
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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誰(shuí)來(lái)點(diǎn)亮?xí)昴潜K燈
2011-07-22 08:49 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 電影中的2012世界末日雖屬笑談,但在全球的實(shí)體書(shū)店看來(lái),這一天的到來(lái)頗具現(xiàn)實(shí)可能,畢竟那頻頻出現(xiàn)于眼前的網(wǎng)絡(luò)書(shū)城和數(shù)字出版,已經(jīng)成為實(shí)體書(shū)店揮之不去的夢(mèng)魘。他們正以咄咄逼人的神態(tài)、無(wú)比犀利的招數(shù)將實(shí)體書(shū)店逼至角落。就在這個(gè)盛夏,北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店“風(fēng)入松”宣布停業(yè);復(fù)旦大學(xué)的老字號(hào)書(shū)店“慶云書(shū)店”成了“慶云單衣”……如果再往前推移,還能看到杭州大廈“光合作用”書(shū)店的關(guān)門(mén),藍(lán)獅子時(shí)尚書(shū)屋的每年虧損20余萬(wàn),美國(guó)博德斯公司的瀕臨破產(chǎn),巴諾書(shū)店的華爾街股票貶值……
【CPP114】訊:電影中的2012世界末日雖屬笑談,但在全球的實(shí)體書(shū)店看來(lái),這一天的到來(lái)頗具現(xiàn)實(shí)可能,畢竟那頻頻出現(xiàn)于眼前的網(wǎng)絡(luò)書(shū)城和數(shù)字出版,已經(jīng)成為實(shí)體書(shū)店揮之不去的夢(mèng)魘。他們正以咄咄逼人的神態(tài)、無(wú)比犀利的招數(shù)將實(shí)體書(shū)店逼至角落。就在這個(gè)盛夏,北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店“風(fēng)入松”宣布停業(yè);復(fù)旦大學(xué)的老字號(hào)書(shū)店“慶云書(shū)店”成了“慶云單衣”……如果再往前推移,還能看到杭州大廈“光合作用”書(shū)店的關(guān)門(mén),藍(lán)獅子時(shí)尚書(shū)屋的每年虧損20余萬(wàn),美國(guó)博德斯公司的瀕臨破產(chǎn),巴諾書(shū)店的華爾街股票貶值……
所以,我們趁著這書(shū)業(yè)時(shí)代變遷的節(jié)點(diǎn),擷取全省數(shù)家民營(yíng)書(shū)店、外資書(shū)店的生存狀況,以此為樣本,來(lái)展現(xiàn)、厘清當(dāng)下紛擾的書(shū)市,為在書(shū)店發(fā)展歷史上留下一枚小小印跡。
困:下一個(gè)倒下的是誰(shuí)
2011年的夏天,復(fù)旦大學(xué)南區(qū)生活街上的老字號(hào)――“慶云書(shū)店”在一夜間更換了經(jīng)營(yíng)思路,以往的卷卷書(shū)冊(cè)全部消失,取而代之的是五顏六色的外單服飾。招牌沒(méi)變、店員沒(méi)動(dòng),滿(mǎn)屋書(shū)香卻被取代了。
與“慶云書(shū)店”命運(yùn)相似,短短幾個(gè)月,復(fù)旦大學(xué)周遭的四五家小書(shū)店不是關(guān)門(mén)大吉,就是面積縮水。4年前,復(fù)旦大學(xué)附近有30余家小書(shū)店,如今銳減了三分之二。“羅素書(shū)店”、“開(kāi)明書(shū)店”、“企鵝書(shū)店”……這些曾經(jīng)是學(xué)子、教授、文人流連之地的校園書(shū)店,都早已成為鏡中月,水中花。
與此同時(shí),北京知名人文社科書(shū)店“風(fēng)入松”書(shū)店在其歇業(yè)整頓了一個(gè)月后,在微博上第二次傳出關(guān)門(mén)倒閉的消息。“隨著周邊商鋪價(jià)格的上漲,風(fēng)入松書(shū)店目前所在地的房租價(jià)格已經(jīng)達(dá)到每月5萬(wàn)元的水平,我們實(shí)在有些不堪重負(fù)了,只好忍痛決定另搬他處。”“風(fēng)入松”書(shū)店董事長(zhǎng)王洪彬解釋道,“這絕不意味著我們倒閉了,換個(gè)更好的場(chǎng)地,在經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)精品書(shū)屋的同時(shí),發(fā)展文化創(chuàng)意項(xiàng)目,"風(fēng)入松"一定能成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)!”
王洪彬沒(méi)有料到,這次停業(yè)會(huì)在業(yè)內(nèi)掀起如此軒然大波,但有關(guān)實(shí)體書(shū)店的生存問(wèn)題,其實(shí)早已暗流涌動(dòng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),將近5成的民營(yíng)書(shū)店在過(guò)去10年里倒閉,僅2007年到2009年,民營(yíng)書(shū)店就減少了1萬(wàn)多家。且自2009年開(kāi)始,民營(yíng)書(shū)店的倒閉潮更是以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。杭州曉風(fēng)書(shū)屋總經(jīng)理朱鈺芳更是坦言日子不好過(guò),“2010年直到10月份,才賺足了幾家店面的租金。”
我們?cè)賮?lái)看看國(guó)外的情況,美國(guó)第二大書(shū)商博德斯集團(tuán)于今年2月宣布破產(chǎn)保護(hù);英國(guó)著名的水石書(shū)店宣布2009至2010財(cái)年利潤(rùn)同比下滑了70%,降至280萬(wàn)英鎊,他們?cè)谶@一財(cái)年中還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題,備受打擊;巴諾書(shū)店則在2010年的前3個(gè)月中損失了3200萬(wàn)美元,旗下傳統(tǒng)連鎖書(shū)店銷(xiāo)售額下滑了3%。
但不管如何,類(lèi)似王洪彬這般大痛后的閉關(guān)思索確實(shí)是實(shí)體書(shū)店目前所需要的。面對(duì)因?yàn)閷?shí)體書(shū)店數(shù)量不斷減少,國(guó)內(nèi)圖書(shū)出版品種總量不斷增加所造成的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)減少且分配不均的情況,相關(guān)政府部門(mén)都在思考。“這是不是一種健康的業(yè)態(tài)?一個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮?國(guó)民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升?”中國(guó)出版科學(xué)研究所民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展研究中心研究員鮑紅在《民營(yíng)書(shū)店批量死亡的背后》一文中如是發(fā)問(wèn)。
難:有幾座大山壓在身
美國(guó)作家劉易斯?布茲比說(shuō):“我開(kāi)門(mén)的第一件事就是去書(shū)店――隨便哪一家書(shū)店,我總是充滿(mǎn)一種靜靜的興奮。”書(shū)店在他眼中,不像那些大量出售手紙或辣椒醬的大賣(mài)場(chǎng);也迥異于銷(xiāo)售花哨名牌服裝或飾物的豪華商鋪;更不是一天勞作后回家順道買(mǎi)上半打啤酒、一盒香煙或冰淇淋的便利店。“書(shū)店,是供人流連的地方。”這種觀念,是大多數(shù)民營(yíng)書(shū)店老板的真實(shí)想法。“書(shū)店是讀書(shū)人的精神家園,我把書(shū)店當(dāng)成自己的家在經(jīng)營(yíng),如果有一天我守不住這個(gè)夢(mèng)想,那也只能退出了。”杭州楓林晚書(shū)屋老板朱升華認(rèn)為,“單純?yōu)榱耸刈∽约旱膶?shí)體書(shū)店夢(mèng)想是守不住的,只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)自己的百年書(shū)店的夢(mèng)想。”朱升華分析道。
照此分析,一直困擾著業(yè)內(nèi)人士的書(shū)店經(jīng)營(yíng)難這一問(wèn)題也就不難解釋了。試想,當(dāng)經(jīng)常埋頭研究店內(nèi)設(shè)計(jì)如何更美,卻對(duì)如何拓展圖書(shū)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式等一籌莫展的民營(yíng)書(shū)店老板們碰到已經(jīng)將圖書(shū)的文化屬性剝離,借用便捷的流通體系和網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)方式把圖書(shū)剩余的商品屬性玩得爐火純青的各大網(wǎng)絡(luò)書(shū)城,民營(yíng)書(shū)店的結(jié)局顯而易見(jiàn):只有呼嗚哀哉!
而在龐大的風(fēng)投資金支持下,網(wǎng)絡(luò)書(shū)城也樂(lè)得賦予圖書(shū)這一低成本的商品以巨大的折扣空間。這些,都是民營(yíng)書(shū)店所無(wú)法比擬的。也因此,讀者逛實(shí)體書(shū)店、翻紙質(zhì)書(shū),而后記下書(shū)名,再到網(wǎng)絡(luò)書(shū)城統(tǒng)一下訂單的做法“流行”了起來(lái),愛(ài)書(shū)之人也不例外。以至于踏進(jìn)書(shū)店的人不在少數(shù),掏錢(qián)買(mǎi)單的人寥寥無(wú)幾,書(shū)店甚至淪為“歇腳”或是“孵空調(diào)”的地方。
所以,我們趁著這書(shū)業(yè)時(shí)代變遷的節(jié)點(diǎn),擷取全省數(shù)家民營(yíng)書(shū)店、外資書(shū)店的生存狀況,以此為樣本,來(lái)展現(xiàn)、厘清當(dāng)下紛擾的書(shū)市,為在書(shū)店發(fā)展歷史上留下一枚小小印跡。
困:下一個(gè)倒下的是誰(shuí)
2011年的夏天,復(fù)旦大學(xué)南區(qū)生活街上的老字號(hào)――“慶云書(shū)店”在一夜間更換了經(jīng)營(yíng)思路,以往的卷卷書(shū)冊(cè)全部消失,取而代之的是五顏六色的外單服飾。招牌沒(méi)變、店員沒(méi)動(dòng),滿(mǎn)屋書(shū)香卻被取代了。
與“慶云書(shū)店”命運(yùn)相似,短短幾個(gè)月,復(fù)旦大學(xué)周遭的四五家小書(shū)店不是關(guān)門(mén)大吉,就是面積縮水。4年前,復(fù)旦大學(xué)附近有30余家小書(shū)店,如今銳減了三分之二。“羅素書(shū)店”、“開(kāi)明書(shū)店”、“企鵝書(shū)店”……這些曾經(jīng)是學(xué)子、教授、文人流連之地的校園書(shū)店,都早已成為鏡中月,水中花。
與此同時(shí),北京知名人文社科書(shū)店“風(fēng)入松”書(shū)店在其歇業(yè)整頓了一個(gè)月后,在微博上第二次傳出關(guān)門(mén)倒閉的消息。“隨著周邊商鋪價(jià)格的上漲,風(fēng)入松書(shū)店目前所在地的房租價(jià)格已經(jīng)達(dá)到每月5萬(wàn)元的水平,我們實(shí)在有些不堪重負(fù)了,只好忍痛決定另搬他處。”“風(fēng)入松”書(shū)店董事長(zhǎng)王洪彬解釋道,“這絕不意味著我們倒閉了,換個(gè)更好的場(chǎng)地,在經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)精品書(shū)屋的同時(shí),發(fā)展文化創(chuàng)意項(xiàng)目,"風(fēng)入松"一定能成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)!”
王洪彬沒(méi)有料到,這次停業(yè)會(huì)在業(yè)內(nèi)掀起如此軒然大波,但有關(guān)實(shí)體書(shū)店的生存問(wèn)題,其實(shí)早已暗流涌動(dòng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),將近5成的民營(yíng)書(shū)店在過(guò)去10年里倒閉,僅2007年到2009年,民營(yíng)書(shū)店就減少了1萬(wàn)多家。且自2009年開(kāi)始,民營(yíng)書(shū)店的倒閉潮更是以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。杭州曉風(fēng)書(shū)屋總經(jīng)理朱鈺芳更是坦言日子不好過(guò),“2010年直到10月份,才賺足了幾家店面的租金。”
我們?cè)賮?lái)看看國(guó)外的情況,美國(guó)第二大書(shū)商博德斯集團(tuán)于今年2月宣布破產(chǎn)保護(hù);英國(guó)著名的水石書(shū)店宣布2009至2010財(cái)年利潤(rùn)同比下滑了70%,降至280萬(wàn)英鎊,他們?cè)谶@一財(cái)年中還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題,備受打擊;巴諾書(shū)店則在2010年的前3個(gè)月中損失了3200萬(wàn)美元,旗下傳統(tǒng)連鎖書(shū)店銷(xiāo)售額下滑了3%。
但不管如何,類(lèi)似王洪彬這般大痛后的閉關(guān)思索確實(shí)是實(shí)體書(shū)店目前所需要的。面對(duì)因?yàn)閷?shí)體書(shū)店數(shù)量不斷減少,國(guó)內(nèi)圖書(shū)出版品種總量不斷增加所造成的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)減少且分配不均的情況,相關(guān)政府部門(mén)都在思考。“這是不是一種健康的業(yè)態(tài)?一個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮?國(guó)民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升?”中國(guó)出版科學(xué)研究所民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展研究中心研究員鮑紅在《民營(yíng)書(shū)店批量死亡的背后》一文中如是發(fā)問(wèn)。
難:有幾座大山壓在身
美國(guó)作家劉易斯?布茲比說(shuō):“我開(kāi)門(mén)的第一件事就是去書(shū)店――隨便哪一家書(shū)店,我總是充滿(mǎn)一種靜靜的興奮。”書(shū)店在他眼中,不像那些大量出售手紙或辣椒醬的大賣(mài)場(chǎng);也迥異于銷(xiāo)售花哨名牌服裝或飾物的豪華商鋪;更不是一天勞作后回家順道買(mǎi)上半打啤酒、一盒香煙或冰淇淋的便利店。“書(shū)店,是供人流連的地方。”這種觀念,是大多數(shù)民營(yíng)書(shū)店老板的真實(shí)想法。“書(shū)店是讀書(shū)人的精神家園,我把書(shū)店當(dāng)成自己的家在經(jīng)營(yíng),如果有一天我守不住這個(gè)夢(mèng)想,那也只能退出了。”杭州楓林晚書(shū)屋老板朱升華認(rèn)為,“單純?yōu)榱耸刈∽约旱膶?shí)體書(shū)店夢(mèng)想是守不住的,只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)自己的百年書(shū)店的夢(mèng)想。”朱升華分析道。
照此分析,一直困擾著業(yè)內(nèi)人士的書(shū)店經(jīng)營(yíng)難這一問(wèn)題也就不難解釋了。試想,當(dāng)經(jīng)常埋頭研究店內(nèi)設(shè)計(jì)如何更美,卻對(duì)如何拓展圖書(shū)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式等一籌莫展的民營(yíng)書(shū)店老板們碰到已經(jīng)將圖書(shū)的文化屬性剝離,借用便捷的流通體系和網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)方式把圖書(shū)剩余的商品屬性玩得爐火純青的各大網(wǎng)絡(luò)書(shū)城,民營(yíng)書(shū)店的結(jié)局顯而易見(jiàn):只有呼嗚哀哉!
而在龐大的風(fēng)投資金支持下,網(wǎng)絡(luò)書(shū)城也樂(lè)得賦予圖書(shū)這一低成本的商品以巨大的折扣空間。這些,都是民營(yíng)書(shū)店所無(wú)法比擬的。也因此,讀者逛實(shí)體書(shū)店、翻紙質(zhì)書(shū),而后記下書(shū)名,再到網(wǎng)絡(luò)書(shū)城統(tǒng)一下訂單的做法“流行”了起來(lái),愛(ài)書(shū)之人也不例外。以至于踏進(jìn)書(shū)店的人不在少數(shù),掏錢(qián)買(mǎi)單的人寥寥無(wú)幾,書(shū)店甚至淪為“歇腳”或是“孵空調(diào)”的地方。
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