在中央和總署關(guān)于出版改革的戰(zhàn)略布局中，對大學社是忽略的。

　　但在這場國家推動的造出版大船，產(chǎn)業(yè)的并購參股，出版企業(yè)上市的出版改革征程中，大學出版似已失卻了先機。

　　“如果堅持學校全資，維持‘一人企業(yè)’，大學社的重組、聯(lián)營、上市就不可能開展。”

　　“出版有出版的規(guī)律，不是說錢越多，投進去，就越能見效益的。”

　　一場空前規(guī)模和深度的改革正在出版業(yè)中行進。改革意味著一種機會———也許在改革中發(fā)展得更快，也可能在改革中被淘汰。這場改革的路徑指向已經(jīng)如此明顯，政企分開，轉(zhuǎn)企改制，其中包括大有深意的放松所有制的管制，民營出版組織浮出水面，成為有生出版力量，接下來就是兼并重組，出版企業(yè)上市，打造出版航母。

　　出版格局的震蕩越來越明顯，出版產(chǎn)業(yè)之間的并購、聯(lián)合日益加快。8月15日，新聞出版總署署長柳斌杰在全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上明確表示，要“打造‘航母’，淘汰‘小舢板’”，“做強做大一批”，“整合重組一批”，“停辦退出一批”。其中，“通過上市融資、資本重構(gòu)、重點項目支持、出版資源傾斜等措施重點加以培育，造就出版骨干企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，力爭三五年內(nèi)造就六七家企業(yè)品牌、自有資產(chǎn)、自營銷售三超百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，組成國家的主力‘艦隊’。”

　　“中央的哪一滴雨會落在我頭上，我們肯定要認真盤算。‘做強做大一批’中，我們沒有找到自己的位置。”中國人民大學出版社社長賀耀敏說。

　　曾經(jīng)，大學出版被稱為是中國出版業(yè)的一支勁旅，憑借高等教育、基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展在出版中掘金，與占盡“地利”的地方社、占盡“天時”的中央社，三分出版天下，完成資本原始積累，其高速發(fā)展、迅猛擴張的咄咄勢頭至今仍讓人記憶猶新。然而，就在地方集團軍大規(guī)模兼并、重組、上市、融資，跨地域、跨行業(yè)和跨媒體大踏步前進的同時，“一出生就與市場貼得很近”的大學出版卻遲遲按兵不動，少有聲響。

　　“我們不怕與這些地方出版比拼，但是，在中央和總署關(guān)于出版改革的戰(zhàn)略布局中，對大學社是忽略的。”北京大學醫(yī)學出版社社長陸銀道如是表示。

　　東北某大學出版社已經(jīng)虧損兩年，工資都發(fā)不出來，陸銀道曾和北京大學出版社社長王明舟一塊去談注資控股問題，方案都已經(jīng)做了出來，但因為該校黨委不同意，只得作罷。北京師范大學出版社早就開始了外延擴張之途，但是在嘗試整合重組其他大學社時，未能成功。“一旦涉及資產(chǎn)問題，學校與學校之間的矛盾就出現(xiàn)了。”“上邊沒有明確的說法，靠底下進行摸索，很難。”北京師范大學出版社常務(wù)副社長張其友感慨。

　　多數(shù)大學出版社起步于1985年左右，“上不接天”、“下不著地”的大學出版社一出生就在市場的風浪中摔打磨練，但憑借扎實的產(chǎn)品研發(fā)能力，和在市場打拼中磨礪出來的市場能力，大學出版成就了今天的規(guī)模和影響力。在今天這場出版版圖的重構(gòu)當中，盡管有著“先天的管理局限”，沒有“政策的明示”，同時諸多地方出版集團環(huán)伺，大學出版依然“往前拱”，“往前打”，雖然，這種“拱”和“打”已經(jīng)“更加困難”。

　　“我們要求的，就是一個國民待遇的問題。”陸銀道說。