二、柯達戰(zhàn)略轉型的經驗所帶來的啟示

　　柯達全球范圍的戰(zhàn)略轉型已經獲得了初步成功。柯達中國在這個過程中，也完成了從傳統(tǒng)光感價值鏈到數碼印刷價值鏈的全面提升。柯達戰(zhàn)略轉型的實施過程和所得到的經驗，能夠給我國政府有關部門和我國各類企業(yè)帶來了一些有益的啟示。
 

　　1、對我國企業(yè)的啟示

　　我國正處于加快經濟轉型升級的關鍵時期，在產業(yè)技術升級的背景下很多企業(yè)面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。柯達的成功經驗對我國企業(yè)具有重要的借鑒意義。
 

　　第一，注重產業(yè)發(fā)展規(guī)律及時實施轉型升級
 

　　柯達戰(zhàn)略轉型的經驗告訴我們，隨著科學技術的發(fā)展，產品生命周期在逐漸縮短，因此企業(yè)應及時對產業(yè)生命周期的變化做出調整，避免出現產品和企業(yè)被替代的危機。
 

　　改革開放以來，我國企業(yè)引進了很多當時世界的先進技術。然而，隨著產業(yè)技術生命周期的變化，產品的生命周期也在不斷變化著。市場競爭是無情的。如果不能把握時機及時進行產品結構和發(fā)展戰(zhàn)略的轉型，企業(yè)有可能在技術換代和產品更替的過程中被淘汰。
 

　　我國企業(yè)應抓住時機，及時吸納先進技術、整合全球資源、參與全球競爭。
 

　　第二，注重依托原有優(yōu)勢開發(fā)新業(yè)務
 

　　柯達公司在戰(zhàn)略轉型前仔細的分析了其專利庫中的技術，選擇與市場緊密結合并可以快速應用的技術作為產品轉型的核心。柯達從傳統(tǒng)影像全面進入數碼印刷等專業(yè)領域時，將色彩管理技術直接應用于可以快速產生效益的行業(yè)。柯達收購了那些在該領域里世界上領先的企業(yè)，并與自身的技術優(yōu)勢相結合，整合起了強大成套技術和成熟市場渠道，從而為轉型的成功奠定了良好的基礎。
 

　　柯達經驗表明，企業(yè)轉型應注重對現有資源的利用，依托自身原有優(yōu)勢引進新技術，發(fā)展新業(yè)務。
 

　　第三，注重轉型過程中新舊業(yè)務的平衡
 

　　從柯達的案例可以看出，柯達公司在實施數碼轉型過程中注重傳統(tǒng)與數碼業(yè)務的平衡是轉型戰(zhàn)略成功的重要因素。柯達在全球范圍推廣的精益生產理念，對相紙、商用膠片等統(tǒng)業(yè)務進行有力的成本控制，使成本下降的速度高于傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的速度，從而保證了傳統(tǒng)業(yè)務的盈利性。傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展保證了大力發(fā)展數碼業(yè)務所需要的高額現金流，從而為公司的轉型步伐提供了安全穩(wěn)定的保障。
 

　　第四，注重戰(zhàn)略轉型過程中企業(yè)應當承擔的責任
 

　　柯達公司在轉型過程中十分注重企業(yè)應當承擔的責任。當企業(yè)進行調整時，一些傳統(tǒng)業(yè)務面臨收縮，原有員工面臨裁減。對于不得不裁減的員工盡可能以高于當地標準給以安置。因此柯達轉型過程中沒有出現大的動蕩。在轉型過程中柯達注重對新舊業(yè)務發(fā)展的平衡，因此優(yōu)秀員工和主要管理人員繼續(xù)在公司工作，使得企業(yè)在戰(zhàn)略轉型期間得以平穩(wěn)過渡。
 

　　柯達經驗表明，企業(yè)高度關注企業(yè)應當承擔的經濟、社會和環(huán)境等全面的責任有助于企業(yè)戰(zhàn)略與產品結構轉型的平穩(wěn)過渡。