在下一步的整合過程中，將是以市場為主線的“圈地運(yùn)動(dòng)”：大的印刷集團(tuán)將會(huì)不惜一切代價(jià)，對(duì)一些省市級(jí)的煙草企業(yè)，或是大型的煙草集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的并購，謀求在產(chǎn)品供應(yīng)上形成一定程度的壟斷。

 
    為了減少低質(zhì)量的競爭，培育能與國際煙草巨頭競爭的煙草“航母”，根據(jù)國家煙草專賣局規(guī)劃，“未來的2至3年內(nèi)，我國將培育10多個(gè)以品牌為支撐的大型企業(yè)集團(tuán)”�？梢灶A(yù)見，以品牌為依托的生產(chǎn)資源的整合，將使全國卷煙工業(yè)企業(yè)形成10多個(gè)企業(yè)集團(tuán)和10多個(gè)大的牌號(hào)，牌號(hào)、產(chǎn)量高度集中的發(fā)展趨勢，為煙包印刷企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。

    隨著裝潢印刷企業(yè)技術(shù)改造步伐的加快，設(shè)備的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高，先前采用國產(chǎn)雙色機(jī)生產(chǎn)100令六色的任務(wù)，可能需要7天才能完成，現(xiàn)在進(jìn)口六色機(jī)1天就能完成。由于設(shè)備效率的提高，使得生產(chǎn)企業(yè)能夠跟上裝潢需求企業(yè)的訂單要求，特別是卷煙裝潢的多工藝多工序的發(fā)展趨勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中確實(shí)是對(duì)工藝技術(shù)的水平、設(shè)備配套能力、企業(yè)管理水平的一種考驗(yàn)。

    只有在設(shè)備上具有一定規(guī)模，能夠在生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)水平具有優(yōu)勢、達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)才能在下一輪的企業(yè)整合中生存下來。在市場方面已經(jīng)得到整合的條件下，尤其是隨著卷煙企業(yè)的進(jìn)一步整合，煙包印刷企業(yè)如何發(fā)展將面臨新的課題。
 
    曾有專家預(yù)測，5年之后，中國印刷業(yè)將真正進(jìn)入大規(guī)模并購時(shí)代。在2005年的排行榜中，我們已經(jīng)看到先行者的足跡。前10名中有8家為企業(yè)集團(tuán)，這表明印刷業(yè)內(nèi)的旗艦型企業(yè)多已選擇了集團(tuán)化運(yùn)作模式，力圖憑借規(guī)模優(yōu)勢做大做強(qiáng)，演繹強(qiáng)者恒強(qiáng)的故事。

    從今年的煙草改革的發(fā)展趨勢來看，關(guān)鍵的將是未來的2-3年，因?yàn)閷脮r(shí)要形成煙草行業(yè)的兩個(gè)“10多個(gè)”，也就是說，當(dāng)煙包印刷企業(yè)所面對(duì)的煙草企業(yè)找到自身定位以后，煙包印刷企業(yè)就必須進(jìn)行以市場、產(chǎn)權(quán)或者加工品牌為主要內(nèi)容的合并重組。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)將在這次的合并重組過程中占得先機(jī)——他們無論在市場、資金、技術(shù)和產(chǎn)權(quán)所有制形式上，都將比單個(gè)企業(yè)具有更多的優(yōu)勢，能夠更加靈活地以各種形式，包括市場、設(shè)備、品牌、資金、技術(shù)等方面，對(duì)單個(gè)企業(yè)實(shí)施入股、并購或者收購，將單個(gè)企業(yè)尤其是那些還有一定市場份額、但在技術(shù)和管理等方面競爭力不強(qiáng)的企業(yè)納入集團(tuán)的麾下，然后進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、管理等方面的整合。
 
    為此我們還可以看到，在下一步的整合過程中，將是以市場為主線的“圈地運(yùn)動(dòng)”：大的印刷集團(tuán)將會(huì)不惜一切代價(jià)，對(duì)一些省市級(jí)的煙草企業(yè)，或是大型的煙草集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的并購，謀求在產(chǎn)品供應(yīng)上形成一定程度的壟斷。這些企業(yè)在完成“圈地運(yùn)動(dòng)”后，才會(huì)逐步通過控股、技術(shù)和管理等手段，完成對(duì)包裝裝潢印刷企業(yè)的進(jìn)一步整合。通過對(duì)集團(tuán)的資源的重新整合，將會(huì)進(jìn)一步降低集團(tuán)的運(yùn)營費(fèi)用，通過規(guī)模采購、批量化生產(chǎn)、錯(cuò)位經(jīng)營、減少運(yùn)輸費(fèi)用、自產(chǎn)紙張和油墨等方式，從根本上降低產(chǎn)品的成本，使得在市場競爭中將會(huì)擁有真正意義上的低成本優(yōu)勢�？梢哉f，走到這一步印刷企業(yè)才算真正意義上的整合，不僅整合了市場，而且整合了資源和輔料供應(yīng)，這樣的整合也才會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。