“不過，這只是我目前的設(shè)想，現(xiàn)階段來說我暫時只能維持現(xiàn)狀，只有先保證工廠生存，我才能去想長遠發(fā)展的問題。”肖功俊笑道。
 

　　抱團取暖仍然任重道遠
 

　　早在去年9月份的時候，肖功俊對經(jīng)濟形勢的判斷就顯得格外敏感，他頻頻出現(xiàn)于一些媒體所舉辦的關(guān)于“中小企業(yè)如何過冬”的論壇及會議上，他是較早提出“中小企業(yè)應(yīng)該一起抱團取暖、共度寒冬”的人，在各類媒體的宣傳下，“抱團取暖”成為中小企業(yè)老板們耳熟能詳?shù)脑~匯。
 

　　肖功俊的“中小企業(yè)抱團取暖”提議頗具建設(shè)性，他認為，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)需要同舟共濟，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)要加強溝通，企業(yè)要拿出誠意與采購商談判、與客戶交流，共同應(yīng)對經(jīng)濟危機。比如說，引入阿里巴巴的“三企互保貸款”——三家企業(yè)聯(lián)合起來貸款，如果一家企業(yè)出現(xiàn)了風險，另外兩家共同承擔，這樣幾家企業(yè)“抱團取暖”就能減少風險，促成緊密合作。
 

　　但一年過去，肖功俊對于自己想法的實現(xiàn)狀況卻顯得頗為失望，盡管他曾不遺余力地在各類媒體上為這種“理想”的實現(xiàn)而吶喊，但取得的效果與期望相距甚遠，這讓他很沮喪。
 

　　“這不是想法的問題，而是環(huán)境的問題。”他解釋道。“珠三角中小企業(yè)的老板們都已經(jīng)習(xí)慣了單打獨斗，而且還缺乏一個有號召力的組織。雖然目前有了一個‘民間智庫’的組織，但積極響應(yīng)的人數(shù)還是較少，或許大家都習(xí)慣了自掃門前雪，要實現(xiàn)真正抱團取暖，還有很長的路要走。”
 

　　按照肖功俊的想法，這個“有號召力的組織”應(yīng)該由政府部門來扮演，這樣才能最大限度地調(diào)動企業(yè)個體的積極性，團結(jié)一致地應(yīng)對經(jīng)濟危機所帶來的各種困難。“我已經(jīng)知道有個管理部門叫中小企業(yè)管理局，但他們的具體職責是什么我還不清楚，我希望在大家‘抱團取暖’的想法上，這個部門能夠發(fā)揮引領(lǐng)甚至指導(dǎo)的作用。”
 

　　以勇氣和勤奮挺過經(jīng)濟寒冬
 

　　雖然在網(wǎng)絡(luò)上，肖功俊的“我叫祝英臺”的ID可謂紅得發(fā)紫，但現(xiàn)實生活中的肖功俊除了在接受媒體采訪時顯得言辭犀利一點以外，并沒有表現(xiàn)出那種與網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的憤世嫉俗。相反，現(xiàn)實生活中他，言談舉止無不透露出腳踏實地的穩(wěn)重與豁達。面對無法預(yù)測的經(jīng)濟形勢與企業(yè)前景，他不止一次地提到，在未來的日子里，自己將會“以勇氣和勤奮挺過這次經(jīng)濟寒冬”。
 

　　“我有承受失敗的勇氣，大不了從頭再來唄，就算形勢再艱難，我都會堅持下去。”雖然目前工廠的盈利狀況和最好的時期相比已經(jīng)不能同日而語，但逐漸走出低谷的現(xiàn)象還是讓肖功俊充滿了自信。他坦言，這種自信源于自己的幸福觀：“知足常樂吧！能賺點小錢，生活質(zhì)量不錯，家庭美滿和睦……這些是擁有多大的產(chǎn)業(yè)也不能比擬的幸福。這種幸福感促使我在形勢大好的時候不冒進，在前景嚴峻的時候不退縮，會一直拼下去，直到好轉(zhuǎn)的一天。”
 

　　盡管工廠的人數(shù)只剩下不到最高峰時期的一半，然而肖功俊一系列的應(yīng)對措施還是讓人看到他“挺下去”的勤奮和決心：為了盡量減少成本支出，他實行了“減員增效”，減少了職能部門人員數(shù)量，同時讓一些人“身兼多職”，比如讓文員兼職倉管、會計兼職后勤，身為財務(wù)的妻子王臘梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工廠管理、采購、業(yè)務(wù)等多項職務(wù)于一身，常常奔波在外談業(yè)務(wù)、拉訂單……
 

　　“很多人可能覺得我在網(wǎng)絡(luò)上是個口無遮攔的‘大嘴巴’，其實我只是說出了廣大中小企業(yè)主的一些心里話罷了。”對于自己從網(wǎng)絡(luò)紅人成為媒體關(guān)注的人物，肖功俊表示，自己所發(fā)表的一些批評也好、質(zhì)疑也好，有時候說出來是需要一定勇氣的。“為了自己的企業(yè)有一個更好的生存環(huán)境，我必須鼓足勇氣，說不定說出來以后真的能改變一些東西呢。”
 

　　讓肖功俊感到欣慰的是，他的努力已經(jīng)得到一些回應(yīng)：不但常常受邀參加各種官方組織的網(wǎng)民議政活動，可以現(xiàn)場提出一些意見與建議，甚至東莞市政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對他的某些觀點表示認同，作出了“要吸納肖功俊的建議，對待一些工廠，要疏堵結(jié)合，創(chuàng)造條件，讓有技術(shù)有實力的一些工廠規(guī)范經(jīng)營，要進一步壓縮開支，艱苦奮斗，與企業(yè)一同過緊日子”的指示。
 

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