重組整合將會延續

    
　　包裝印刷行業在2010年呈現良性發展態勢，在其訂單、產出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業的一大看點。無論是國有企業還是國有控股企業抑或是民營企業，在“調結構、保增長”的大背景下，為了集中資源優勢、提高企業的核心競爭力，進行著重組整合。

    
　　李志偉介紹，在包裝印刷行業中，企業的整合主要是在國有及國有控股企業之間進行，即從當地或集團的權限對下屬企業進行重組或整合，如幾個企業合并、外遷，把原有在市區的地產做投資或物業，使得資產得到充分利用。通過對原有規模小的企業整合，使它們形成具有一定規模的企業，可增加企業的市場競爭力，同時還可減少原有領導層的規模。

    
　　值得一提的是，對民營包裝印刷企業來說，他們從打拼創業到發展壯大，這些企業的經營者已經逐漸認識到企業規模小的弊病，家族式企業、兄弟型企業應該向現代企業發展，因此在經營管理上，他們大多采取聘用職業經理人來管理企業，進而通過較為科學的現代化管理手段把原來分散的小企業整合起來。

   
　　 李志偉說，在剛剛過去的一年中，無論對國企還是民企，整合是應對市場的一個手段，同時也是工業快速發展形勢下的一個必然結果。總結2010年的包裝印刷業的發展特點，他表示：高規格、高起點、新機制的現代企業在發展成長，小規模、低水平、裝備差的作坊式企業在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會繼續延續。

   
　　 降低成本迫在眉睫

    
　　進入新的一年，李志偉表示，從行業角度來看，轉型、低碳、環保將會是2011年的熱點。對于不同地區的環保要求，在環保達標、產品達標方面企業要進一步關注與自身生產產品有關的法律法規。但同時還要注意到，對企業發展而言，面臨的主要問題之一是如何應對市場通脹壓力，原材料價格的市場波動、煤水電氣等資源品價格的上調壓力等都會影響到企業的運行成本。因此，在經營管理中，要運用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細化管理控制模式，想方設法降低產品成本，克服人員工資的上調帶來的成本壓力。

    
　　人工缺乏特別是技術人員缺乏現象，同樣存在于印刷包裝企業。從生產現狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業經常為招不到合適的員工而無奈嘆息。《中國新聞出版報》記者在采訪中了解到，有的企業為了應對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網上。李志偉指出，技術管理人才和技術工人的缺乏是2011年包裝印刷業亟待解決的問題，現在各地培養印刷包裝技工的職業學校學生很受企業歡迎。

    
　　有些產品印后加工工藝復雜，需要大量的人力來完成。2010年盡管在印后加工機械設備的研發力度方面有所開展，但仍不能滿足企業的要求。降低人工成本、提高生產效率當是企業目標，由此印后加工設備的研發與應用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場需求因素必然會催生印后加工機械市場的發展與繁榮，包裝印刷機械市場在這方面會有新的機遇。