【CPP114】訊：包裝創(chuàng)新目前仍是很多品牌所有者最為關(guān)注的一個(gè)問題，而且即便發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有些企業(yè)還是加大了在研發(fā)領(lǐng)域的投資，印刷和油墨等也要給可持續(xù)發(fā)展等更為重要的事項(xiàng)讓步。
 

    提高產(chǎn)品在貨架上的吸引力和降低包裝對(duì)環(huán)境的影響是品牌所有者一直以來都在面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要對(duì)一些投資進(jìn)行取舍，但包裝創(chuàng)新是絕對(duì)不能停止的。
 

    即便是對(duì)消費(fèi)者支出習(xí)慣的改變不太敏感的成功品牌現(xiàn)在也不得不開始重新考慮自己的努力方向。
 

    百事公司的包裝研發(fā)經(jīng)理asitmodha說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰好是對(duì)包裝創(chuàng)新進(jìn)行投資的好時(shí)機(jī)。”
 

    他說：“我們提高了對(duì)生產(chǎn)效率的關(guān)注，但并沒有減少創(chuàng)新方面的預(yù)算。事實(shí)上，生產(chǎn)力的提高加快了我們的發(fā)展速度，因此我們的創(chuàng)新預(yù)算并沒有下降。在某些方面我們還增加了自己的支出。”
 

    asitmodha認(rèn)為他們應(yīng)該為了明天而加大今天的投資，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可能永遠(yuǎn)存在，企業(yè)必須要為將來做好準(zhǔn)備。
 

    對(duì)百事公司而言，增加在包裝創(chuàng)新方面的投入是一件非常重要的事情，而且這主要集中于該公司的果汁和非碳酸飲料身上，而非其他核心產(chǎn)品。隨著消費(fèi)者對(duì)包裝的可持續(xù)發(fā)展及成本效率的高度關(guān)注，商標(biāo)、印刷和油墨這些原本很重要的因素現(xiàn)在也變得不那么重要了。
 

    modha說：“我們要做最先進(jìn)的包裝，這也是我們能為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出的最大貢獻(xiàn)，我們要盡可能地減少塑料包裝，但同時(shí)也在從成本效率的角度出發(fā)尋找合適的印刷工藝和油墨。”
 

    “我們已經(jīng)采用了世界一流的標(biāo)簽技術(shù)，這意味著它們的重量和消耗的能源將分別減少30%和60%。我們是第一家運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)，而且隨著市場(chǎng)的進(jìn)步和變化，我們還將對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。”
 

    生產(chǎn)力和可持續(xù)發(fā)展力
 

    盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)迫使百事公司在一定程度改變了自己的經(jīng)營(yíng)策略，但從他們?nèi)宰寱?huì)堅(jiān)持不懈地追求自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并從戰(zhàn)略角度改變產(chǎn)品的包裝方式。
 

    modha說：“與其他快速消費(fèi)品企業(yè)一樣，我們會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定生產(chǎn)方案，但同時(shí)也會(huì)根據(jù)預(yù)算對(duì)某些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整�？偟貋碚f，我們會(huì)從大局出發(fā)，盡量減少對(duì)資源的浪費(fèi)。”
 

    在包裝創(chuàng)新方面，百事公司目前最關(guān)注的就是可持續(xù)發(fā)展，盡管他們也會(huì)考慮消費(fèi)者的喜好和包裝的功能，但前者還是更為重要一些。消費(fèi)者不會(huì)把產(chǎn)品與包裝分開來看，因此對(duì)百事和純品康納這樣的公司來說，產(chǎn)品和品牌是一回事。
 

    因此，品牌和產(chǎn)品包裝必須要以消費(fèi)者的期望為導(dǎo)向。將消費(fèi)者的喜好融入品牌和包裝設(shè)計(jì)是一個(gè)產(chǎn)品獲得成功的關(guān)鍵。modha以蘋果公司對(duì)ipod的營(yíng)銷計(jì)劃為例向大家介紹了如何使自己的品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在蘋果公司的案例中，選擇白色耳機(jī)絕對(duì)是一個(gè)“點(diǎn)睛之筆”。
 

    在百事公司看來，包裝需求與品牌具有相同的影響力，因此，材料、油墨、印刷工藝和設(shè)計(jì)方案都必須要由這個(gè)目標(biāo)決定。


    modha解釋說：“包裝創(chuàng)新本身并沒有價(jià)值，我們并不需要追趕時(shí)髦。只是每一個(gè)品牌背后都應(yīng)該有一個(gè)引人入勝的故事，否則消費(fèi)者不會(huì)平白無故就把錢掏出來。消費(fèi)者都非常精明，當(dāng)我們推出全新的產(chǎn)品包裝時(shí)，他們就會(huì)意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品會(huì)比以前的更加新鮮。”
 

    另外一個(gè)決定產(chǎn)品包裝策略的重要因素就是當(dāng)?shù)亍�歐洲和全球法規(guī)的變化。隨著各項(xiàng)法規(guī)的日益健全和人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，有越來越多的企業(yè)開始開發(fā)新的材料，但無論這些材料的形式怎樣變化，都要滿足消費(fèi)者的需求和立法部門的要求。
 

    modha指出：“我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，這也我們的年度報(bào)告里也有所體現(xiàn)。我們對(duì)可持續(xù)包裝的追求不僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)、銷售和營(yíng)銷商，而且還體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)的研發(fā)上。”
 

    面向未來
 

    modha認(rèn)為，盡管全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，但人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求不會(huì)止步。而且現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者對(duì)降低包裝對(duì)環(huán)境的影響力提出了更高的要求。
 

    他說：“為了找到真正的可持續(xù)包裝，我們對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，先后找到了六種可以改變包裝領(lǐng)域現(xiàn)狀的突破性技術(shù)，并在過去幾年中取得了很大的進(jìn)步，特別是在可持續(xù)發(fā)展方面。”
 

    品牌所有者之所以會(huì)這樣堅(jiān)持不懈地去尋找新型包裝，除了是為了滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求以外，也是為了改變消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品包裝的看法，進(jìn)而促使其他廠商選用更加環(huán)保的材料。
 

    在modha看來，企業(yè)要想發(fā)展可持續(xù)包裝，就要與同行、政府和客戶團(tuán)結(jié)起來。每個(gè)人都會(huì)看到對(duì)包裝材料進(jìn)行循環(huán)利用的好處，包裝的可持續(xù)發(fā)展是一件長(zhǎng)期的事情，所以創(chuàng)新是始終都不能轉(zhuǎn)移的一個(gè)工作重點(diǎn)，百事公司就用自己的成功向我們證明了包裝創(chuàng)新的重要性！

   
  
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