【CPP114】訊：從成立之初的華中工學院出版社、華中理工大學出版社，再到華中科技大學出版社；從只有三四名編輯、年出書兩三種的小社發(fā)展成為一個頗具規(guī)模的知名大學出版社……華中科技大學出版社成立30年來，始終順應歷史潮流，主動變革，創(chuàng)新發(fā)展，逐步積淀了迎接新世紀挑戰(zhàn)的深厚“功力”。

　　記者日前在采訪時了解到，目前，華中科技大學出版社有限責任公司各項經(jīng)濟指標每年均達到30%以上的增長。其中，2009年公司全年共出版圖書1278種，圖書造貨碼洋2.04億元，發(fā)貨碼洋2.08億元，總回款9560萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入8105萬元，凈利潤730萬元，各項經(jīng)營指標相比改制前的2006年，均達到了100%以上的增長，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模翻番的目標。
   
　　全面改革 洗腦修身
   
　　從阮海洪就任社長以來，華中科技大學出版社的變化有目共睹。
   
　　2007年，阮海洪剛剛上任，出版社轉企改制的大幕就逐漸拉起，阮海洪認為轉企改制的關鍵不單是按照體制改革的操作程序和國家的相關文件制定改革實施方案，進行清產(chǎn)核資、財務審計和資產(chǎn)評估，辦理相關手續(xù)等事情，其中最為重要的事情便是“洗腦”和“修身”。
   
　　所謂“洗腦”就是指通過培訓、考察等不斷地向員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)觀念，而“修身”則是指通過建立規(guī)范完備的法人治理結構，進行薪酬體系、機構設置、人力資源管理、編輯工作與發(fā)行營銷等一系列的改革和制度建設，使員工轉變行為方式，從而跟上現(xiàn)代企業(yè)的思維，并在行為方式上也向職業(yè)化、專業(yè)化的方向逐步轉變。
   
　　改制后，這家擁有30年歷史的出版社重新煥發(fā)了生機。目前，公司每年各項經(jīng)濟指標均達到30%以上的增長。
   
　　雖然公司已經(jīng)處于飛速發(fā)展階段，但是阮海洪的心情依然是處在“焦急和等待”中，因為他的很多想法囿于各方面的原因而沒有辦法徹底實施，作為一家擁有幾十年歷史積淀，長期處于國家壟斷管理的出版社來說，變革的阻力很大。對于這種情況，阮海洪認為，首先必須要保證穩(wěn)定，然后再謀發(fā)展，通過引入競爭機制，讓員工的思想觀念發(fā)生變化，只有真正的與外界接軌，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求實施嚴格的企業(yè)化管理，才能增強企業(yè)的競爭實力。
   
　　“目前，出版界很多人沒有職業(yè)危機感，我們要增強員工的職業(yè)風險意識，形成不進則退的員工理念，營造競爭氛圍，企業(yè)的目標是把每一個員工都打造成為可替代的成員，而員工的目標則是努力讓自己成為不可替代的一分子，激勵員工進行學習提高，增強個人競爭力，使每個員工從思想到行動上都具有緊迫感，從而提升企業(yè)的整體實力。”阮海洪說。
   
　　各家分社 比翼齊飛
   
　　阮海洪認為，對于公司未來發(fā)展來說，一定要有自己的特色和品牌。
   
　　目前華中出版的發(fā)展戰(zhàn)略是采用分社的模式進行的，各個分社彼此分工協(xié)作，共同進行資源開發(fā)，已經(jīng)開設的9家分社各有千秋。其中，北京分社主要以大眾圖書為主，而天津分社則主要以建筑圖書為主。北京分社的大眾圖書，在組建不到一年時間里，出版了產(chǎn)品100余種，印制碼洋3000多萬，成為公司業(yè)務新的增長點；而天津分社的建筑圖書，從無到有，一躍進入全國建筑圖書出版前5名，2009年建筑圖書銷售碼洋達到1億，年度回款超過3500萬元。醫(yī)學分社的醫(yī)學類圖書經(jīng)過一年多的發(fā)展，形成了以精品醫(yī)藥教材為主體，以醫(yī)學專著和科普讀物為兩翼的“一體兩翼”的醫(yī)學圖書出版格局。
   
　　 阮海洪告訴記者，現(xiàn)在很多分社都是從原來的事業(yè)部轉型而成的，很多員工的職務和職責都發(fā)生了變化，目前公司正在內部進行營銷團隊的建設，一方面利用社里原有的編印發(fā)方面的資源，一方面，從社會上招聘優(yōu)秀的員工進行補充。出版社力圖在內部形成競爭的氛圍，對于主要管理人員要進行考核任命。在競爭中不但要有人可以競爭上崗，也要有人通過競爭被淘汰，形成優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，增強員工的危機感。同時企業(yè)也要對員工負責，不斷提高員工的競爭力，為員工實現(xiàn)自我價值提供施展的舞臺。
   
　　“市場就是戰(zhàn)場，要通過競爭來鍛煉隊伍。”阮海洪說，面對紛繁的大眾圖書市場，華中出版毅然選擇了加入“戰(zhàn)爭”，北京分社的成立，宣告著華中出版正式投身到大眾圖書領域。既然市場上的競爭法則是“適者生存”，那么，別無選擇，華中出版必須要勇于面對，只有敢打敢沖，經(jīng)歷過考驗的隊伍才是能夠生存的隊伍。不僅大眾圖書如此，教材領域的競爭也同樣慘烈。雖然有地方保護政策以及各種不利因素，但是，出版社依然要力圖爭取更大的市場份額，面對市場需求，必須要努力提高圖書的品質和自身隊伍的市場快速反應能力，形成一批有影響力的圖書來滿足教師和學生的需要，在各個學科都在實行教改的大環(huán)境下，教材也要因時而變，因勢而變，根據(jù)學生和教師的需求進行調整，使教材最終達到提高學生學習能力的目的。
   
　　數(shù)字出版 發(fā)力而為
   
　　近年來，隨著信息網(wǎng)絡傳播方式日漸普及，社會大眾的閱讀方式正在發(fā)生著顯著的變化——傳統(tǒng)紙質閱讀率下降而基于網(wǎng)絡終端的閱讀率速度上升已不可逆轉。面對來勢洶洶的數(shù)字出版大潮，阮海洪認為，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關系到出版企業(yè)和出版產(chǎn)業(yè)的未來命運。因此，出版人的使命就是要通過發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)出版企業(yè)和傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的成功轉型和健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)出版行業(yè)的國家使命和社會責任。
   
　　“目前，已經(jīng)有很多出版企業(yè)成為上市公司，募集了大量的資本，但是投向數(shù)字出版的份額并不多，這些企業(yè)要發(fā)揮資本優(yōu)勢，在數(shù)字出版方面有所作為。如果在近期或者在不久的將來，能出現(xiàn)若干以數(shù)字出版為主業(yè)的上市公司，那么將對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力。現(xiàn)在很多出版人的視野和經(jīng)營思維還停留在傳統(tǒng)的作坊式的模式下，因而只有轉變觀念才能適應數(shù)字出版的變化。”阮海洪說。
   
　　記者了解到，華中出版在數(shù)字出版方面已經(jīng)明確了一些主攻方向，并且開始有所啟動。在數(shù)字出版業(yè)務上，因加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交流與合作，出版社的電子音像類重點選題入選數(shù)也處于省內領先地位。
   
　　阮海洪表示，對于數(shù)字出版來說目前最缺乏的就是人才。傳統(tǒng)出版業(yè)在數(shù)字技術和人才方面的儲備上幾乎是空白，因而必須要與信息產(chǎn)業(yè)人才進行溝通、交流和融合，傳統(tǒng)的既不懂技術也不懂運營策略的出版人是不可能完成數(shù)字出版大任的。另外，技術方面的短缺也將在相當長的時間里制約傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版業(yè)的轉型，但只要成功轉型，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的將是歷史性的變革。
   
　　據(jù)介紹，華中出版近期將把數(shù)字出版的工作人員全部融入軟件園，使他們能與IT行業(yè)的工作人員充分接觸，充分交流。下一步還將把營銷人員也搬進科技園，使他們融入高科技企業(yè)群體里，充分感受企業(yè)氛圍，學習別的行業(yè)經(jīng)驗。
   
　　“出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)人才和技術的先天不足可以借助行業(yè)間的合作來有效彌補。如果能實現(xiàn)和其他飛速發(fā)展的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合捆綁，實現(xiàn)資本、管理、技術、人才的廣泛融合，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間和發(fā)展速度將會十分可觀。”阮海洪說。




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