會上，首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理邢立平作《2010年經(jīng)營工作總結(jié)及2011年重點工作》的報告;邢總在《報告》中指出：按照2010年初確定的經(jīng)營工作總體部署和要求，集團(tuán)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“統(tǒng)籌規(guī)劃抓調(diào)整，科學(xué)管理增效益，開拓市場促發(fā)展”為工作主題，面對市場諸多不利因素，集團(tuán)全體員工堅定信心，克服了各種困難，經(jīng)過不懈努力，2010年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運營平穩(wěn)，各項指標(biāo)基本達(dá)到了全年預(yù)算指標(biāo)。2010年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入67650萬元，超額完成年度預(yù)算3893萬元，比預(yù)算提高了6%，同比提高了5%;利潤總額2022萬元，超預(yù)算1442萬元，比預(yù)算提高249 %，同比提高了775%。總結(jié)全年的經(jīng)濟(jì)工作，一是以市場開發(fā)為重點，市場競爭能力得到提高;二是以效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是充分利用政策，推進(jìn)相關(guān)企業(yè)退出;四是積極實施技改，提高市場競爭能力;五是積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);六是做精物業(yè)，有力支持主營業(yè)務(wù)發(fā)展;七是強(qiáng)化管理，加大應(yīng)收賬款管理力度;八是扎實做好安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定工作。邢總在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，找出了存在的問題和不足，就2011年的工作提出了要突出抓好四個方面的工作。一是實施一廠一策，推進(jìn)集團(tuán)公司特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展;二是確定盈利模式，促進(jìn)特色都市服務(wù)業(yè)發(fā)展;三是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理績效;四是嚴(yán)格落實制度規(guī)定，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　
　　1月14日下午，隆達(dá)控股公司總經(jīng)理張德華到會并講話。他對六個單位的發(fā)言進(jìn)行了點評，稱贊各有特色，并建議推薦參加控股公司工作會的發(fā)言。張總對印刷包裝集團(tuán)“十一五”期間取得的成績給予充分肯定，然后，張總結(jié)合隆達(dá)控股公司的整體情況和“十二五”期間實現(xiàn)“三特一高”的目標(biāo)，提出了“五個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)布局的轉(zhuǎn)變、發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變、投資方向的轉(zhuǎn)變;同時強(qiáng)調(diào)要做好“六個方面”的工作：一是按照市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，培養(yǎng)一批支撐隆達(dá)發(fā)展的企業(yè);二是構(gòu)建有特色的企業(yè)布局;三是加強(qiáng)團(tuán)隊管理，促進(jìn)有序工作;四是有的放矢的做好資源置換;五是加強(qiáng)經(jīng)營化管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步;六是強(qiáng)化風(fēng)險管理的意識。在談到2011年重點工作時，張總對印刷包裝集團(tuán)提出了四點希望：一是印刷包裝集團(tuán)重新搭建了老、中、青三結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子，精神狀態(tài)是好的，希望印刷包裝集團(tuán)的經(jīng)營團(tuán)隊要在系統(tǒng)內(nèi)成為“善團(tuán)結(jié)、重績效、受尊重”的典范;二是印刷包裝集團(tuán)要按照市場化的標(biāo)準(zhǔn)打造企業(yè)，重新?lián)Q發(fā)活力，希望用隆達(dá)公司二分之一的凈資產(chǎn)，創(chuàng)隆達(dá)公司四分之一的利潤;三是要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)整、改革、開放、創(chuàng)新的意識，自我封閉式發(fā)展是沒有出路的，希望印刷包裝集團(tuán)面向市場、解放思想、相互融合、共同發(fā)展;四是隆達(dá)控股公司對印刷包裝集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人招聘、企業(yè)改制等幾個試點工作都是在印刷包裝集團(tuán)啟動進(jìn)行，體現(xiàn)了控股公司對印刷包裝集團(tuán)的重視。希望印刷包裝集團(tuán)努力做好各項工作，為隆達(dá)控股公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。