瓦線設備變頻器技術節(jié)能改造。特別是功率非常大的主驅動馬達電機，使用變頻器進行驅動是趨勢。在電腦橫切機的驅動使用交流伺服技術，即能夠節(jié)能省電，又能夠提高控制精度。紙板的裁切誤差的浪費其實是非常大的，這一點是紙箱企業(yè)要非常值得注意的地方。
　　
　　瓦線生產(chǎn)車間照明的設計。要學習國外采用節(jié)能燈照明。而國內大部分使用250W的金屬鹵化物燈。
　　
　　適用的優(yōu)秀人才
　　
　　紙箱企業(yè)需要有先進的設備，更需要優(yōu)秀的人才。特別是一線的操作、管理人員對生產(chǎn)成本的控制尤為重要。企業(yè)要注重瓦線人員的技能培訓、紙箱相關基礎知識的培訓。懂得生產(chǎn)工藝流程的管理人員的培訓尤為重要，他們是生產(chǎn)成本控制的直接管理者，企業(yè)要不惜重金請人來或派出去進行學習。而且紙箱企業(yè)應該注重自己培養(yǎng)人才，建立具有自己特點的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感，是企業(yè)穩(wěn)定人才的長久法寶。對于優(yōu)秀人才要能夠發(fā)揮長處，打破常規(guī)使用，調動人才的主動性、積極性，而且根據(jù)績效進行適當?shù)莫剟钍潜仨毜摹Ｆ髽I(yè)還要根據(jù)自己的實際情況來聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進口瓦線的廠家就需要高級的電氣工程技術人員，并且要給與很高的工資待遇而使用國內瓦線的廠家因為設備的復雜程度較低，聘用這樣的人才勢必造成人才成本過高。
　　
　　合理完善的有效機制
　　
　　瓦線要有比較完善、合理的生產(chǎn)崗位的責任制度、確立獎懲細則以及相關崗位操作者技能要求、考核辦法。盡量要具體而且有可操作性。比如瓦楞機首次穿紙規(guī)定的正常消耗米數(shù)為4米，如果超過為廢品，無其他因素應該對相關的人員進行處罰；對于能夠節(jié)省的就要獎勵。鼓勵瓦線員工進行技術創(chuàng)新以及提合理化建議，如果能夠被采納，并且為企業(yè)帶來效益的，實施較大的獎勵，形成完善的獎懲制度。
　　
　　注意紙板物流方式
　　
　　紙板物流方式的注意，盡量使用滾床運輸紙板來提高工作效率，減少紙板的損壞，降低廢品率。這是瓦線上易于被忽視的一塊成本，應引起紙箱廠的重視。

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