【CPP114】訊： 印品質(zhì)量是印刷企業(yè)的生存之本，但有不少企業(yè)雖然認識到了質(zhì)量的重要性，卻無法采取行之有效的方法來達到預(yù)期的目標。現(xiàn)在就來看看江西教育印務(wù)公司是如何再譜印裝質(zhì)量新篇章的，順便取取經(jīng)。

　　1． 堅持質(zhì)量第一，意識先行。

　　可信的質(zhì)量并沒有想象中的那么難達到，關(guān)鍵就在于“質(zhì)量第一”的理念是否被提到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來認識。

　　雖然只靠單純的意識不會引起客觀事物的變化，但是意識卻有一種本領(lǐng)。那就是作為一種無形的力量，在不停在告訴人們，應(yīng)當做什么，以及怎樣去做。

　　意識總是先于任何行為決策的落實的，有了先行的意識，才有接下來的強執(zhí)行力。而強執(zhí)行力源自于公司每個員工所凝聚的執(zhí)行力，執(zhí)行階層有一個特性，只要認可了執(zhí)行就是小事。

　　這就是意識所產(chǎn)生的無形的力量——主觀能動性。

　　2． 堅持樹立質(zhì)檢權(quán)威，有一票否決權(quán)。

　　沒有權(quán)威，即沒有標準；沒有標準，意味著混亂的管理。

　　管理是一種控制性的游戲，權(quán)威是一種控制性的力量。

　　“勞心者治人，勞力者治于人。”作為勞心者，應(yīng)該有足夠的控制力讓員工學(xué)會遵守規(guī)則。

　　質(zhì)量管理部門的權(quán)威，體現(xiàn)在質(zhì)量問題上，也就是質(zhì)量管理部門說了算，具有一票否決權(quán)。這樣的權(quán)威力量，才能讓質(zhì)量管理部門的管理工作井然有序地進行。

　　真正將“質(zhì)量第一”的理念上升到戰(zhàn)略高度的企業(yè)，制定的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標往往高于行業(yè)質(zhì)量標準，這種舉措是那些忙于費盡心思偷工減料的企業(yè)望塵莫及的。

　　3． 堅持自檢、互檢、專檢，上下工序齊抓。

　　自檢、互檢、專檢，就是操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢，這就是我國企業(yè)長期檢驗工作總結(jié)所得出的行之有效的“三檢制”。這種檢驗制度要求著操作者的用心，專檢員的專心，層層把關(guān)，對待缺陷，采取“三不政策：不接受、不制造、不傳遞”。

　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高還要看上道工序和下道工序的配合程度，上道工序要將下道工序看作顧客，提供最好的服務(wù)，而下道工序要保障產(chǎn)品質(zhì)量能夠通過“三檢制”。這樣齊抓共管，才不會在質(zhì)量不合格時互相推脫責任。

　　4． 堅持質(zhì)量管理目標責任制，一損俱損。

　　“一榮俱榮，一損俱損。”質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間訂立統(tǒng)一的質(zhì)量目標任務(wù)，形成這樣的連帶關(guān)系，減少了生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門之間的矛盾以及產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾。

　　雖然會有人抱怨不公平，別人的過失為什么要落實到自己身上。但又不得不承認，這樣的質(zhì)量管理目標責任制能大幅度地提升員工主觀能動性。

　　5．堅持質(zhì)量與工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

　　每月在核算工資時，要依據(jù)質(zhì)管部門提供的質(zhì)量評分表和差錯登記表，計算各工種人員，包括管理人員在內(nèi)的薪酬，獎罰兌現(xiàn)。

　　質(zhì)量與工資掛鉤的薪酬制度，對于激勵督促員工保障印品質(zhì)量上必然會有更直接的效果。



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