不變者，我之所以為我

　　談到轉(zhuǎn)型，人們往往想到的是徹底的改旗易幟，對過去的徹底否定，但事實并非如此。“我們必須思考，新柯達應該是一個什么樣的公司？我們是誰？我們想做什么？能做什么？”這是彭安東先生領(lǐng)導柯達轉(zhuǎn)型之前所要思考的問題。回答這些問題之前，讓我們先來看下面兩個細節(jié)：
 

　　新柯達有一種突破性的連續(xù)噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)--stream技術(shù)。這種技術(shù)既保持了數(shù)碼印刷的靈活性，又把傳統(tǒng)印刷的高品質(zhì)、高產(chǎn)能融合了進來。從成本、介質(zhì)適應性、印刷品質(zhì)和產(chǎn)能的各個方面來看，stream都可以與傳統(tǒng)印刷相比擬，因此被稱為‘膠印級的數(shù)碼印刷’。應用stream技術(shù)的數(shù)碼印刷設(shè)備要解決一個核心問題，就是要建立一種紙張[ 百科 ]傳送機制使紙張的傳送達到很快的速度，以保證整個設(shè)備的印刷進度。而這一技術(shù)正是柯達以往制作膠片的一個技術(shù)的繼承。
 

　　柯達在所有噴墨印刷中采用一種獨有的納米級水性墨水。與傳統(tǒng)印刷的溶劑型油墨、uv型油墨等相比，水性墨水是一種無機懸濁液，穩(wěn)定性更高，能夠保證噴印質(zhì)量更高、且不易褪色；同時，水性墨水可說是目前印刷所用到的所有成像耗材中最環(huán)保的一種。從技術(shù)細節(jié)上說，水性墨水與溶劑型油墨、uv型油墨不同，這無機懸濁液，需要讓顏料顆粒懸浮在水中而不沉淀，這對技術(shù)提出了更高的要求。而這一技術(shù)，柯達在傳統(tǒng)感光材料上的使用已經(jīng)有將近一百年，它非常熟悉怎樣控制顏料的顆粒和顆粒的分布，從而使得該技術(shù)占領(lǐng)了噴墨印刷耗材上的制高點。
 

　　彭安東指出：“我們公認柯達的優(yōu)勢存在于兩個方面：第一個是材料科學方面，這很自然，我們在這方面已經(jīng)做了100年；第二個就是數(shù)碼影像科學，我們發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機。在決定轉(zhuǎn)型時，我們與董事會達成了一致意見--選擇材料和影像兩個學科交叉的領(lǐng)域作為未來發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。這是因為當你去融合數(shù)碼影像和材料技術(shù)的時候，你就會與圖文影像拉近距離。”
 

　　“分析市場，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的競爭者不是來自數(shù)碼影像領(lǐng)域，就是來自材料科學領(lǐng)域，只有柯達有能力把這兩個領(lǐng)域進行結(jié)合。因此我們是一個最強大的公司。未來我們將是一個提供全面的圖文影像服務的公司，這正可發(fā)揮我們的長處。”
 

　　人們都說船小才好調(diào)頭，而柯達這個航空母艦級的跨國公司，在那么短的時間里面就完成了一個漂亮地轉(zhuǎn)身，彭安東說：“以我們公司的規(guī)模，這是一個意義非凡的轉(zhuǎn)型。實際上我們相信當今世界上沒有哪一個像我們這么大的公司在這么短的時間里完成了這樣一場轉(zhuǎn)型。”“最重要的一個成功的條件就是你要認識自己是誰，了解自己是誰，了解自己真正的長處，不斷地去把它做強做大，保持你的核心價值，然后擴大你與相關(guān)利益者的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司，乃至所有世界上各國的公司進行合作。”
 

　　獨樂樂，不如與眾樂樂

　　在逐漸變得更加開放、更加“平坦”的世界里，企業(yè)的運營方式和與相關(guān)利益者合作的方式已經(jīng)逐漸變化。下一代企業(yè)，是開放、整合與鼓勵分享的組織，企業(yè)的發(fā)展將是一個互相協(xié)作和參與的過程。而最擅長合作的企業(yè)，就是能夠在未來保持長期增長的企業(yè)。
 

　　“追溯到四五十年前，你會發(fā)現(xiàn)，柯達在垂直整合方面做的特別好，我們甚至有自己的農(nóng)場，用來提供膠片所需要的原材料。但是，今天我們已經(jīng)不這樣做了。我們的業(yè)務需要合作伙伴的支持，沒有合作伙伴的支持就根本不能稱為一項業(yè)務。”轉(zhuǎn)型后的柯達，已經(jīng)開始了改變企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和客戶合作方式的全新實踐。 “為了發(fā)展，任何一個企業(yè)都要參與到整個供應鏈當中。”
 

　　如今的柯達，在專注于自己核心業(yè)務的同時，更重視合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。“我們現(xiàn)在的做法是，讓每一個公司都成為我們供應鏈當中的一個部分。這樣，不管你處于業(yè)務鏈、供應鏈當中的哪一部分，你都會盈利，我們也可以從整個供應鏈當中獲得更大的利潤。”
 

　　與此同時，企業(yè)合作生態(tài)的變革帶來的是各個方面的開放性合作，僅以研發(fā)為例，“過去你可以說我們在美國擁有世界上最強大的研發(fā)團隊，但是現(xiàn)在我們擁有最國際化的研發(fā)團隊，我們和中國的公司、印度的公司，或者德國的公司一起合作，博采眾長。這讓我們擁有更強大的力量，更活躍的思路，當然，還有更優(yōu)秀的研發(fā)成果。”
 

　　這些全新的模式，正在讓柯達以更輕盈的步伐在數(shù)碼影像的領(lǐng)域里繼續(xù)開疆拓土。




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