【CPP114】訊：不破不立 

　　傳統印刷業將式微，或傳統媒體將死亡的言論一度讓業界恐懼；傳統印刷企業之戰略轉型同步擺上案頭，但長期以來，人們發現所謂的“轉型”卻鮮有案例可尋。亮相于2010年11月11日于杭州舉行的“全國印刷經理人年會”的上海金匯通創意設計發展股份有限公司及上海柯創印刷有限公司，前者原為印刷加工，從向客戶提供“沒有品牌”的茶葉包裝設計開始，到形成為中小企業提供包裝印刷業務且形成“創意”的核心業務、擁有100多名設計師；后者原為三人合伙的加工印企，后借助國家的政策，整合了出版（文化工作室）/印刷/發行的產業鏈資源，且借助與山東美術出版社的合作，制作了大量擁有品牌的針對0-6歲的少兒讀物，柯創印刷制作的出版讀物，碼洋已達1.2億。

　　觀念先行

　　原為加工印刷企業的上�？聞�，其“印刷”搖身一變成“出版+印刷+發行”，且成為（0-6歲）少兒讀物市場中擁有很高品牌的企業，首先緣于對文化內涵的理解。 

　　政策支持  


　　有年會與會者質疑，上海柯創涉入出版的“身份”，據上海市新聞出版局印刷管理處處長周建平，及該司董事長徐偉亮解釋，上�？聞撆c山東美術出版社戰略合作后，雙方約定，出版社在少兒讀物領域只與上�？聞摵献�，所有讀物落款均注“山東美術出版社”，同時標注上�？聞�，這實為一種印刷企業以文化工作室的形式涉入出版，而2009年6月26日，國家有政策已經明確，民營出版工作室可與出版社進行戰略合作。政策上的瓶頸迎刃而解。

　　股份留人

　　人材至上，上海金匯通現擁有100多位設計師，有年會與會者質疑其如何留住人材？其創辦人楊總原持有百分之百的股份，至今稀釋至只持有個位數的股份，無聲地言明了楊總的用人之道，這是上海金匯通從制造業轉型到創意產業成功的關鍵。目前，上海金匯通采用項目制，現擁有十余個項目；其設計師在市場營銷、品牌、設計領域各有分工，項目負責人均是公司的合伙人。

　　“十二五”命題

　　對此，中國印刷技術協會首席顧問沈忠康在點評中，表示：“我們（印刷企業）要從為客戶提供包括內容資產、創意設計、電子商務全方位的服務。這方面轉型是我們‘十二五’的主題……我覺得我們已經破題了。如果想把該命題做好，需要全行業的共同努力，把印刷業從過去傳統的印刷業轉入涵蓋內容資產、創意設計等內涵，且能借助現代化的管理和營銷體系，我認為我們印刷業還有輝煌的明天。”



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