【CPP114】訊：B2C市場正以“井噴”的態(tài)勢高速發(fā)展，而巨大的發(fā)展?jié)摿σ苍诖碳ぶ�資本與廠商的蜂擁而入。在老牌電子商務企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷擴張下，一場B2C“混戰(zhàn)”已經(jīng)不可避免。

　　在剛剛宣布斥資千萬美元組建獨立網(wǎng)絡視頻公司后不久，百度又加緊了對于電子商務的布局。1月底，百度宣布與日本樂天組建合資B2C商城，意欲打造面向中國用戶的“超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城”。

　　據(jù)悉，百度和樂天計劃未來3年內投資5000萬美元，在合資公司股權結構中，樂天占比51%，百度占比49%。合資公司將引入樂天日本平臺的現(xiàn)有商戶到中國開展業(yè)務。雙方將共同委派資深人士組成管理團隊，由樂天委派CEO。

　　百度的優(yōu)勢在于擁有中國最強大的互聯(lián)網(wǎng)入口，但在電子商務領域的經(jīng)驗與相關基礎設施方面，需要有經(jīng)驗的合作伙伴樂天來彌補。這樣的合作看似恰到好處——合作模式有利于整合優(yōu)勢資源，又可以有效控制風險。

　　“樂天和百度的合作，可能會借鑒樂天在電子商務運營的成功經(jīng)驗，而百度的流量，及營銷推廣能力將發(fā)揮作用。”易觀國際分析師陳壽認為。但他同時表示，中國市場與日本市場差別較大，樂天很難在銷售、物流等方面給百度提供幫助，這有待觀察百度后續(xù)的運作能力如何。

　　實際上，“搜索+電子商務”的模式，普遍被認為是搜索引擎未來主要的增長方向之一。此前，網(wǎng)易和Google都先后推出了購物搜索頻道。但這一模式的問題在于，盡管搜索引擎如百度有著強大的品牌效應，但是怎樣將搜索轉化為實際購買，這一過程需要花不少力氣。

　　一些分析人士認為，目前的搜索技術還并不能達到幫助用戶實現(xiàn)決策購買的階段。電子商務搜索與信息搜索有著明顯的不同，用戶想要的不是簡單的比價信息羅列，而是希望搜索引擎幫助分析、決定購買，而這需要在更多的用戶分析以及搜索技術上打破規(guī)則。

　　此前的2008年，百度推出網(wǎng)上C2C交易平臺“有啊”。但其上線一年多的時間內實際效果并不理想。相關數(shù)據(jù)顯示，在C2C市場，淘寶依然占據(jù)接近90%的份額，不減反增。不少業(yè)內人士認為，正是出于當初的無功而返，百度才選擇了另外一條以合資的形式進軍B2C市場的道路。

　　但也許結果并不如想象中樂觀。易觀國際高級分析師曹飛認為，雖然B2C將是中國網(wǎng)上零售市場未來發(fā)展的最大推動力，但是百度樂天合資公司在進入的時間點上難免留有遺憾，畢竟“淘寶已擁有一年半的中國B2C平臺市場運營經(jīng)驗”。

　　在百度“有啊”運營不佳、淘寶擁有豐富的國內B2C平臺市場運營經(jīng)驗的前提下，百度進入B2C時已處于被動追趕的地位，而且未來還需要面臨電子商務信息流、現(xiàn)金流、物流等環(huán)節(jié)的應對，這同樣需要時間。百度能否依靠此舉扭轉其在電子商務領域的被動局面，還有待觀望，這取決于百度與樂天雙方的運營能力。

　　不僅如此，憑借著搜索引擎龐大的流量優(yōu)勢，除電子商務之外，百度還在視頻、游戲等多領域多面出擊。百度希望在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)領域都布局自己的棋子。但能否將自身的品牌影響力和流量優(yōu)勢真正轉化為電子商務等其他領域的商業(yè)價值仍值得商榷。

　　與此同時，越來越多的的資本和廠商開始在2010年發(fā)力B2C市場。先是淘寶電器城成立，京東商城宣布第三輪融資成功，后有國美、蘇寧紛紛開通網(wǎng)購平臺。密集的資本動作意味著2010年的B2C行業(yè)將開始迎來一場激烈的圈地戰(zhàn)。無論老牌B2C淘寶，還是新進入者百度，都將迎來更嚴峻的考驗。

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