【我要印】訊：“我們天外印刷集團不僅是伴隨共和國一起成長壯大的企業，而且折射了湖州工業經濟發展和體制改革的歷程，”日前，在回憶1997年企業改制經歷的陣痛時，天外印刷集團董事長、總經理嚴旭初如此打開了話匣。“從地方國營到民營企業的改制過程，真是一個復雜過程。”

　　“天外印刷”是我市推進股份合作制改造的首家國企。風聲一傳出，就引起了部分員工的質疑：是不是正式工要變成合同工？員工出錢入股會不會打水漂？

　　“國企改制是國家的一項重要決策，市委、市政府及有關部門經過慎重考慮后，才選擇從“天外印刷”開始，當時企業領導班子意見也不統一。”嚴旭初說，國有企業“大鍋飯”的弊病大家都看到了，但要動真格還是引起了部分員工的反對。“企業要激發活力，獲得長久發展，產權制度改革是必然之路。”

　　經過政府部門、企業、員工等多方商討后，“天外印刷”實行了“員工要走則買斷工齡，不走則不買斷”的政策。股份合作制改造過程中，一般員工都要拿出一兩萬元入股，中層則要拿出四五萬元。干部給員工做思想工作，并召開職代會動員。股份制改造進程逐步推進。“以前是國有企業，員工都是正式工，改制后，我們就要變成合同工了，當時確實有些擔心。”“天外印刷”一名老員工說，但事實證明，改制這條路走對了。

　　經過半年左右的努力，股份合作制改造順利完成。產權制度變革后，企業管理模式也隨之而變，技術創新能力、員工積極性得到大幅提升。“企業改制以來，我們公司的產銷額、利潤、上繳稅收等指標保持著平均每年25%左右的增幅。”嚴旭初說。

　　隨著企業形勢蒸蒸日上，原本選擇離開的員工又想辦法回到“天外印刷”。幾年間，近半已離開的員工又回到了“天外印刷”。“到現在為止，還有員工想回來。”

　　員工從“外流”到“回流”，折射出“天外印刷”的高速發展。上世紀80年代，湖州印刷廠固定資產僅70余萬元，每年利潤僅10多萬元；如今天外印刷集團固定資產超過7億元，每年利潤近8000萬元，上繳稅金超過7000萬元。

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　　“天外印刷”是解放后我市工業經濟發展和體制改革最完整的企業之一，經歷了官僚資本——地方國營——民營企業的全過程。可以說，“天外印刷”正是我市工業企業改制與發展的一個標本。

　　一家企業乃至一個產業要謀求可持續發展，必須緊扣時代脈搏。1997年，我市被列入全國111個優化資本結構試點城市之一，“天外印刷”的改制正是得益于此。這一年，一大批國有企業的產權幾乎在一瞬間，變成了民營企業或股份制企業，企業的活力重新迸發。

　　從“天外印刷”改制歷程可以看到，盡管曾遇到了改制的陣痛，但當回首往事時，我們不能不感嘆，正是由于正確的抉擇和堅韌不拔的意志，才造就了輝煌燦爛的今天。而這也將是我市工業經濟乃至城市綜合實力持續發展和提升的基石。

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