【CPP114】訊：回首唐代那是碩果累累的華彩篇章；回顧四大發(fā)明那是驚世駭俗的盛世之舉。中國人是繼猶太人之后的第二聰明人，但為何總是會陷入發(fā)明了印刷術(shù)卻發(fā)明不了印刷機(jī)的怪圈呢？進(jìn)一步思考，或許這樣的怪圈不是最可怕的，其實最可怕的是原來屬于我們的，現(xiàn)在卻姓了“外”。匯源、美加凈、中華牙膏、活力28、南孚電池、樂百氏、小護(hù)士、蘇泊爾、大寶……這些原本是國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放�，由于外資的收購或所謂的“合資”，上述品牌占領(lǐng)的市場份額逐步消失，品牌也逐漸淡出消費者腦海里。這種現(xiàn)象值得每個印刷人思考，如果民族印機(jī)制造商不注意自身的建設(shè)，總有一天，上述情況也會在中國印機(jī)制造業(yè)身上翻版。
   
        如今，中國的一些印刷設(shè)備制造商，還在為設(shè)計出一個漂亮的印機(jī)設(shè)備外觀，進(jìn)而申請到專利而興奮不已，大肆宣傳，這是可悲的。沒有在核心技術(shù)上得到王牌，那就不算成功，我們的印刷市場依然會被外國企業(yè)壟斷，從而失去了自己的主動權(quán)。

        中國有自己的國情，正如中國印工協(xié)印機(jī)分會名譽理事長接受“我要印”采訪時所說：“如果讓我們?nèi)ャ@研，投入會很大、收效慢；再過十年，也趕不上國際印機(jī)制造商。這是由當(dāng)前我們的人材、國情、工業(yè)基礎(chǔ)決定的。”

        盡管如此，但是我們應(yīng)該意識到我國印刷設(shè)備生產(chǎn)和歐美地區(qū)在技術(shù)上的巨大差異，并找到合理的解決方案。 

        或許收購?fù)赓Y品牌是一個不錯的解決方案，既然現(xiàn)階段我們自身不具備創(chuàng)造核心技術(shù)的能力，那就不如直接拿進(jìn)來。

        魯迅先生首倡“拿來主義”。且看其《拿來主義》一文：“我們要運用腦髓，放出眼光，自己來拿！”但魯迅先生對于始作俑者的“素質(zhì)”是有要求的，且看：“首先要這人沉著，勇猛，有辨別，不自私”。 魯迅先生對“拿來主義”的開明態(tài)度令人豁然開朗：“沒有拿來的，人不能自成為新人。”

       “拿來主義”只是為了更好地夯實基礎(chǔ)，并及時地消化吸收，甚至是融入自己的創(chuàng)意。就像上海電氣集團(tuán)收購美國高斯和日本秋山那樣，直接把國外的先進(jìn)技術(shù)拿來，用于打造自己的民族品牌，強(qiáng)大民族的印刷業(yè)。