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張抗抗：建議政府扶持傳統(tǒng)書店及紙質(zhì)書業(yè)的提案

2011-02-28 13:33 來(lái)源：新浪網(wǎng)　作者：張抗抗責(zé)編：王岑

摘要：: 近年來(lái)，隨著國(guó)家改革開放的持續(xù)深入，傳統(tǒng)圖書行業(yè)已經(jīng)由以前的“事業(yè)單位，企業(yè)管理”模式，全面轉(zhuǎn)企改制初步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維模式、非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)絡(luò)書店和屏幕閱讀等信息時(shí)代數(shù)字化特點(diǎn)的沖擊，使得剛剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有困難和挑戰(zhàn)。處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的傳統(tǒng)書業(yè)，是文化繁榮不可忽視的重要組成，亟須得到政府的關(guān)注和政策扶持。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近年來(lái)，隨著國(guó)家改革開放的持續(xù)深入，傳統(tǒng)圖書行業(yè)已經(jīng)由以前的“事業(yè)單位，企業(yè)管理”模式，全面轉(zhuǎn)企改制初步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維模式、非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)絡(luò)書店和屏幕閱讀等信息時(shí)代數(shù)字化特點(diǎn)的沖擊，使得剛剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有困難和挑戰(zhàn)。處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的傳統(tǒng)書業(yè)，是文化繁榮不可忽視的重要組成，亟須得到政府的關(guān)注和政策扶持。

　　當(dāng)前傳統(tǒng)圖書產(chǎn)業(yè)的歷史沿革

　　我國(guó)的傳統(tǒng)圖書產(chǎn)業(yè)從1984年政府放開市場(chǎng)渠道的經(jīng)營(yíng)開始，從無(wú)到有，發(fā)展迅速。從之前的單一國(guó)有渠道，變?yōu)閲?guó)有、民營(yíng)同步；國(guó)有覆蓋整體，民營(yíng)補(bǔ)充不足；書店擔(dān)負(fù)主體供給，郵局、供銷社做邊緣補(bǔ)充。短短幾年，就從幾十億元的碼洋市場(chǎng)規(guī)模，迅速發(fā)展到1990年的200億元碼洋的規(guī)模。此時(shí)的市場(chǎng)由于品種和渠道供給不足，出現(xiàn)了大量的書商買賣書號(hào)自辦發(fā)行的高潮，雖然魚龍混雜出了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)不斷整頓逐步回歸正軌。到1996年，據(jù)新聞出版署的統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)達(dá)到了400億元碼洋以上的規(guī)模，開始穩(wěn)步發(fā)展。

　　伴隨而來(lái)的是電影、電視劇、廣播劇、電臺(tái)連播等的快速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了新聞報(bào)紙的改革。上世紀(jì)90年代上半葉，各省市的都市報(bào)、晚報(bào)、商報(bào)、青年報(bào)等一系列報(bào)業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革，出現(xiàn)了以強(qiáng)化內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)分工合作的新的運(yùn)營(yíng)形式，不斷強(qiáng)化渠道和市場(chǎng)的運(yùn)作，拉動(dòng)了整個(gè)新聞出版的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，形成了新聞、出版、廣播、電視的互相影響推動(dòng)，出現(xiàn)了一批“事業(yè)單位性質(zhì)，企業(yè)化運(yùn)作”的新聞出版單位，國(guó)內(nèi)新聞出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了一個(gè)新階段。這種格局，基本穩(wěn)定到21世紀(jì)前10年的上半葉。

　　目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)圖書產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

　　我國(guó)現(xiàn)有580家出版社和上千家民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)，每年生產(chǎn)和銷售400--600億元碼洋的傳統(tǒng)圖書(新聞出版署計(jì)財(cái)司的統(tǒng)計(jì)和行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)----開卷圖書市場(chǎng)調(diào)查所的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)基本相似)。但這個(gè)數(shù)字有很大水分，因圖書在印刷廠生產(chǎn)時(shí)計(jì)算一次，在出版社發(fā)行時(shí)計(jì)算一次，在書店進(jìn)貨時(shí)計(jì)算一次，在零售書店銷售時(shí)又計(jì)算一次，產(chǎn)業(yè)總碼洋就被放大了許多倍。

　　去年以來(lái)，書業(yè)轉(zhuǎn)企改制，市場(chǎng)和渠道的作用開始凸顯，企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，尋求利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)書店對(duì)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制約作用，逐漸突出并日趨嚴(yán)重。現(xiàn)階段書店的大致狀況是：

　　1、高成本低利潤(rùn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，大量書店生存前景堪憂

　　隨著市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)一步深化，各種問(wèn)題陸續(xù)暴露顯現(xiàn)：城市書店房?jī)r(jià)高、勞動(dòng)力成本上升、銷售下降；不同內(nèi)容供給形式的全面發(fā)展，也給傳統(tǒng)書店產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。國(guó)有和民營(yíng)書店都面臨著低利潤(rùn)和負(fù)利潤(rùn)的局面，2010年，全國(guó)零售書店開始出現(xiàn)圖書銷售大面積負(fù)增長(zhǎng)，2011年的情況可能更糟。很多書店已計(jì)劃退出或轉(zhuǎn)型。

　　2、各地城市化對(duì)書店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不推反撤

　　據(jù)不完全調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，快速發(fā)展中的城市建設(shè)規(guī)劃，除了少量新華書店之外，普遍嚴(yán)重缺乏社區(qū)書店網(wǎng)點(diǎn)的整體布局和推動(dòng)。城市改造或重點(diǎn)商業(yè)街，以“散、亂、差”為由撤除書報(bào)攤，當(dāng)?shù)卣褧杲ㄔO(shè)看作市場(chǎng)行為，任其自生自滅，致使書店幾無(wú)立錐之地。

　　3、書店在網(wǎng)店銷售和屏幕閱讀的沖擊下，轉(zhuǎn)型艱難

　　近十年來(lái)，由于網(wǎng)店和電子商務(wù)的快速發(fā)展，使圖書在線購(gòu)買行為日益普及，給傳統(tǒng)書店的生存帶來(lái)巨大壓力。未來(lái)屏幕閱讀的快速發(fā)展，還將進(jìn)一步加劇這種現(xiàn)狀。面對(duì)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，肩負(fù)著傳播主流文化的傳統(tǒng)書店，尚未完成從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過(guò)渡及轉(zhuǎn)型，面臨市場(chǎng)化和高科技的雙重壓力。

　　4、傳統(tǒng)書店難以轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需要

　　書店從新中國(guó)建立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，基本上是坐店經(jīng)營(yíng)，很少上門為普通讀者服務(wù)，所以沒(méi)有有效的黏著讀者。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)生活工作節(jié)奏加快，讀者到書店的購(gòu)書時(shí)間成本越來(lái)越高，導(dǎo)致需要書店為讀者上門服務(wù)的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)書店特別是國(guó)有書店暫時(shí)難以適應(yīng)，轉(zhuǎn)型困難。

　　形成現(xiàn)狀的原因

　　1、書店體制和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀制約了新服務(wù)模式的轉(zhuǎn)換

　　現(xiàn)代市場(chǎng)需要傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)換服務(wù)模式，由坐店經(jīng)營(yíng)，向上門服務(wù)讀者模式轉(zhuǎn)化。但作為行業(yè)主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)理念落后、機(jī)制陳舊、人才匱乏，無(wú)法承擔(dān)市場(chǎng)的帶頭人的作用。民營(yíng)書店由于多年來(lái)缺乏公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加之自有綜合素質(zhì)良莠不齊，無(wú)法迅速適應(yīng)新形式的要求。

　　2、慣性集體思維亟待轉(zhuǎn)變

　　出版行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致全行業(yè)思維落后，運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。名義上“事業(yè)單位，企業(yè)管理”，實(shí)際上是 “等、靠、要”的集體思維模式。新聞出版署提出轉(zhuǎn)企改制近十年，直到限期改制政策推出，才不得已被動(dòng)轉(zhuǎn)企，故而缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、利益吸引力不足

　　傳統(tǒng)圖書產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在某些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為圖書是傳遞知識(shí)的載體，圖書定價(jià)不能太高。致使圖書定價(jià)不是取決于內(nèi)容和質(zhì)量，而是根據(jù)印裝材料的成本價(jià)格來(lái)制定，所以利潤(rùn)空間極其有限，形成全行業(yè)利潤(rùn)不高。加之它不是像吃穿一樣被大眾普遍消費(fèi)的生活必需品，如此薄利無(wú)法帶來(lái)經(jīng)營(yíng)回報(bào)上的吸引力。再加上政府嚴(yán)格控制準(zhǔn)入，業(yè)外資本介入的不多，發(fā)展后勁受到制約。