傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)換
　　
　　1.商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式是“兩次售賣”的商業(yè)模式，在這種商業(yè)模式下，媒體和讀者之間以及廣告主之間都是相對割裂的，媒體很難精準(zhǔn)地掌握讀者的特征和偏好，廣告主就更不能清晰地了解媒體的讀者。

　　
　　新媒體采取的是“免費+收費”的商業(yè)模式：即充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶，進(jìn)而搭建大型平臺進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)。

　　
　　兩種商業(yè)模式存在著很大的差異：首先在于獲得每個新用戶的邊際成本存在極大的差異，傳統(tǒng)媒體獲得每個新用戶的邊際成本雖然也在降低，但是仍然較高，導(dǎo)致其難以無限制地擴(kuò)張用戶群，也無法搭建巨型平臺；而新媒體在前期投入之后，獲得每個新用戶的邊際成本趨向于零，這就使其能夠無限制地擴(kuò)張其用戶群，進(jìn)而搭建巨型信息服務(wù)平臺。其次，傳統(tǒng)媒體第一次售賣一般是虧損的，而新媒體可以在平臺上直接實現(xiàn)盈利。iPad之類的“硬件”建設(shè)，如同新聞產(chǎn)品的“超市”。但要注意，這時候的“新聞產(chǎn)品”，一定是有別于以前新聞產(chǎn)品的特征。

　　
　　2.內(nèi)容認(rèn)知的轉(zhuǎn)換。內(nèi)容資源是傳統(tǒng)媒體的核心競爭資源，受政策限制，目前新媒體的內(nèi)容在相當(dāng)程度都要依賴傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體的出路，就是積極面對新媒體的挑戰(zhàn)，注重新技術(shù)的應(yīng)用，與新媒體融合，形成新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于改變自身對內(nèi)容的認(rèn)識，從“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容認(rèn)知”快速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的內(nèi)容認(rèn)知”。

　　
　　傳統(tǒng)媒體在反思內(nèi)容如何轉(zhuǎn)型時，研究一下微博的特點，有助于理清轉(zhuǎn)型的思路。微博在真正意義上實現(xiàn)了內(nèi)容多樣化和個性化的矛盾統(tǒng)一。相對于傳統(tǒng)的寫作和傳播，微博做了3個簡單卻根本性的改變：對于字?jǐn)?shù)的限定、關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。對字?jǐn)?shù)的限制大大降低了寫作和閱讀的門檻，也使數(shù)量龐大的移動終端成為微博創(chuàng)作和閱讀的重要終端。而轉(zhuǎn)發(fā)功能的出現(xiàn)，使得哪怕一個字都不寫的人，也可以成為微博內(nèi)容的發(fā)布者。相對于博客的溫吞狀態(tài)，微博做出的這一關(guān)鍵改變，使自己一下就沖破了爆發(fā)的瓶頸。因為創(chuàng)作的內(nèi)容多，所以微博內(nèi)容覆蓋幾乎無所不在。而關(guān)注功能反過來又是對這些巨量碎片化內(nèi)容的個性化訂閱，相比傳統(tǒng)媒體它更加精準(zhǔn)，更加聚焦。而內(nèi)容的爆發(fā)，又帶來互動強度和即時性的根本性提高，形成良性循環(huán)。媒體能夠創(chuàng)造的內(nèi)容越多，互動的話題越多，互動強度就越強，對于讀者的吸引力就大。

　　
　　過去對內(nèi)容的認(rèn)識是膚淺的、片面的。在新媒體大行其道的情況下，讀者需要的內(nèi)容是定制化、分眾化的，而不是過去那種“精英”主導(dǎo)的以推售為主的“內(nèi)容”。現(xiàn)在報紙上出現(xiàn)的同質(zhì)化現(xiàn)象，就是在內(nèi)容認(rèn)識上的誤區(qū)造成的。

　　
　　iPad能夠很好地在傳統(tǒng)媒體與新媒體間進(jìn)行無縫對接平移：如iPad的大顯示屏，既能夠完美地還原報紙的形態(tài)及視覺功能，也能夠完整展示平面印刷的廣告效果。這對平面媒體來說，無疑是期求多年而未得到的，因此，iPad受到傳統(tǒng)媒體歡迎是水到渠成的事。在傳統(tǒng)媒體謀定內(nèi)容的時候，既要循其既有功能，更要多借助新的表現(xiàn)形式開拓更多、更新的表現(xiàn)形式。

　　
　　傳統(tǒng)媒體已處在新的歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)頭。借助新的表現(xiàn)介質(zhì)，運用新的表現(xiàn)手法，報紙會在新的形態(tài)下獲得新生。
　
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