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鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F：讓企業(yè)真正企業(yè)化

2009-08-25 08:41 來源：中國新聞出版網責編：劉文越

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【我要印】訊：鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍：改革是讓企業(yè)改強而不是改弱，導向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對國家和社會的貢獻是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強、導向正、貢獻大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關鍵所在。

　　近幾年來，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F注意學習國內外各主要出版集團的改革發(fā)展經驗，積極推進轉企改制工作，連續(xù)3年保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。據統(tǒng)計，2006年，扭轉整體下滑趨勢，實現銷售收入80億元。2007年，實現銷售收入92億元。2008年，總資產與總銷售雙雙突破百億元，提前實現了集團的“十一五”奮斗目標。

　　引人關注的是，經過20個月的努力，目前鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監(jiān)會審核通過，鳳凰新華IPO上市準備工作也已全面完成。在改革發(fā)展的實踐中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F深切體會到，市場競爭的背后是體制機制的競爭，體制轉換是根本，機制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關鍵。唯有改革，才能變危機為機遇；唯有創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)化是發(fā)展戰(zhàn)略之首

　　記者了解到，在全國文化體制改革中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的經驗之髓是：將企業(yè)化列為集團發(fā)展六大戰(zhàn)略之首。為使企業(yè)真正企業(yè)化，在發(fā)行方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F首先完成了全省發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉企，并在此基礎上實現了公司化和股份制改造，構建了“七統(tǒng)一”的連鎖經營體系和國際一流的物流配送基地。

　　在出版方面，該集團所有出版環(huán)節(jié)整體事轉企，完成了企業(yè)工商注冊，明確了產權關系和法人治理結構，實施了決策、管理和經營機制的改革。目前，新的企業(yè)薪酬改革方案經過近兩年的調研論證，即將由點到面，全面推行。

　　在跨地區(qū)發(fā)展方面，與海南省新華書店重組建立海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司，使當地新華書店轉企、股改、集團化一步到位。重組當年，海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司新增書城面積1.1萬平方米，銷售和利潤分別增長了15%和30%。不僅如此，該集團在跨所有制方面也取得了突破，與美國、法國及非公有出版工作室實現了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特圖書出版集團的合作，預計每年的輸出增長可達20%，并借此打開了阿歇特覆蓋歐美的銷售網絡。

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