【CPP114】訊：9月中旬，秋高氣爽。一年一度的全國古籍聯(lián)合體社長年會在安徽合肥召開，這次年會得到新聞出版總署副署長鄔書林的重視，親自到會并發(fā)表了關(guān)于古籍整理出版工作的重要講話。為了讓大家有充足的討論時間，在承辦方黃山書社的精心安排下，會議后期移師黃山腳下太平湖畔的秀湖山莊，來自全國20多家古籍出版社負(fù)責(zé)人就古籍出版的一些重要議題展開了積極研討。

    
　　體制改革使古籍出版社困境求生

   
　　 按照新聞出版總署關(guān)于出版體制改革的要求，除人民出版社等4家可以保留公益性事業(yè)單位的體制外，其他所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性企業(yè)單位。轉(zhuǎn)企改制能給古籍出版社帶來什么好處？面對市場，古籍出版社能不能更好地生存與發(fā)展？在兩天的研討中，圍繞這一話題，與會者討論得十分熱烈。

   
　　 黃山書社社長左克誠坦言，正是通過轉(zhuǎn)企改制、更新觀念才使黃山書社再次迸發(fā)活力，脫掉了落后的帽子，迅速成長為全國古籍出版社的排頭兵。他細(xì)數(shù)轉(zhuǎn)企改制帶來的好處，一是在市場化體系的推動下，黃山書社可以平等參與競爭；二是機(jī)制改革后，企業(yè)用人更加靈活，破除員工身份差異，有利于人才引進(jìn)；三是以書養(yǎng)書，用教輔圖書的贏利，投入古籍整理圖書和品牌重點(diǎn)書的出版，社會效益顯著；四是所在的集團(tuán)公司上市，募集了充足的資金，而黃山書社重大圖書出版項(xiàng)目多，可以爭取到更多的出版資金。

   
　　 改制后古籍出版社如何應(yīng)對市場，上海書店出版社總編輯金良年認(rèn)為，處于集團(tuán)化、企業(yè)化環(huán)境下的古籍出版社，應(yīng)該依托集團(tuán)的背景，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、融入市場。他相信，改制以后，古籍出版社在未來書業(yè)市場的專業(yè)出版領(lǐng)域中仍然占有一席之地，并且古籍出版還有海外市場，國家還會通過項(xiàng)目補(bǔ)貼的方式扶持古籍整理出版，因此，古籍出版社面對市場，還是要把古籍整理出版作為自己的主陣地，集中力量，保持專業(yè)隊(duì)的水準(zhǔn)，這才是古籍出版社的生存之道。

    
　　在改制后面臨更加市場化的環(huán)境，古籍出版還應(yīng)把目光轉(zhuǎn)向大眾，多出一些傳統(tǒng)文化普及讀物。這也成了大家談?wù)摰脑掝}之一。齊魯書社社長宮曉衛(wèi)認(rèn)為，齊魯書社能夠保持10余年的穩(wěn)步發(fā)展，效益良好，主要還是出版方向明確，形成了古籍整理、學(xué)術(shù)著作、傳統(tǒng)文化普及讀物和助學(xué)讀物4大出版板塊。他認(rèn)為，古籍出版社要將古籍大眾讀物的出版，作為服務(wù)大眾的重要工作來做。中國書店出版社總編輯馬建龍認(rèn)為，當(dāng)前國學(xué)熱為古籍的大眾出版帶來生機(jī)，專業(yè)古籍出版社會更有優(yōu)勢也更有眼光，從浩瀚的傳統(tǒng)古籍中選擇其精華和優(yōu)秀的部分轉(zhuǎn)化為大眾能夠理解接受的通俗讀物，從而實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。

    
　　也有一些出版社負(fù)責(zé)人談到改制后面臨的壓力很大，上級單位在任務(wù)指標(biāo)的制定上，沒有考慮古籍整理出版的特殊性，使得出版社要為完成指標(biāo)疲于奔命，很難靜下心來做大項(xiàng)目，因此，建議應(yīng)把古籍整理出版作為國家、政府行為，由政府出面給予更多資金及人力的支持。

    
　　用人機(jī)制是解決人才問題的關(guān)鍵

    
　　討論中，大家還紛紛提到古籍出版所面臨的專業(yè)編輯培養(yǎng)難、古籍出版人才匱乏的問題。據(jù)記者了解，一方面古籍出版的專業(yè)性對編輯的要求很高，另一方面由于古籍整理出版投入大、時間長，不能即刻帶來利潤，使得從事古籍整理出版的編輯待遇較之其他大眾圖書編輯要低。