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管理之道：優(yōu)秀的印企需要內(nèi)外雙重刺激

2011-07-28 00:00 來源：cpp114 王岑/文責(zé)編：王岑

摘要：: 一個公司的發(fā)展需要員工上下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)應(yīng)注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實(shí)力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長！

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理會問：你能為企業(yè)做什么？企業(yè)發(fā)展，需要的是志同道合、有創(chuàng)新力、有端正態(tài)度的可用人才。
　　
　　作為企業(yè)員工，則往往拷問：公司能為我提供什么？好的待遇、完善的福利、還是發(fā)展的空間、鍛煉的平臺？
　　
　　這是一個現(xiàn)實(shí)性的問題，直接關(guān)系企業(yè)人員是否穩(wěn)定，人才架構(gòu)是否牢固，更影響這企業(yè)的長久發(fā)展。

　　員工渴望經(jīng)濟(jì)激勵，渴望歸屬感，企業(yè)適當(dāng)予以引導(dǎo)，產(chǎn)生的價值不可估量。經(jīng)濟(jì)激勵是基于員工業(yè)績的一種激勵方式，激勵得當(dāng)，能提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升公司的整體業(yè)績。除了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵之外，注重員工的內(nèi)在動機(jī)也很重要。有些管理者太依賴外在動機(jī)，忽略了內(nèi)在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。
　　
　　在一家印刷公司的研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時，給他們更多的自主權(quán)，他們會花更多精力，使用更多技能，花更多時間去解決問題。許多其它研究表明，讓員工行使更多的有關(guān)目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃和工作方法的選擇權(quán)，可以增加他們的主動性和業(yè)績。
　　
　　一個公司的發(fā)展需要員工上下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)應(yīng)注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實(shí)力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長！
　　

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