規避功能機時代的“錯誤”
　　
　　智能手機，對金立來說不僅僅是在硬件生產上多了一個新產品，更重要的是我們不想再重復功能機時代犯下的“錯誤”———只做一個單純的設備生產商，將后續的用戶資源全部拱手讓給第三方軟件開發商。所以，我更愿意把試水智能手機看作是金立轉型的一次嘗試，這也是去年5月金立全資控股成立“奧軟”的主要原因。
　　
　　當然，我能想到，會有很多聲音跳出來質疑硬件廠商是否具備軟件開發和玩轉移動互聯網的基因。過去的歷史也證明了在這條路上，失敗者眾多而成功者寥寥。但對我們而言，有一點認識是很清晰的，即如果延續功能機時代的思路，單純做一個設備生產商，不可能有非常光明的出路。
　　
　　現階段，基于剛才說的第一批國產智能手機用戶的特征，我們不會和那些在移動互聯網上做智能手機操作系統開發的團隊合作。一來，他們渴望在產業鏈中掌握主導話語權的目的已經非常明確，這與金立本身的利益存在著潛在沖突；二來，在他們的應用商店里可以下載或購買的軟件很難保證質量，我們寧可自己在安卓系統或MTK的基礎上做二次開發，并搭建自己的AppStore，嚴格審核其中的應用程序。同時，再通過與諸如機鋒商店、優億軟件商城等軟件商店的合作，來豐富用戶的選擇余地。
　　
　　另一方面，我們還會基于用戶需求，自行開發一些新的功能，例如將通訊錄與應用程序的好友系統打通，讓用戶在打開通訊錄時就可以看到有哪些人也在使用另一個即時通訊或社交軟件。這一功能目前正準備先在功能手機上加以推廣，之后再引入到智能手機中。
　　
　　除此之外，我們也在考慮收購一些國內比較成熟的互聯網或移動互聯網創業團隊，增強自身互聯網基因，以贏得與金立集團的合作。盡管眼下，移動互聯網領域的創業勢頭正旺，使得收購估值不斷上漲，但正是因為這樣，我們才會更多地考慮成熟團隊，以降低并購的風險。
　　
　　雖然奧軟是金立全資控股的子公司，但彼此之間并沒有強制的合作協議。如果我們做得不夠好，金立有權不選擇我們的產品；而等到我們做得足夠好了，我想我們也可以在金立之外增加更多的手機廠商作為合作伙伴。
　　

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