改體制 不改精神

　　大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅持大學(xué)出版的精神。

　　盡管“改”與“不改”的討論已經(jīng)成為一個過去時，但改制以后，對大學(xué)出版社能否堅守大學(xué)出版的本質(zhì)與精神的擔(dān)憂和疑慮，卻并沒有消散。江曉原告訴記者： “在改制之后，我們也不能要求大學(xué)出版社出版更多只有社會效益而沒有經(jīng)濟效益的學(xué)術(shù)書籍了。今天，大學(xué)出版社所依托的本校學(xué)術(shù)資源，別的出版社也完全可以利用。”上海外語教育出版社副社長張宏擔(dān)心，未來對企業(yè)屬性的關(guān)注使得人們忽略了大學(xué)出版社之所以是大學(xué)出版社的另一個屬性，一個可能甚至跟企業(yè)的目的或宗旨相左的特性——它的學(xué)術(shù)出版、傳播知識的使命。

　　但也有書業(yè)人士認(rèn)為，大學(xué)出版社的改制并不必然會消弱大學(xué)出版精神。肖啟明認(rèn)為，改制后的大學(xué)社沒有理由不在原有的定位和出版特色基礎(chǔ)上發(fā)展自身。廈門大學(xué)出版社社長蔣東明相信，大學(xué)出版社應(yīng)始終以文化建設(shè)為己任，在學(xué)術(shù)積累與商業(yè)原則的碰撞中堅守自己的理想。即使在出版業(yè)不斷推向商業(yè)化的過程中，大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅持自己的這種選擇。

　　許多大學(xué)社社長都表示，從歷史來看，能給高校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)出版起著較大推動作用的，不是那些市場化程度低的出版社，相反是那些市場化程度高，并且更善于在市場中搏擊的出版社。朱杰人告訴記者，中國國情決定中國的大學(xué)出版只能靠自己，沒有外來的商業(yè)性的公益資助。中國的大學(xué)出版走出了具有自己特色的發(fā)展道路，即以商業(yè)出版反哺學(xué)術(shù)出版，從國內(nèi)排名前十位的大學(xué)出版社來看，商業(yè)出版與學(xué)術(shù)出版的結(jié)合做得很成功。而英國牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社這類世界一流的大學(xué)出版社，同樣是兩者結(jié)合的典范。

　　專家學(xué)者批評中國大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)出版水準(zhǔn)和國際影響力上落后于英美同行，意見是非常中肯的，但落后的根本原因不在于出版社的屬性是非營利性組織還是企業(yè)，而是由中國的社會、科技、文化、教育等現(xiàn)實發(fā)展水平和客觀環(huán)境所決定的。那些掙扎在生死邊緣的英美大學(xué)出版社，它們的性質(zhì)是非營利性，但它們對學(xué)術(shù)的貢獻又能有多大呢?許多大學(xué)出版人相信，大學(xué)出版的本質(zhì)與精神能否堅守與出版機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)屬性無關(guān)。相反他們相信，“這一次出版體制的改革，一定會更加有效地促進出版業(yè)特別是大學(xué)出版業(yè)更好地堅守出版的理想和追求”。

　　與英美眾多同行在生死線上掙扎的情形相比，就商業(yè)角度而言，中國的大學(xué)出版社無疑是更為成功的。無論社均贏利能力、人均利潤、單品種利潤，還是對銷售渠道的影響等，中國的大學(xué)社甚至比商業(yè)出版社更強。

　　然而，另一方面，中國大學(xué)出版社學(xué)術(shù)出版薄弱和文化、社會的影響力不足也是不爭的事實。在盤點中國大學(xué)出版社取得令世界都為之矚目的商業(yè)成就的同時，國內(nèi)許多專家、學(xué)者對中國大學(xué)出版社的評價卻并不高，一些話甚至有些“刺耳”。

　　北京大學(xué)哲學(xué)系教授劉華杰告訴記者，他已注意芝加哥大學(xué)出版社多年，他很希望中國能有一家大學(xué)社能成為“芝加哥大學(xué)出版社”，“但估計10年內(nèi)沒戲”。上海交通大學(xué)科學(xué)史系主任、教授江曉原認(rèn)為今天中國的“大學(xué)出版”已經(jīng)和“出版”沒有什么區(qū)別了，“唯一的區(qū)別，也許是大學(xué)出版社更多地為本校教師出版僅僅為了項目交賬或職稱晉升而炮制出來的學(xué)術(shù)泡沫，但這在目前的大環(huán)境中也是難以完全避免的”。北京師范大學(xué)哲學(xué)與社會學(xué)學(xué)院副教授田松甚至覺得，現(xiàn)在，中國的大學(xué)普遍不知道自己為什么辦大學(xué)，所以這些大學(xué)的出版社也就失去了總的方向，失去了追求的目標(biāo)。北京天則經(jīng)濟研究所理事長、著名經(jīng)濟學(xué)家茅于軾說：“現(xiàn)在國內(nèi)各所大學(xué)都有出版社，但是理想的還沒有。我建議討論這個話題時看看國外著名的大學(xué)出版社，比如哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)的出版社，這些社很有品格，出來的每本書都有其意義。反觀國內(nèi)的出版社，為了生存、賺錢，什么書賺錢就出，跟大學(xué)、學(xué)術(shù)都沒有什么關(guān)系。”

　　著名經(jīng)濟學(xué)家梁小民以諾貝爾文學(xué)獎得主赫塔?穆勒、經(jīng)濟學(xué)獎得主埃莉諾?奧斯特羅姆在中國的遭遇為例，批評中國的學(xué)術(shù)出版者缺乏眼光。廈門大學(xué)人文學(xué)院中文系教授謝泳認(rèn)為，大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)追求思想意義和引領(lǐng)時代精神，重學(xué)術(shù)勝于重利益。中國現(xiàn)代文學(xué)館研究員傅光明也認(rèn)為，大學(xué)出版社和一般的出版社不同，學(xué)術(shù)眼光、學(xué)術(shù)胸襟等很重要。

　　大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅持大學(xué)出版的精神。

　　盡管“改”與“不改”的討論已經(jīng)成為一個過去時，但改制以后，對大學(xué)出版社能否堅守大學(xué)出版的本質(zhì)與精神的擔(dān)憂和疑慮，卻并沒有消散。江曉原告訴記者： “在改制之后，我們也不能要求大學(xué)出版社出版更多只有社會效益而沒有經(jīng)濟效益的學(xué)術(shù)書籍了。今天，大學(xué)出版社所依托的本校學(xué)術(shù)資源，別的出版社也完全可以利用。”上海外語教育出版社副社長張宏擔(dān)心，未來對企業(yè)屬性的關(guān)注使得人們忽略了大學(xué)出版社之所以是大學(xué)出版社的另一個屬性，一個可能甚至跟企業(yè)的目的或宗旨相左的特性——它的學(xué)術(shù)出版、傳播知識的使命。

　　但也有書業(yè)人士認(rèn)為，大學(xué)出版社的改制并不必然會消弱大學(xué)出版精神。肖啟明認(rèn)為，改制后的大學(xué)社沒有理由不在原有的定位和出版特色基礎(chǔ)上發(fā)展自身。廈門大學(xué)出版社社長蔣東明相信，大學(xué)出版社應(yīng)始終以文化建設(shè)為己任，在學(xué)術(shù)積累與商業(yè)原則的碰撞中堅守自己的理想。即使在出版業(yè)不斷推向商業(yè)化的過程中，大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅持自己的這種選擇。

　　許多大學(xué)社社長都表示，從歷史來看，能給高校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)出版起著較大推動作用的，不是那些市場化程度低的出版社，相反是那些市場化程度高，并且更善于在市場中搏擊的出版社。朱杰人告訴記者，中國國情決定中國的大學(xué)出版只能靠自己，沒有外來的商業(yè)性的公益資助。中國的大學(xué)出版走出了具有自己特色的發(fā)展道路，即以商業(yè)出版反哺學(xué)術(shù)出版，從國內(nèi)排名前十位的大學(xué)出版社來看，商業(yè)出版與學(xué)術(shù)出版的結(jié)合做得很成功。而英國牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社這類世界一流的大學(xué)出版社，同樣是兩者結(jié)合的典范。

　　專家學(xué)者批評中國大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)出版水準(zhǔn)和國際影響力上落后于英美同行，意見是非常中肯的，但落后的根本原因不在于出版社的屬性是非營利性組織還是企業(yè)，而是由中國的社會、科技、文化、教育等現(xiàn)實發(fā)展水平和客觀環(huán)境所決定的。那些掙扎在生死邊緣的英美大學(xué)出版社，它們的性質(zhì)是非營利性，但它們對學(xué)術(shù)的貢獻又能有多大呢?許多大學(xué)出版人相信，大學(xué)出版的本質(zhì)與精神能否堅守與出版機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)屬性無關(guān)。相反他們相信，“這一次出版體制的改革，一定會更加有效地促進出版業(yè)特別是大學(xué)出版業(yè)更好地堅守出版的理想和追求”。

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