn)過程中，不重視科學(xué)管理。在許多印刷企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化工作受到輕視。據(jù)某技術(shù)監(jiān)督部門反映，在印刷業(yè)，除極少數(shù)企業(yè)清楚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，眾多的中小企業(yè)還都在實(shí)行作坊式的生產(chǎn)與管理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化于他們無異于天方夜譚。一些印刷廠，雖然也保證約定的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求，但充其量也是只有標(biāo)準(zhǔn)，而絕無標(biāo)準(zhǔn)化。近年，某中學(xué)生一個學(xué)年就領(lǐng)到冊不合格的課本包括其他學(xué)習(xí)材料，其中有冊竟出自產(chǎn)品質(zhì)量居全省前茅的某省屬新華印刷廠。
　　
　　有的印刷企業(yè)，就是在因?yàn)椴恢朴啞⒉粚?shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而一次或多次被用戶拒收產(chǎn)品或和拒付貨款，蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失后，也依然故我因此，印刷企業(yè)必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并不斷提高其水平，當(dāng)務(wù)之急是盡快增強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識。首先，要強(qiáng)化企業(yè)法人，也就是廠長、經(jīng)理們的標(biāo)準(zhǔn)化意識。廠長、經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)有全面責(zé)任，享有決策權(quán)。他們的標(biāo)準(zhǔn)化意識將直接影響和決定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平。然而，這種意識與職務(wù)并非如影相隨。
　　
　　所以，必須向廠長經(jīng)理們灌輸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的知識，提高他們對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要性的認(rèn)識。其次，既然標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，那么企業(yè)的任何管理行為都應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。企業(yè)法人對企業(yè)的經(jīng)營管理活動，要多從標(biāo)準(zhǔn)化的角度預(yù)以審視，并分清情況，作出適時、適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以示對推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的堅持不懈的決心。這樣做，對強(qiáng)化意識，至關(guān)重要。比如，某企業(yè)業(yè)務(wù)承攬費(fèi)用突破計劃指標(biāo)，其原因不是計劃不科學(xué)，就是業(yè)務(wù)承攬人員無故在外滯留、無謂增加出差和長話次數(shù)。對業(yè)務(wù)承攬人員如此失控，肯定管理不善。對這個現(xiàn)象從標(biāo)準(zhǔn)化角度審視，就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不是相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)不健全、不完善，就是有關(guān)人員沒有遵守規(guī)章制度。
　　
　　又如，某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好，除因?yàn)橛脩舻於肆己玫幕A(chǔ)外，企業(yè)工序質(zhì)量高，管理和服務(wù)各環(huán)節(jié)都履行了質(zhì)量職能，是必不可少的條件。對這個現(xiàn)象從標(biāo)準(zhǔn)化角度審視，就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不但有健全的工作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且它們都得到了認(rèn)真的實(shí)施。企業(yè)對在標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審視的過程中看到的成績，要認(rèn)真總結(jié)，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大對得到的教訓(xùn)，要認(rèn)真分析，并限期改正二特別是對有功過的人員和部門，除了記錄在案，以備考核外，還要分別予以獎勵和處罰。如果企業(yè)能把標(biāo)準(zhǔn)化工作與評比先進(jìn)、職工晉級聯(lián)系起來，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識的力度就會更大。需要強(qiáng)調(diào)的是，對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，切忌會上喊重要，會后不掛號。
　　
　　與其如此不如沉默。因?yàn)樽鲋徽f不練的表面文章，會向人們發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化工作本無需過問的信息。
　　
　　其結(jié)果，只會挫傷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至磨滅企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識。另外，印刷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識的培養(yǎng)、激發(fā)和強(qiáng)化，離不開企業(yè)外部環(huán)境的影響。
　　
　　當(dāng)印刷企業(yè)嘗到甜頭，又具備了動手能力后，對推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就可能欲罷不能。
　　
　　若至此，印劇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，就強(qiáng)烈到對標(biāo)準(zhǔn)化渴求的程度了。

　
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