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愛達森的TPM：思進而日參省乎己

2010-07-20 00:00 來源：中華印刷包裝網項麗津責編：嚴影

摘要：: TPM（Total Productive Maintenance，全面生產保養）是愛達森借鑒客戶的一個管理方案。每周公司都會匯集總結上周發生的問題，然后由TPM小組集中處理。在TPM會議上，員工也可以自由提出自身的切實想法。公司對員工的想法予以充分的尊重與考量，一千個讀者有一千個哈姆雷特，一千個員工就有一千個想法。閃光的思想或許就在這一秒。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

【我要印】訊：愛達森技術團隊引進研發的各種制版技術成功打造了產品質量過硬的形象，加之各種原材料的進口把控嚴格，在版材質量方面創立了獨到的控制管理技術。如此才在業內樹立了優質誠信的良好口碑。同時，積極與國際同行互通有無，相互交流柔版制造技術�？焖俪砷L的愛達森不斷收獲成功的同時不忘思考如何進步，如何獲取新的突破。

愛達森自身團隊開發的ERP管理系統在企業運營上獲得了喜人的成就，版材質量在業內具有良好的聲譽，引眾多同行樂于與其合作。在企業管理方面，愛達森擁有自身一系列管理系統，但與客戶合作之余，還積極吸納供應商、客戶等的優良管理方案。TPM（Total Productive Maintenance，全面生產保養）是愛達森借鑒客戶的一個管理方案。每周公司都會匯集總結上周發生的問題，然后由TPM小組集中處理。在TPM會議上，員工也可以自由提出自身的切實想法。公司對員工的想法予以充分的尊重與考量，一千個讀者有一千個哈姆雷特，一千個員工就有一千個想法。閃光的思想或許就在這一秒。

總經理蘇漢明認為：“真正管理好的人，是把整個鏈條帶動起來。每個生產及技術工人，要想辦法把生產效率提高上去。有好的想法，你可以說出來，比如工作臺可以畫張紙，我找人幫你去做，那張紙寫清楚就行了；需要什么工具給他，你去買我給錢。”

        孔子云：博學而日參省乎己，可以為師矣。定期深思所得所失、優勢不足是一個企業可貴的進取心。好的管理方式自會“發揚光大”，或許今天沒有許多實在的內容可以總結，問題也不會每天出現，但學習、思考與反省是提升自我的永恒主題。厚積薄發，量的積累會以質的飛躍爆發，愛達森也必將迎來新一輪的突破。

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