認清8大障礙，精益化管理讓印刷企業“增值”加速
2010-01-08 09:08 來源：科印網 責編：Victoria
【CPP114】訊：有這樣一句話：如果你沒有創造價值，那么你就是在制造浪費。
說到印刷過程中產生浪費的環節，大家很自然會想到紙張、印前準備、擦洗滾筒、機器空轉等細節，但從更廣闊的層面而言，印刷過程的浪費主要指消耗但并不創造價值的時間、人力、物力等的投入，具體可以歸納為以下8點：
1.次品。包括次品本身帶來的人力、物力和財力的浪費，以及為處理次品而投入的時間、人力等；
2.過量生產。包括因工作安排失誤造成的某一環節提前完成而后一環節銜接不上，以及產品總量超出客戶需求所帶來的庫存、維護等問題；
3.等待。印刷過程中等待的時候很多，比如印前準備、設備設置、中途停機、材料分配等。
4.閑置人員。此處主要指人員的知識、技能、創造性、經驗和團隊合作等沒有得到很好的利用所帶來的浪費。
5.運輸。“距離就是敵人”。
6.庫存。包括上文提到的對過量產品的庫存，還包括因預算不合理造成的原材料庫存、成品中轉庫存等。
7.無用功。既包括人在信息檢索、設備操作、團隊合作等方面產生的無用功，也包括設備的生產錯誤產品、生產應急產品、空轉等所作的無用功。
8.額外工作。如重新調整裝訂設備以解決因排版錯誤帶來的裝訂誤差、不標準生產環境造成的設備故障、印品質量問題造成的返工等。
下面兩個表格分別列舉了印刷商的“增值時間”和“浪費時間”。
由此可見，印刷過程中的浪費現象還是比較嚴重的。
要減少浪費，一是要清楚一項業務中可能產生浪費的環節從而有效控制和減少浪費，二是“增值”最大化以降低“浪費”的比重。這就需要加強生產管理精益化。
開展精益化管理需掌握三個基本理念：
1.明確客戶需求；
2.及時評估印刷商的工作是滿足還是超出客戶需求；
3.確定生產產品所需資源。
在此三種理念的支撐下，按上文所述的浪費可能出現的環節加強管理，控制“輸入”有效，保證“輸出”高效，實現印刷企業的“增值”加速！
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