【CPP114】訊：昨日下午，柯達公司現(xiàn)任董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東繼2005年成功訪華后再次造訪中國。在下午的媒體見面會上這位柯達轉(zhuǎn)型之路的推動者向與會媒體表示：“通過長達數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今一個全新的數(shù)碼化的柯達已基本形成。”
 

　　會上，彭安東還坦承2003年柯達公司遭遇了最危險的時期，其主營膠片業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，且沒有挽回的機會。據(jù)彭安東介紹，在2003年底，柯達90%的收入來自膠片業(yè)務(wù)，數(shù)字應(yīng)用的收入僅10%，而且100%的利潤來自膠片，即在當時，數(shù)字業(yè)務(wù)并不賺錢。
 

　　也正是在2003年柯達正式對外宣布全面數(shù)碼轉(zhuǎn)型，作為一家專業(yè)影像公司，柯達發(fā)展戰(zhàn)略脈絡(luò)清晰：即以影像產(chǎn)品和服務(wù)為根基，發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司。
 

　　彭安東此行將輾轉(zhuǎn)北京、上海，他的中國行意在讓更多的人了解和分享柯達轉(zhuǎn)型的成功和經(jīng)驗。


　　關(guān)于彭安東

　　2003年4月，彭安東進入柯達公司，開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路。兩年間，斥資25億美元收購5家公司，組成柯達圖文影像集團;以25.5億美元的價格出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù);重新布局生產(chǎn)線，投入中國市場。
 

　　03年4月彭安東被鄧凱達招入柯達后，彭安東就是柯達轉(zhuǎn)型數(shù)碼的實際領(lǐng)導者。根據(jù)柯達公司的財報，04年，柯達數(shù)碼業(yè)務(wù)增長了42%，在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的情況下，去年該公司整體收入實現(xiàn)了5%的增長，并減少了9億多美元的債務(wù)，股票市值也增長了26%。

   
　　關(guān)于柯達

  
　　目前，柯達的業(yè)務(wù)定向為圖文影像、消費數(shù)碼影像和商業(yè)膠片三大業(yè)務(wù)體系，大部分產(chǎn)品可分為面對消費者市場(b2c)和商用市場(b2b)，分別由整合后的兩個團隊運營，即消費數(shù)碼影像集團(cdg)和圖文影像集團(gcg)。

　　
　　在消費者市場，柯達提供膠片、影像輸出、數(shù)碼相機、數(shù)碼相框、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品;在商用圖文影像業(yè)務(wù)方面，柯達產(chǎn)品分為商用掃描、印前數(shù)碼制版及其和版材(ctp)以及工作流程軟件、數(shù)碼印刷三部分。而商用產(chǎn)品則是柯達新的戰(zhàn)略重點。

　　
　　據(jù)悉，目前，柯達的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的七成，毛利率更高的商用業(yè)務(wù)收入占總收入的六成，并且還有一系列能創(chuàng)造現(xiàn)金流的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　
　　“柯達發(fā)明了第一臺膠卷相機，這卻成為了柯達的掘墓者。”彭安東稱，“通過長達七年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前一個全新數(shù)碼化的柯達已經(jīng)基本形成。”

 　　
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