【CPP114】訊：“媽媽，別把我的柯達彩卷拿走。”美國著名歌手保羅西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達曾是一個時代的象征。不過，2010年柯達似乎“廉頗老矣”。
 

　　柯達：不可抑制的下滑

　　2009年6月，美國柯達公司宣布，將停止生產(chǎn)擁有74年歷史的kodachrome品牌膠卷。“這意味著一個時代的結(jié)束。”24年前曾使用柯達克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開表示。
 

　　上世紀末，膠卷行業(yè)即已漸顯頹勢，柯達向數(shù)碼業(yè)務的轉(zhuǎn)型也開始在股東的抱怨聲中逐漸推進。若是換一個行業(yè)，柯達的轉(zhuǎn)身可能不失為一種穩(wěn)健的方式。但在數(shù)碼應用的普及之下，柯達用了很短的時間便敗下陣來。至2009年三季度，柯達已經(jīng)連續(xù)四個季度營收下降20%，且連續(xù)4個季度虧損。
 

　　兩次失敗的轉(zhuǎn)型

　　2005年6月，彭安東（antonio perez）出任柯達首席執(zhí)行官。過去的一個多世紀里，柯達曾被認為是美國商業(yè)歷史上最為成功的企業(yè)之一。然而在彭安東接手時，這家全球最大的膠卷企業(yè)已經(jīng)陷入了風雨飄零的境地。
 

　　在全球傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮的當口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達加速轉(zhuǎn)型的一個重要信號，即這家企業(yè)已決心要把自己帶入數(shù)碼時代。柯達之前，彭安東曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機部門每年的盈利高達100億美元。
 

　　上任伊始，彭安東即為柯達制定了五個方面的目標：促進數(shù)碼業(yè)務銷售收入的增加；有效管理傳統(tǒng)業(yè)務，以達到公司整體的營業(yè)利潤目標；實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)改變；降低銷售和管理費用占銷售額的比例；實現(xiàn)卓越的供應鏈管理。
 

　　為了實現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標，柯達展開了大規(guī)模的收購，在2007年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨資，并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。
 

　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。這次重組過程中，柯達裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%。重組的目標很明確，把公司的業(yè)務重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。
 

　　然而，2008年金融危機導致的需求減弱，結(jié)束了柯達短暫的復蘇勢頭。自2008年第四季度起，柯達公司的營收開始步入一個快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯達的銷售額分別下滑了24%、29%和29%。隨后柯達宣布2009財年第三季度虧損1.11億美元，連續(xù)第四個季度虧損，且業(yè)績未達華爾街預期。