【CPP114】訊：近幾年來(lái)新興的數(shù)字直接裝飾技術(shù)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的服裝絲印技術(shù)產(chǎn)生了重大的影響。雖然在Ｔ恤衫上進(jìn)行噴墨印刷是很多大中型織物印刷廠轉(zhuǎn)型的方向，但適合使用這項(xiàng)技術(shù)的高質(zhì)量多功能大功率的設(shè)備數(shù)量還是比較少。正如大多數(shù)絲網(wǎng)印刷廠所意識(shí)到的那樣，我們的客戶現(xiàn)在可以在多種成像技術(shù)中進(jìn)行自由選擇。

　　更糟糕的是，訂單的平均規(guī)模在過去幾年中也有了明顯的下降。這是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，而不僅僅出現(xiàn)在服裝絲印領(lǐng)域。這個(gè)趨勢(shì)影響到了印刷業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，其中包括膠印和其他印刷過程。印刷也出現(xiàn)衰退的原因有很多，但最重要的就是印刷轉(zhuǎn)版時(shí)間的縮短和短版活數(shù)量的增加。這就使以往的印刷模式陷入了經(jīng)濟(jì)困境，因?yàn)橐郧暗挠唵我?guī)模都是由印前和印刷機(jī)開機(jī)設(shè)置成本決定的。

　　大型印刷廠逐漸把主要精力轉(zhuǎn)移到了中級(jí)市場(chǎng)，想借此搶以前流失的訂單和轉(zhuǎn)移到海外的業(yè)務(wù)。印刷數(shù)量在１０００印以上的活件已經(jīng)隨著大型印刷廠之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇而逐漸減少了。

　　在這種情況下保持贏利的唯一辦法就是改變我們的業(yè)務(wù)模式。在２００５年１１月，我開始對(duì)自己的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，而在過去的３３年里，我們一直采用的是相同的業(yè)務(wù)模式。我們沒有放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)過程、方法和習(xí)慣都進(jìn)行了仔細(xì)的審查和評(píng)價(jià)。＂這是我們一直采用的方式＂已經(jīng)不再是我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　企業(yè)計(jì)劃的改變?yōu)槲覀冎贫ǔ隽烁�快的生產(chǎn)周期－－７２小時(shí)成為了我們公司標(biāo)準(zhǔn)的訂單轉(zhuǎn)版時(shí)間。在客戶需要的時(shí)候，我們還會(huì)提前將產(chǎn)品準(zhǔn)備好。此外，我們?yōu)橛唵卧冢担绊?yè)左右的活件設(shè)計(jì)了新的系統(tǒng)。要想更好地理解這個(gè)系統(tǒng)的意義，你要知道，我們所有的印刷機(jī)都是全自動(dòng)的－－沒有手工操作的印刷機(jī)，我們最小的印刷數(shù)量為２８８頁(yè)。因此，我設(shè)計(jì)出了一個(gè)新的系統(tǒng)，它每天至少能完成２０個(gè)短版訂單，不會(huì)影響到我們的交貨時(shí)間和收益率。這聽起來(lái)十分瘋狂，實(shí)際上也為我們打來(lái)了大量的印刷業(yè)務(wù)。這個(gè)組合為我們?cè)诙鄠�(gè)市場(chǎng)中贏來(lái)了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。但是，要想達(dá)到最終目的，我們還要完全改變傳統(tǒng)的印前生產(chǎn)方式。

　　絲印直接制版技術(shù)也許就是這種改變的基礎(chǔ)。對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)的好處，大家都十分清楚。但我考慮的主要因素就是我們企業(yè)的規(guī)模以及如何盡快收回對(duì)它８萬(wàn)美元的投資。畢竟，我們每天要生產(chǎn)１２到２０塊絲網(wǎng)印版。我們常常好幾天都不制作印版，因?yàn)槲覀兂商於荚谟∷�機(jī)上生產(chǎn)只有幾千頁(yè)的訂單。我不能根據(jù)這些情況來(lái)做出購(gòu)買決定，相反，我十分關(guān)注絲網(wǎng)直接制版技術(shù)的驅(qū)動(dòng)能力。