另辟蹊徑讓殼公司顯露生機(jī)

　　北人集團(tuán)與北人股份進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí)，正值國(guó)內(nèi)“滅殼”風(fēng)勁，失去主業(yè)的北人集團(tuán)一下子被推到了生死關(guān)口。

　　徘徊在生死之門(mén)時(shí)，北人集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行生的掙扎。有人認(rèn)為，留在母公司的都是一些不良資產(chǎn)，不宜再做印刷機(jī)，趁著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)較紅火，還不如把置換資產(chǎn)得來(lái)的那2億元投資房地產(chǎn)算了；有人主張，北人集團(tuán)要走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，用2億元投資一些看得準(zhǔn)的項(xiàng)目。

　　在眾所紛紜的時(shí)候，陸長(zhǎng)安的頭腦十分冷靜：北人集團(tuán)干了幾十年印刷機(jī)構(gòu)，不能輕易改弦易張，未來(lái)的路如何走，關(guān)鍵看如何定位，而定位則要充分借助專(zhuān)家的力量，集思廣益。

　　當(dāng)時(shí)，他們召開(kāi)了專(zhuān)家論證會(huì)，全面分析印刷機(jī)和印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景，從中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)充分的討論，專(zhuān)家們形成共識(shí)：當(dāng)前在中國(guó)印刷機(jī)和印刷是一個(gè)小行業(yè)，但在德國(guó)、日本都是支柱產(chǎn)業(yè)。雄霸世界印刷行業(yè)150年的德國(guó)海德堡印刷集團(tuán)其年收入已達(dá)60億美元，而中國(guó)共有42家印刷機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售收入才100億元人民幣，成長(zhǎng)空間十分巨大。專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)50年內(nèi)都將處于上升之勢(shì)。有專(zhuān)家甚至斷言，在15年之內(nèi)中國(guó)的人均紙張消費(fèi)水平將趕上西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　陸長(zhǎng)安說(shuō)，當(dāng)時(shí)德國(guó)人均紙張消費(fèi)水平是2000港元，美國(guó)是2600港元，15年后，中國(guó)的人均紙張消費(fèi)水平能達(dá)到德國(guó)的一半，即1000港元，與當(dāng)時(shí)中國(guó)的不足60港元相比，市場(chǎng)前景也十分可觀(guān)。

　　專(zhuān)家的判斷堅(jiān)定了陸長(zhǎng)安的信心。陸長(zhǎng)安說(shuō)，做了幾十年印刷機(jī)械，看別的行業(yè)都是模糊不清的，只有看印刷機(jī)械行業(yè)是透明的，所以，不能離開(kāi)印刷行業(yè)。最終，北人集團(tuán)決定固守印刷機(jī)械這個(gè)既熟悉又拿手的行業(yè)。陸長(zhǎng)安認(rèn)為，北人集團(tuán)繼續(xù)做印刷行業(yè)機(jī)械至少有三大優(yōu)勢(shì)：一是雖然母公司把資產(chǎn)賣(mài)給了股份公司，但人才都留在了母公司，且2001年原機(jī)械部印刷機(jī)械科研所也掛靠到了北人集團(tuán)。二是北人集團(tuán)是行業(yè)龍頭企業(yè)，當(dāng)時(shí)還肩負(fù)著很多行業(yè)管理職能，國(guó)家級(jí)的印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心設(shè)在北人集團(tuán)，且具有類(lèi)似于法院仲裁的權(quán)限。三是北人集團(tuán)多年形成的品牌等無(wú)形資產(chǎn)。

　　陸長(zhǎng)安分析，印刷行業(yè)在告別了鉛與火、經(jīng)歷了火與電之后，必然進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，因此，戰(zhàn)略上，他給北人集團(tuán)定下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)——運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提升傳統(tǒng)印刷技術(shù)，打造國(guó)際知名品牌。戰(zhàn)術(shù)上，他則選擇了一條現(xiàn)實(shí)之路——向印前、印后發(fā)展，向相關(guān)、相近行業(yè)擴(kuò)展，打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈，把自己變成印刷行業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商。

　　陸長(zhǎng)安說(shuō)，北人集團(tuán)這種定位與北人股份并不構(gòu)成正面沖突。用他的話(huà)說(shuō)，北人股份走的是深度專(zhuān)業(yè)化道路，集中精力做好印刷機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，抱好西瓜，形成拳頭；北人集團(tuán)則不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)印刷行業(yè)處于“買(mǎi)得起馬配不起鞍”的狀態(tài)，大多數(shù)印刷企業(yè)都是從國(guó)外進(jìn)口印刷機(jī)，而折頁(yè)、裁切、裝訂、包裝等印前、印后業(yè)務(wù)都交給民營(yíng)企業(yè)由人工來(lái)完成。但現(xiàn)在，情況已發(fā)生變化，手工作業(yè)顯然沒(méi)有機(jī)器作業(yè)精度高，隨著我國(guó)出版印刷行業(yè)的開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些出版機(jī)構(gòu)為了搶占市場(chǎng)先機(jī)紛紛購(gòu)買(mǎi)印前印后機(jī)器；出版物檔次、精度的提高，如彩印的增加，迫使印刷企業(yè)迅速淘汰落后的印后機(jī)械，對(duì)印后機(jī)械進(jìn)行升級(jí)換代。這些現(xiàn)象都表明，我國(guó)正處于印后改造的高峰。北人集團(tuán)的新定位正好趕上了我國(guó)印后改造的高峰。

　　數(shù)字化印刷流程的應(yīng)用，讓北人集團(tuán)看到更大的商機(jī)。陸長(zhǎng)安說(shuō)，在中國(guó)，河南的教科書(shū)不能拿到河北來(lái)印刷，而在法國(guó)，一個(gè)印刷廠(chǎng)可以承攬全國(guó)教科書(shū)的印刷，原因是其擁有完全數(shù)字化的印刷流程。據(jù)他透露，北人集團(tuán)的數(shù)字化印刷流程項(xiàng)目已在北京市科委立項(xiàng)，申請(qǐng)到了2000萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)。