【CPP114】訊：2011年3月24日零時，上海綏德路887號，上海證券印制有限公司(以下簡稱“上證公司”)門口，一群青年人走出公司大門，他們倦容滿面，眉宇間卻透著發自內心的欣慰……

　　這些青年人都是上海印鈔有限公司(以下簡稱“上鈔公司”)的管理人員，他們有的在人力資源部工作、有的從事財務管理、有的是人民幣設計師，但是為了趕制新版銀行支匯票，半個月前，他們共同匯聚到上證公司。半個月來，幾百名上鈔公司和上證公司的職工，他們沒有休息日，也沒有節假日。他們的目標只有一個：確保國家新版支匯票印制任務的如期順利完成。

　　產量大，要求高，時間緊，涉及銀行多，這對于上證和上鈔兩家公司來說，是一次前所未有的考驗。

　　上證公司為上海印鈔有限公司所屬市場型獨立法人企業，是中國人民銀行定點的銀行支付票據生產企業，從事銀行各類票據生產已有20多年歷史。

　　今年3月，國家決定實施銀行支匯票改版，并要求在極短的時間里在全國推行。上證公司是匯票的主要承印商，必須從3月9日到4月20日完成120萬本匯票的生產任務。

　　根據以往的生產量，上證公司每年承擔的匯票印制任務不過60萬本，日產能在1萬本左右。也就是說，這次支匯票生產，上證公司必須在短短40天里，完成以往2年的生產量。從階段性計劃安排來看，形勢更為嚴峻：3月9日到15日為第一階段，必須完成匯票18.06萬本;3月16日至31日為第二階段，必須累計完成86.8萬本，日均產量要求達到上證公司實際日產能的3倍以上。與此同時，還必須將產品發往全國30多個省市的上千家商業銀行網點。

　　產量大，要求高，時間緊，涉及銀行多，這對于上證公司和上鈔公司來說，是一次前所未有的考驗，更是一場不容失敗的決戰。但對于國家的鈔券印制企業而言，任務就是義不容辭的職責和使命。

　　3月3日，上鈔公司成立了以總經理掛帥的領導小組，上證公司與上鈔公司在生產、質檢、物資、科技、人力資源、各主業車間方面緊密協作，開始研究制訂攻堅方案。

　　3月7日，生產組織方案初步形成。同日當晚，公司的箱式鈔券解繳車連夜開赴保定搶運白紙。

　　3月8日，上鈔公司和上證公司同時展開支匯票生產。

　　3月9日，上鈔公司檢封生產部等主業車間的153名工人，各管理部室的88名人員，32名返聘退休職工，299名支援人員全部到位。同時，上鈔公司委派印刷質量、油墨化工、設備維修等專業人員到達上證公司提供全方位保障。

　　在緊張的生產形勢下，兩個生產場地，保持了一周無休且每天14個小時以上的非常態工作制

　　支票匯票生產共部署了兩個“戰場”。一個在上證公司，由上鈔公司生產管理部主任李潔掛帥;另一個安排在上鈔公司的檢封生產部，由檢封生產部主任馮婕擔任總指揮。

　　兩個戰場都面臨著嚴峻的生產形勢和困難。

　　上證公司作為主要的生產區域，按常規的工藝流程，在如此短的時間里完成如此多的產品，是難以想象的。李潔認為必須采用超常規的生產流程，提高效率，這是完成任務的關鍵。