【CPP114】訊：夏嘉良是江蘇彩華包裝集團(tuán)公司董事長，3次當(dāng)選為蘇州市人大代表，曾獲“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“全國優(yōu)秀福利企業(yè)家”等稱號(hào)。

    
　　艱苦創(chuàng)業(yè)27年 弄堂小廠捧回10項(xiàng)專利

    
　　1983年，夏嘉良受命擔(dān)任昆山市張浦彩印廠廠長時(shí)，工廠剛剛成立，全廠固定資產(chǎn)僅3.4萬元，機(jī)器設(shè)備及技術(shù)人員極度缺乏，經(jīng)營舉步維艱。面對困難，夏嘉良主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，改革開放的風(fēng)潮席卷中國大地，夏嘉良敏銳地意識(shí)到企業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇來了。他積極培養(yǎng)技術(shù)人才、購進(jìn)多條先進(jìn)生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)營銷策略，大膽拓展國外業(yè)務(wù)，使企業(yè)逐步成為技術(shù)先進(jìn)、面向全球的現(xiàn)代化企業(yè)。

    
　　滔滔吳淞東流去，百舸爭流看今朝。從昔日的弄堂小廠到今天擁有多家子公司的集團(tuán)企業(yè)，夏嘉良帶領(lǐng)彩華集團(tuán)走過了27個(gè)艱辛的年頭。夏嘉良認(rèn)為，核心技術(shù)不依賴國外，不參與惡性低價(jià)競爭，不做單純的制造工廠，這是彩華的成功之鑰。在他的帶領(lǐng)下，公司積極創(chuàng)新，注重開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，至今已擁有10項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用的新型專利，多次參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，集團(tuán)下屬的嘉合實(shí)業(yè)和加浦包裝兩家企業(yè)分別被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新，使彩華站在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的前沿陣地。

    
　　情系社會(huì)扶危濟(jì)困 讓294名殘疾人快樂就業(yè)

    
　　夏嘉良認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)各方支持的結(jié)果，回饋社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)，幫助貧困的人一起過上好日子則是自己義不容辭的責(zé)任。

    
　　27年來，夏嘉良已幫助許多殘疾人、困難家庭及勞改釋放人員解決了就業(yè)問題。在彩華集團(tuán)現(xiàn)有的1280名員工中，僅殘疾人就有294人，占到全鎮(zhèn)殘疾人總數(shù)的13%，他們在集團(tuán)與健康人享受著相同的薪酬和福利待遇。44歲的陳某曾因盜竊罪被判處有期徒刑，刑滿釋放后，很多用人單位都不愿意錄用他，為此，陳某曾一度灰心失望，甚至又開始自暴自棄。夏嘉良了解情況后，主動(dòng)向他伸出了援助之手，很快幫他在公司里找到了合適的工作崗位，讓他重新找回了生活的動(dòng)力，積極地面對社會(huì)。

    
　　夏嘉良還特別熱心參與慈善和公益事業(yè)，但他認(rèn)為，不能為了慈善而慈善，而應(yīng)將履行社會(huì)責(zé)任的行為制度化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，去年底在他的主持下，彩華助學(xué)基金會(huì)成立了。基金會(huì)由專人管理，科學(xué)運(yùn)作，每年提供30萬元助學(xué)基金，幫助高考貧困生及獎(jiǎng)勵(lì)高考優(yōu)秀生。